Joy Is ContagiousJoy at work is an

Joy Is Contagious
Joy at work is an outcome – an outcome of doing
something that makes you happy. A great job offers both
challenge and joy. Joy at work does not mean you love
every person, every moment, or every task (Andersen,
2012). It means that overall, you are happy to go to work
in the morning. You enjoy your colleagues, your work,
and your company. People who report grudgingly to
work every day are not on the short list of employees to
retain, develop, or promote. Andersen endorsed the
opportunity for mastery – for getting better at things – as
Nursing Management
one of the things people want most in their careers.
Mastery arises from challenge that prompts improvement
when we put ourselves into situations where we have to
stretch. We do no favors for our employees by making
work as easy and stress-free as possible. Managers love
employees who agree to take on new responsibilities, take
advantage of changes to improve their skills, and volunteer
for projects.
The concept of thriving at work is related closely to
happiness and joy. It involves the experience of positive
emotions, but is focused on a specific type of emotion:
vitality or energy. When people are thriving in their work,
they feel alive (Leader to Leader, 2012). Their work is literally
fueling them with energy. Thriving includes a sense of
also growing, learning, or getting better at what they are
doing. All staff can help themselves consciously to thrive
more. Sleeping well, eating a balanced diet, taking breaks,
becoming engaged in work in a way that helps others,
learning new things, and finding meaning in work results
in high levels of thriving. We must help our staff have relational
connections, with more chances to try new things,
and recognize the impact of what they do. Managers can
provide their staff more opportunities for decision making,
share more information about the organization and
its mission, set and reinforce norms that promote civil and
respectful behavior, and offer performance feedback, especially
about what is going well. Instead of finishing their
shifts depleted, fully engaged employees have energy for
their families, hobbies, and communities. Instead of striving
to make work fun, we must concentrate on creating
conditions in which a variety of personalities can flourish
by giving employees freedom and autonomy, and ensuring
people are treated fairly. According to a Burkeman
(2013), lack of fairness at work is a strong predictor of
depression; even heavy workloads don’t deter people if
they believe their supervisors are fair. Creating an atmosphere
that promotes fulfillment and thriving creates joy –
and joy is contagious!

