In Praise of Middle Managersby Quy

In Praise of Middle Managers
by Quy Nguyen Huy
FROM THE SEPTEMBER 2001 ISSUE

Middle managers, it turns out, make valuable contributions to the realization of radical change at a company—contributions that go largely unrecognized by most senior executives. These contributions occur in four major areas:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการสรรเสริญของผู้บริหารระดับกลางโดยเกวเหงียนฮุยจากปัญหา 2001 กันยายน ผู้บริหารระดับกลาง มันเปิดออก ทำให้ผลงานที่มีคุณค่าการรับรู้ของการเปลี่ยนแปลงในบริษัทซึ่งผลงานที่รู้จักส่วนใหญ่ผู้บริหารสูงสุด ผลงานเหล่านี้เกิดขึ้นในพื้นที่หลักสี่:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการสรรเสริญของผู้บริหารระดับกลาง
โดย Quy เหงียนฮุย
การจากกันยายน 2001 ISSUE ผู้บริหารระดับกลางก็จะเปิดออกทำให้ผลงานที่มีคุณค่าเพื่อก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงที่ บริษัท มีส่วนร่วมที่ไปไม่รู้จักส่วนใหญ่โดยผู้บริหารระดับสูงที่สุด ผลงานเหล่านี้เกิดขึ้นในพื้นที่สี่หลัก:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการสรรเสริญของผู้บริหารระดับกลางโดยกวี Nguyen Huyจากฉบับเดือนกันยายน 2544ผู้บริหารระดับกลาง ปรากฏว่า ทำให้ผลงานที่มีคุณค่าเพื่อก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงที่บริษัทสมทบที่ไปส่วนใหญ่ที่ไม่รู้จักโดยผู้บริหารอาวุโสที่สุด ผลงานเหล่านี้เกิดขึ้นใน 4 พื้นที่หลัก