It can be observed (Fig. 5) that th

It can be observed (Fig. 5) that the factor which determined the occurrence of most of the flaws analyzed
(missing sticker, sticker with air bubbles, incorrectly applied sticker, inadequate painting) was the human
resource, most flaws being identified as coming from the sticker application workshop and conveyor belt
handling of the flawed products from the supplier. The rest of the flaws were due to external factors, these
being easy to eliminate if measures are taken in due time. Regardless of the factor that led to the occurrence of flaws it was considered necessary to set specific working instructions specific for each production workshop
that takes into account the quality of individual execution of assignments.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันสามารถตรวจสอบ (Fig. 5) ที่วิเคราะห์ปัจจัยที่กำหนดเหตุการณ์ของข้อบกพร่อง(ขาดสติกเกอร์ สติกเกอร์กับฟองอากาศ ใช้สติ๊กเกอร์ ถูกทาสีไม่เพียงพอ) เป็นมนุษย์ทรัพยากร ข้อบกพร่องส่วนใหญ่จะระบุว่าเป็นมาจากสติ๊กเกอร์โปรแกรมประยุกต์เชิงและลำเลียงสายพานการจัดการผลิตภัณฑ์ flawed จากซัพพลายเออร์ ส่วนเหลือของข้อบกพร่องได้เนื่องจากปัจจัยภายนอก เหล่านี้กำลังจะตัดออกถ้ามีดำเนินมาตรการในครั้งนี้ โดยปัจจัยที่นำไปสู่การเกิดข้อบกพร่อง ก็ไม่ถือว่าจำเป็นต้องตั้งค่าคำแนะนำการทำงานเฉพาะสำหรับแต่ละประชุมเชิงปฏิบัติการผลิตที่จะพิจารณาคุณภาพของแต่ละการดำเนินการกำหนด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันสามารถมองเห็นได้ (รูปที่. 5) ปัจจัยที่กำหนดเกิดขึ้นมากที่สุดของข้อบกพร่องวิเคราะห์
(หายสติกเกอร์, สติกเกอร์ที่มีฟองอากาศสติกเกอร์นำไปใช้อย่างไม่ถูกต้อง, ภาพวาดที่ไม่เพียงพอ)
เป็นมนุษย์ทรัพยากรข้อบกพร่องส่วนใหญ่ถูกระบุว่ามาจาก
การประชุมเชิงปฏิบัติการการประยุกต์ใช้สติกเกอร์และสายพานลำเลียงจัดการข้อบกพร่องของผลิตภัณฑ์จากผู้ผลิต
ส่วนที่เหลือของข้อบกพร่องได้เนื่องจากปัจจัยภายนอกเหล่านี้เป็นเรื่องง่ายที่จะกำจัดหากมาตรการที่นำมาในเวลาที่กำหนด
โดยไม่คำนึงถึงปัจจัยที่นำไปสู่การเกิดข้อบกพร่องก็ถือว่าจำเป็นที่จะต้องตั้งคำแนะนำการทำงานที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการเฉพาะการผลิตในแต่ละที่คำนึงถึงคุณภาพของการดำเนินการของแต่ละงานที่มอบหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันสามารถสังเกตได้ ( ภาพที่ 5 ) ซึ่งปัจจัยที่กำหนด การเกิดของที่สุดของข้อบกพร่องวิเคราะห์
( ขาดสติ๊กเกอร์ , สติ๊กเกอร์กับฟองอากาศไม่ถูกต้องใช้สติกเกอร์ด้านจิตรกรรม ) คือทรัพยากรมนุษย์
ส่วนใหญ่ข้อบกพร่องมีการระบุที่มาจากสติ๊กเกอร์โปรแกรมปฏิบัติการและสายพาน
การจัดการผลิตภัณฑ์ที่บกพร่องจากซัพพลายเออร์ส่วนที่เหลือของข้อบกพร่องเกิดจากปัจจัยภายนอกเหล่านี้เป็นเรื่องง่ายที่จะกำจัด
ถ้ามาตรการไปในเวลาที่เหมาะสม โดยไม่คำนึงถึงปัจจัยที่นำไปสู่การเกิดข้อบกพร่องก็ถือว่าเป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจงสำหรับแต่ละชุดเฉพาะงานประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิต
คำนึงถึงคุณภาพของการดำเนินการของแต่ละงานที่มอบหมาย