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จอยคือติดต่อ
ผล – ผลของการทำเป็นห้องทำงาน
สิ่งที่ทำให้คุณมีความสุข งานดีมีทั้ง
ความท้าทายและความสุข ความสุขที่ทำงานไม่ได้หมายความ คุณรัก
ทุกคน ทุกเวลา หรือทุกงาน (แอนเดอร์,
2012) หมายความ ว่า คำ คุณยินดีที่จะไปทำงาน
ในตอนเช้า คุณกับเพื่อนร่วมงาน งาน,
และบริษัทของคุณ คนที่รายงานถึง grudgingly
ทำงานทุกวันไม่ได้อยู่ในรายการระยะสั้นของพนักงาน
รักษา พัฒนา หรือส่งเสริมการ แอนเดอร์เซ็นรับรอง
โอกาสเป็นครู – การดีกว่า ที่สิ่ง – เป็น
พยาบาลจัดการ
คนสิ่งหนึ่งต้องการมากที่สุดในอาชีพของพวกเขา.
สามารถเกิดขึ้นจากความท้าทายที่พร้อมท์ให้ปรับปรุง
เมื่อเราวางตนเองในสถานการณ์ที่เราต้อง
ยืด เราทำไม่หอมสำหรับพนักงานโดย
ทำงานได้ง่าย และเครียดที่สุด ผู้จัดการรัก
พนักงานตกลงที่จะใช้ในความรับผิดชอบใหม่ ใช้
ประโยชน์ของการเปลี่ยนแปลงเพื่อปรับปรุงทักษะของพวกเขา และอาสาสมัคร
สำหรับโครงการ
แนวคิดของเจริญรุ่งเรืองในการทำงานที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดถึง
ความสุขและสนุกสนาน เกี่ยวข้องกับประสบการณ์บวก
อารมณ์ แต่เน้นตามชนิดของอารมณ์:
พลังหรือพลังงาน เมื่อผู้เป็นที่เจริญรุ่งเรืองในการทำงานของพวกเขา,
พวกเขารู้สึกว่ามีชีวิตอยู่ (ผู้นำกับผู้นำ 2012) ทำงานได้อย่างแท้จริง
fueling กับพลังงาน เจริญรุ่งเรืองมีความรู้สึก
ยังเติบโต เรียนรู้ หรือการที่มีอะไร
ทำ พนักงานสามารถช่วยเหลือตัวเองสติการเจริญ
เพิ่มเติมได้ นอนหลับดี กินอาหารสมดุล การแบ่ง,
เป็นหมั้นในการทำงานในลักษณะที่ช่วยผู้อื่น,
เรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ และค้นหาความหมายในผลลัพธ์งาน
ในระดับสูงที่เจริญรุ่งเรือง เราต้องช่วยให้พนักงานของเรามีสัมพันธ์
เชื่อมต่อ มีโอกาสมากขึ้นที่จะลองสิ่งใหม่,
และรับรู้ผลกระทบของสิ่งที่พวกเขาทำ ผู้จัดการสามารถ
ให้พนักงานของตนเพิ่มเติมโอกาสในการตัดสินใจ,
แบ่งปันข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับองค์กร และ
ภารกิจ ตั้ง และเสริมสร้างบรรทัดฐานที่ส่งเสริมให้พลเมือง และ
เคารพ และมีประสิทธิภาพการทำงานข้อคิดเห็น โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
เกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นด้วย แทนที่จะเสร็จสิ้นการ
กะพิก หมั้นอย่างพนักงานมีพลังงาน
ครอบครัว งานอดิเรก และชุมชน แทนที่จะมุ่งมั่น
ทำงานสนุก เราต้องเน้นสร้าง
เงื่อนไขในการที่หลากหลายของบุคคลที่สามารถงอกงาม
โดยให้พนักงานเสรีภาพและอิสระ และใจ
คนจะรับความเป็นธรรม ตาม Burkeman
(2013) ขาดความยุติธรรมในการทำงานคือ จำนวนประตูที่แข็งแกร่งของ
ซึมเศร้า เวิร์คหนักแม้จะไม่ขัดขวางคนถ้า
เชื่อว่า ผู้บังคับบัญชาของพวกเขาเป็นธรรม สร้างบรรยากาศ
ที่ส่งเสริมเติมเต็ม และเจริญรุ่งเรืองสร้างความสุข –
และติดต่อได้ความสุข

