Whengovernance-beyond-the-state inv

When
governance-beyond-the-state involves processes
of ‘jumping scales’ (Smith, 1984)—
that means the transfer of policy domains to
sub-national or transnational forms of governance—the
choreography of actors changes
as well. As Hajer (2003a, p. 179) contends,
scale jumping is a vital strategy to gain
power or influence in a multiscalar relational
organisation of networks of governance. For
example, where national urban policy increasingly
replaced ‘local public–private partnerships’,
the types of social actor and their
positions within the geometries of power
changed as well

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อธรรมาภิบาลอื่น ๆ รัฐเกี่ยวข้องกับกระบวนการของ 'กระโดดเครื่องชั่ง' (Smith, 1984) —นั่นหมายความว่า การโอนย้ายโดเมนนโยบายเพื่อฟอร์มย่อยแห่งชาติ หรือข้ามชาติของ — การท่าเต้นของนักแสดงการเปลี่ยนแปลงเป็นอย่างดี เป็น Hajer (2003a, p. 179) contendsขนาดกระโดดเป็นกลยุทธ์สำคัญจะได้รับอำนาจใน multiscalar ที่เกี่ยวข้ององค์กรเครือข่ายธรรมาภิบาล สำหรับตัวอย่าง ที่นโยบายแห่งชาติในเมืองมากขึ้นแทน 'พันธมิตรประชาชนเอกชนท้องถิ่น'ประเภทของสังคมนักแสดงและตำแหน่งภายในรูปทรงเรขาคณิตการพลังงานเปลี่ยนไปด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อ
การกำกับดูแลเกินกว่าที่รัฐที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการ
ของเครื่องชั่งน้ำหนักกระโดด (สมิ ธ , 1984) -
นั่นหมายความว่าการถ่ายโอนของโดเมนนโยบายไปยัง
รูปแบบย่อยแห่งชาติหรือข้ามชาติของการกำกับดูแลที่
ออกแบบท่าเต้นของนักแสดงการเปลี่ยนแปลง
เช่นกัน ในฐานะที่เป็น Hajer (2003a พี. 179) contends,
โยกระโดดเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญในการเพิ่ม
อำนาจหรือมีอิทธิพลในเชิงสัมพันธ์ multiscalar
องค์กรของเครือข่ายของการกำกับดูแล สำหรับ
ตัวอย่างที่มีนโยบายแห่งชาติในเมืองมากขึ้น
แทนที่ 'ความร่วมมือท้องถิ่นภาครัฐและเอกชน'
ประเภทนักแสดงทางสังคมของพวกเขาและ
ตำแหน่งที่อยู่ในรูปทรงเรขาคณิตของพลังงานที่
มีการเปลี่ยนแปลงเช่นกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อนอกเหนือจากรัฐ เกี่ยวข้องกับกระบวนการธรรมาภิบาล' ' ( กระโดดแบบสมิ ธ , 1984 )นั่นหมายถึงการถ่ายโอนของนโยบายโดเมนย่อยรูปแบบแห่งชาติ หรือการปกครองที่ข้ามชาติการเปลี่ยนแปลงของนักแสดงได้เป็นอย่างดี เป็นเท็น เจอร์ ( 2003a contends , หน้า 179 ) ,ขนาดกระโดดเป็นกลยุทธ์สำคัญที่จะได้รับอำนาจหรืออิทธิพลใน multiscalar สัมพันธ์องค์กรของเครือข่ายธรรมาภิบาล . สำหรับตัวอย่างที่แห่งชาตินโยบายเมืองมากขึ้นแทนที่ ' สาธารณะท้องถิ่นและเอกชนสัมพันธ์ 'ประเภทของสังคมและของนักแสดงตำแหน่งภายในโครงสร้างของอำนาจเปลี่ยนไปเช่นกัน