The deal caught the Hong Kong inves

The deal caught the Hong Kong investment community by surprise. Despite the fact that CITIC Pacific had relied on its own business skills, rather than Larry Yung's political ties, to build the company, a shift in the power base was nevertheless seen as harmful to CITIC Pacific's future. In response, the company stepped up its emphasis on its infrastructure portfolio, adding a purchase of 13 water treatment plants in mainland China for HK$1.26 billion in October 1996. But at the end of the year, Yung surprised the market again, when he led other members of CITIC Pacific management in buying up 15.5 percent--at a 28 percent discounted price--of the company from CITIC HK. Yung, who took most of the stock, increased his personal share of the company to 18.5 percent, making him the company's second largest shareholder. While some analysts suggested the deal was a way of rewarding Yung for acquiescing in the CNAC agreement, others pointed to the political situation on the mainland. Deng Xiaoping's death was announced in early 1997, suggesting that Yung's political allies were fading. Gaining tighter control of CITIC Pacific placed Yung in a stronger position to steer the company--especially after the imminent return of Hong

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการจับชุมชนลงทุน Hong Kong ด้วยความประหลาดใจ ทั้ง ๆ ที่แอร์พอร์ทแปซิฟิคได้อาศัยทักษะทางธุรกิจของตัวเอง มากกว่า Larry Yung การเมืองความสัมพันธ์ สร้างบริษัท การเปลี่ยนแปลงในฐานกำลังถูกก็เห็นเป็นอันตรายต่ออนาคตของแปซิฟิกแอร์พอร์ท ตอบ บริษัทก้าวขึ้นในโครงสร้างแฟ้มผลงาน เพิ่มซื้อโรงบำบัดน้ำ 13 ในจีนแผ่นดินใหญ่สำหรับ 1.26 พันล้านเหรียญฮ่องกงตุลาคม 1996 แต่ปลายปี ยูงแปลกตลาดอีกครั้ง เมื่อเขานำสมาชิกคนอื่น ๆ ของเดย์แปซิฟิกจัดการซื้อขึ้นร้อยละ 15.5-28 เปอร์เซ็นต์ที่ลดราคา - บริษัทจากฮ่องกงแอร์พอร์ท ยูง ที่สุดของสต็อก เพิ่มหุ้นของเขาส่วนบุคคลของบริษัทร้อยละ 18.5 ทำให้เขาถือหุ้นใหญ่ของบริษัท ในขณะที่นักวิเคราะห์บางคนแนะนำในการจัดการถูกวิธีของยูงคุ้มค่าสำหรับ acquiescing ในสัญญา CNAC อื่น ๆ ชี้สถานการณ์ทางการเมืองบนแผ่นดินใหญ่ ความตายของเติ้งประกาศในช่วงต้นปี 1997 การแนะนำว่า มีการซีดจางของยูงพันธมิตรทางการเมือง ได้รับการควบคุมเข้มงวดมากขึ้นของแปซิฟิกแอร์พอร์ทไว้ยูงแข็งคัดบริษัท-- โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากที่กลับมารมีของ Hong

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อตกลงจับชุมชนการลงทุนฮ่องกงด้วยความประหลาดใจ แม้จะมีความจริงที่ว่า CITIC แปซิฟิกพึ่งพาทักษะการทำธุรกิจของตัวเองมากกว่า Larry ยูงความสัมพันธ์ทางการเมืองเพื่อสร้าง บริษัท ที่มีการเปลี่ยนแปลงในฐานอำนาจที่เห็นคงเป็นอันตรายต่ออนาคต CITIC แปซิฟิก ในการตอบสนอง บริษัท ก้าวขึ้นเน้นผลงานของโครงสร้างพื้นฐานที่เพิ่มการซื้อของ 13 โรงบำบัดน้ำในจีนแผ่นดินใหญ่สำหรับ HK $ 1260000000 ในเดือนตุลาคมปี 1996 แต่ในตอนท้ายของปียูงประหลาดใจตลาดอีกครั้งเมื่อเขานำ สมาชิกคนอื่น ๆ ของการจัดการ CITIC แปซิฟิกในการซื้อเพิ่มขึ้นร้อยละ 15.5 - ที่ลดราคาร้อยละ 28 - ของ บริษัท จาก CITIC HK ยูงที่เอาที่สุดของหุ้นเพิ่มส่วนแบ่งของเขาส่วนบุคคลของ บริษัท ฯ อยู่ที่ร้อยละ 18.5 ทำให้เขาเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่เป็นอันดับสองของ บริษัท ฯ ขณะที่นักวิเคราะห์บางคนเสนอการจัดการที่เป็นวิธีการที่คุ้มค่าสำหรับยูงยินยอมในข้อตกลง Cnac คนอื่น ๆ ชี้ไปที่สถานการณ์ทางการเมืองบนแผ่นดินใหญ่ การตายของเติ้งเสี่ยวผิงได้รับการประกาศในช่วงต้นปี 1997 ชี้ให้เห็นว่ายูงพันธมิตรทางการเมืองถูกซีดจาง การควบคุมที่เข้มงวดมากขึ้นของ CITIC Pacific วางยูงในตำแหน่งที่แข็งแกร่งที่จะคัดท้าย บริษัท - โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากที่กลับมาใกล้ของฮ่องกง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จัดการจับฮ่องกงลงทุนในชุมชนโดยแปลกใจ แม้จะมีความจริงที่ว่า CITIC PACIFIC อาศัยทักษะทางธุรกิจของตนเองมากกว่าความสัมพันธ์ทางการเมืองของลาร์รี่ ยุง ให้ สร้าง บริษัท , การเปลี่ยนแปลงในฐานอำนาจ คือ อย่างไรก็ตาม มองว่าเป็นอันตรายต่ออนาคตของซิติก แปซิฟิค ในการตอบสนองของ บริษัท ก้าวขึ้นเน้นการลงทุนโครงสร้างพื้นฐาน เพิ่มซื้อ 13 น้ำพืชในจีนแผ่นดินใหญ่ HK $ 1.26 พันล้านดอลลาร์ในเดือนตุลาคม ปี พ.ศ. 2539 แต่ที่ส่วนท้ายของปี ยังแปลกใจตลาดอีกครั้ง เมื่อเขาพา สมาชิกอื่น ๆของการจัดการ CITIC แปซิฟิกในการซื้อร้อยละ 15.5 -- ที่ 28 เปอร์เซ็นต์ ลดราคา . . . ของ บริษัท จากซิติก HK ยุงที่ใช้เวลาส่วนใหญ่ของหุ้นเพิ่มส่วนแบ่งของเขาส่วนบุคคลของ บริษัท ที่จะ 18.5 เปอร์เซ็นต์ ทำให้เขาเป็น บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดที่สองผู้ถือหุ้น ในขณะที่นักวิเคราะห์บางคนชี้ให้เห็นข้อตกลงวิธีการถูกยุง สำหรับ acquiescing ในข้อตกลง cnac , คนอื่น ๆ ชี้สถานการณ์การเมืองบนแผ่นดินใหญ่ ของเติ้ง เสี่ยวผิง ความตายคือการประกาศในช่วงต้นปี 1997 กล่าวว่าพันธมิตรทางการเมืองยังถูกปิ การควบคุมที่เข้มงวดมากขึ้นของ CITIC PACIFIC วางยังตำแหน่งที่แข็งแกร่งในการคัดท้าย บริษัท -- โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากที่กลับมาใกล้ของฮ่องกง