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสุขเป็นโรคติดต่อ
จอยที่ทำงานเป็นผล - ผลของการทำ
สิ่งที่ทำให้คุณมีความสุข งานที่ดีมีทั้ง
ความท้าทายและความสุข ความสุขในที่ทำงานไม่ได้หมายความว่าคุณรัก
ทุกคนทุกช่วงเวลาหรือทุกงาน (เซน
2012) ก็หมายความว่าโดยรวมของคุณมีความสุขที่จะไปทำงาน
ในตอนเช้า คุณจะสนุกกับเพื่อนร่วมงานของคุณทำงานของคุณ
และ บริษัท ของคุณ ผู้ที่แจ้งอย่างเสียไม่ได้ที่จะ
ทำงานทุกวันไม่ได้อยู่ในรายชื่อของพนักงานในการ
รักษาพัฒนาหรือส่งเสริม เซนรับรอง
โอกาสในการเรียนรู้ - การรับดีกว่าที่สิ่งที่ - ตามที่
ผู้บริหารการพยาบาล
หนึ่งในสิ่งที่คนต้องการมากที่สุดในอาชีพของพวกเขา
เรียนรู้เกิดขึ้นจากความท้าทายที่จะแจ้งให้ปรับปรุง
เมื่อเราใส่ตัวเองเข้าไปอยู่ในสถานการณ์ที่เราจะต้อง
ยืด เราทำโปรดปรานสำหรับพนักงานของเราไม่โดยการ
ทำงานเป็นเรื่องง่ายและปราศจากความเครียดเป็นไปได้ ผู้จัดการความรักของ
พนักงานที่เห็นด้วยที่จะใช้ในความรับผิดชอบใหม่ให้ใช้
ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงในการปรับปรุงทักษะของพวกเขาและเป็นอาสาสมัคร
สำหรับโครงการที่
แนวคิดของการเจริญรุ่งเรืองในการทำงานที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับ
ความสุขและความสุข มันเกี่ยวข้องกับประสบการณ์ในเชิงบวก
อารมณ์ แต่มุ่งเน้นไปที่ประเภทเฉพาะของอารมณ์:
พลังหรือพลังงาน เมื่อคนมีความเจริญรุ่งเรืองในการทำงานของพวกเขา
พวกเขารู้สึกว่ามีชีวิตอยู่ (เป็นผู้นำในการเป็นผู้นำ, 2012) งานของพวกเขาเป็นอย่างแท้จริง
พวกเขาด้วยการเติมเชื้อเพลิงพลังงาน เจริญรุ่งเรืองมีความรู้สึกของการ
ยังมีการเติบโตการเรียนรู้หรือได้รับดีกว่าที่สิ่งที่พวกเขา
ทำ พนักงานทุกคนสามารถช่วยเหลือตัวเองมีสติในการเจริญเติบโต
มากขึ้น นอนหลับดีรับประทานอาหารที่สมดุลการแบ่ง
กลายเป็นส่วนร่วมในการทำงานในทางที่จะช่วยให้คนอื่น ๆ
เรียนรู้สิ่งใหม่และการค้นหาความหมายในผลการทำงาน
ในระดับสูงของความเจริญรุ่งเรือง เราจะต้องช่วยให้พนักงานของเรามีความสัมพันธ์
เชื่อมต่อกับโอกาสมากขึ้นที่จะลองสิ่งใหม่
และตระหนักถึงผลกระทบของสิ่งที่พวกเขาทำ ผู้จัดการสามารถ
ให้พนักงานของตนโอกาสมากขึ้นสำหรับการตัดสินใจ
เปิดเผยข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับองค์กรและ
ภารกิจที่กำหนดและเสริมสร้างบรรทัดฐานที่ส่งเสริมทั้งทางแพ่งและ
พฤติกรรมการเคารพความคิดเห็นและข้อเสนอผลการดำเนินงานโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
เกี่ยวกับสิ่งที่เป็นไปอย่างดี แทนการจบของพวกเขา
หมดกะพนักงานมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่มีพลังงานสำหรับ
ครอบครัวของพวกเขางานอดิเรกและชุมชน แทนการมุ่งมั่น
ที่จะให้ความสนุกสนานในการทำงานเราต้องมีสมาธิอยู่กับการสร้าง
เงื่อนไขในการที่หลากหลายของบุคคลที่สามารถเจริญ
โดยการให้พนักงานของเสรีภาพและความเป็นอิสระและสร้างความมั่นใจให้
ผู้คนได้รับการปฏิบัติอย่างเป็นธรรม ตามที่ Burkeman
(2013), การขาดความเป็นธรรมในการทำงานเป็นปัจจัยบ่งชี้ที่แข็งแกร่งของ
ภาวะซึมเศร้า แม้ปริมาณงานหนักไม่ยับยั้งคนถ้า
พวกเขาเชื่อว่าผู้บังคับบัญชาของพวกเขาเป็นธรรม การสร้างบรรยากาศ
ที่ส่งเสริมการปฏิบัติตามและเจริญรุ่งเรืองจะสร้างความสุข -
และความสุขเป็นโรคติดต่อ!

