Firm resources can only be a source

Firm resources can only be a source of competitive advantage or sustained competitive advantage when they are valuable. As suggested earlier; resources are valuable when they enable a firm to conceive of or implement strategies that improve its efficiency and effectiveness. The traditional "strengths-weaknesses-opportunities-threats" model of firm performance suggests that firms are able to improve their performance only when their strategies exploit opportunities or neutralize threats.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทรัพยากรของบริษัทเท่านั้นนำมาเปรียบหรือได้เปรียบเชิงแข่งขัน sustained เมื่อพวกเขาจะมีคุณค่า เป็นแนะนำก่อนหน้านี้ ทรัพยากรมีคุณค่าเมื่อทำบริษัท การตั้งครรภ์ของใช้กลยุทธ์ที่ปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของ แบบ "จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสภัยคุกคาม" แบบดั้งเดิมของประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทแนะนำว่า บริษัทจะสามารถเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขาเมื่อกลยุทธ์การใช้โอกาส หรือภัยคุกคามแก้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทรัพยากร บริษัท เท่านั้นที่สามารถเป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันหรือเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนเมื่อพวกเขามีคุณค่า เป็นข้อเสนอแนะก่อนหน้านี้; ทรัพยากรที่มีคุณค่าเมื่อพวกเขาช่วยให้ บริษัท ที่จะตั้งครรภ์หรือการใช้กลยุทธ์ที่ปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผล ดั้งเดิม "จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส--ภัยคุกคาม" รูปแบบของผลการดำเนินงานของ บริษัท แสดงให้เห็นว่า บริษัท มีความสามารถในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาเท่านั้นเมื่อกลยุทธ์ของพวกเขาใช้ประโยชน์จากโอกาสหรือภัยคุกคามต่อต้าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทรัพยากร บริษัท เท่านั้นที่สามารถเป็นแหล่งของความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนหรือความได้เปรียบในการแข่งขันเมื่อพวกเขามีคุณค่า เป็นข้อเสนอแนะก่อนหน้านี้ ; มีทรัพยากรที่มีคุณค่าเมื่อพวกเขาช่วยให้ บริษัท ที่จะตั้งครรภ์ หรือใช้กลยุทธ์ที่ปรับปรุงประสิทธิภาพ และประสิทธิผล" จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส ภัยคุกคามแบบดั้งเดิม รูปแบบของการแสดง บริษัท แสดงให้เห็นว่าบริษัทสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขาเท่านั้นเมื่อกลยุทธ์ของพวกเขาใช้ประโยชน์จากโอกาสหรือต่อต้านภัยคุกคาม