Finally, managers need to understan

Finally, managers need to understand that the capital-budgeting process is affected by
a number of important behavioral considerations. Foremost among these considerations is
the conflict that arises from using DCF models for investment decision making but accrual
accounting numbers (such as ROI) for subsequent appraisal of financial performance, and
also from incentive conflicts associated with the use of fixed-performance contracts. The use
of EVA ® for performance appraisal, the use of relative performance for compensation and
reward, and the use of post-audits may help reduce this conflict and achieve greater congruency
between the goals of decision makers and the goals of the organization as a whole.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในที่สุด ผู้บริหารต้องเข้าใจว่า กระบวนการจัดทำงบประมาณเงินกองทุนได้รับผลกระทบโดยจำนวนพิจารณาพฤติกรรมที่สำคัญ สำคัญที่สุดในหมู่บ้านหมี่ความขัดแย้งที่เกิดขึ้นจากการใช้ DCF โมเดลสำหรับการตัดสินใจลงทุนแต่รับรู้หมายเลขบัญชี (เช่น ROI) สำหรับการประเมินค่างาน ตามมา และยัง จากแรงจูงใจความขัดแย้งเกี่ยวข้องกับการใช้สัญญาคงประสิทธิภาพการทำงาน การใช้งานของ EVA® สำหรับการประเมินประสิทธิภาพ การใช้ประสิทธิภาพสัมพัทธ์สำหรับค่าตอบแทน และรางวัล และตรวจสอบหลังการใช้อาจช่วยลดความขัดแย้งนี้ และบรรลุ congruency มากขึ้นระหว่างเป้าหมายของผู้ตัดสินใจและเป้าหมายขององค์กรโดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สุดท้ายผู้จัดการต้องเข้าใจว่ากระบวนการทุนงบประมาณรับผลกระทบจาก
จำนวนของการพิจารณาพฤติกรรมที่สำคัญ สำคัญที่สุดในหมู่พิจารณาเหล่านี้เป็น
ความขัดแย้งที่เกิดขึ้นจากการใช้แบบจำลอง DCF สำหรับการตัดสินใจลงทุนทำ แต่คงค้าง
หมายเลขบัญชี (เช่น ROI) สำหรับการประเมินผลที่ตามมาของผลการดำเนินงานทางการเงินและ
ยังมาจากความขัดแย้งแรงจูงใจที่เกี่ยวข้องกับการใช้ของสัญญาคงประสิทธิภาพการทำงาน การใช้งาน
ของ EVA ®สำหรับการประเมินผลการใช้ประสิทธิภาพเมื่อเทียบกับค่าชดเชยและ
ให้รางวัลและการใช้หลังการตรวจสอบอาจช่วยลดความขัดแย้งนี้และบรรลุความสอดคล้องมากขึ้น
ระหว่างเป้าหมายของผู้มีอำนาจตัดสินใจและเป้าหมายขององค์กรที่เป็นทั้งที่ .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สุดท้ายผู้จัดการต้องเข้าใจว่าเงินทุนงบประมาณได้รับผลกระทบโดยจำนวนของการพิจารณาพฤติกรรมที่สำคัญ ชั้นดีในการพิจารณาเหล่านี้ คือความขัดแย้งที่เกิดจากการใช้แบบประเมินเพื่อตัดสินใจลงทุน แต่สะสมหมายเลขบัญชี ( เช่น ร้อยเอ็ด ) สำหรับการประเมินที่ตามมาของประสิทธิภาพทางการเงินและจากความขัดแย้งแรงจูงใจมีความสัมพันธ์กับการใช้ซ่อมงานสัญญา ใช้ของอีวา®เพื่อการประเมินผลการปฏิบัติงาน การใช้งานเพื่อการชดเชย และญาติรางวัลและการตรวจสอบการโพสต์อาจช่วยลดความขัดแย้งและให้เกิดความสอดคล้องมากขึ้นระหว่างเป้าหมายของการตัดสินใจ และเป้าหมายขององค์กรโดยรวม