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสุขเป็นโรคติดต่อ
ความสุขในการทำงาน คือ ผล และผลของการทำ
บางอย่างที่ทำให้คุณมีความสุข งานที่ดีมีทั้ง
ท้าทายและความสุข ความสุขในการทำงาน ไม่ได้หมายความว่า คุณรัก
ทุกคน ทุกช่วงเวลา และทุกงาน ( แอนเดอร์เซน ,
2012 ) มันหมายความว่า โดยรวม คุณยินดีที่จะไปทำงาน
ในตอนเช้า คุณสนุกกับเพื่อนร่วมงานของคุณทำงานของคุณ
และ บริษัท ของคุณ คนที่ไม่พอใจ

รายงานทำงานทุกวัน ไม่ได้อยู่ในรายชื่อของพนักงาน

รักษา พัฒนา และส่งเสริม แอนเดอร์เซนรับรอง
โอกาสสำหรับการเรียนรู้–สำหรับดีขึ้นของการจัดการทางการพยาบาล

) เป็นหนึ่งในสิ่งที่คนต้องการมากที่สุดในอาชีพของตนเอง การเรียนรู้เกิดขึ้นจากความท้าทายที่พร้อมท์ให้

เมื่อเราใส่ตัวเองในการปรับปรุงสถานการณ์ที่เราต้อง
ยืดเราไม่สนับสนุนให้พนักงานของเราโดยการ
งานเครียดง่ายและฟรีเป็นไปได้ ผู้จัดการความรัก
พนักงานที่เห็นด้วยที่จะใช้ในความรับผิดชอบใหม่ ใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลง
เพื่อปรับปรุงทักษะของพวกเขา และโครงการอาสาสมัคร
.
แนวคิดเจริญรุ่งเรืองที่ทำงานเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด

ความสุข มันเกี่ยวข้องกับประสบการณ์ของอารมณ์บวก
,แต่จะเน้นเฉพาะชนิดของอารมณ์ :
พลังหรือพลังงาน เมื่อคนกำลังเฟื่องฟูในงานของพวกเขา พวกเขารู้สึกมีชีวิตชีวา
( หัวหน้ากับหัวหน้า , 2012 ) งานของพวกเขาคืออักษร
ปั๊มกับพลังงาน เจริญรุ่งเรือง รวมถึงความรู้สึกของ
ยังเติบโต เรียนรู้ หรือ ได้รับดีกว่าที่สิ่งที่พวกเขา
ทํา พนักงานทุกคนสามารถช่วยตนเอง consciously รุ่งเรือง
เพิ่มเติม หลับดี กินอาหารที่สมดุลการแบ่ง ,
เป็นหมั้นในงานในทางที่ช่วยให้ผู้อื่น
การเรียนรู้สิ่งใหม่ และค้นหาความหมายในผลลัพธ์
ในระดับที่สูงของรุ่งโรจน์ เราต้องช่วยให้พนักงานของเรามีการเชื่อมต่อสัมพันธ์
ที่มีโอกาสมากขึ้นที่จะลองสิ่งใหม่ ๆ
และรับรู้ผลกระทบของสิ่งที่พวกเขาทำ ผู้จัดการสามารถให้พนักงานของตน โอกาส

เพื่อการตัดสินใจแบ่งปันข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับองค์กร
ภารกิจของชุดและเสริมสร้างบรรทัดฐานที่ส่งเสริมพลเมืองและพฤติกรรมเคารพและให้ข้อมูลย้อนกลับ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
เรื่องอะไรดี แทนการตกแต่งของพวกเขา
กะพร่องร่วมอย่างเต็มที่ พนักงานมีพลังงาน
ครอบครัว งานอดิเรก และชุมชน แทนที่จะมุ่งมั่น
เพื่อให้สนุกกับงาน เราต้องมุ่งสร้าง
เงื่อนไขซึ่งในความหลากหลายของบุคลิกที่สามารถอวด
โดยการให้เสรีภาพพนักงานและตนเอง และมั่นใจ
คนได้รับการปฏิบัติอย่างเป็นธรรม ตามไปที่เบิร์กแมน
( 2013 ) ขาดความเป็นธรรมในการทำงานที่แข็งแกร่งของภาวะซึมเศร้า )
; งานหนักแม้ไม่ห้ามปรามคนถ้าพวกเขาเชื่อว่าผู้บังคับบัญชาของพวกเขา
ยุติธรรม . การสร้างบรรยากาศที่ส่งเสริมและสร้างความสมปรารถนา

จอย จำกัดความสุขเป็นโรคติดต่อ !