Managers of DIANA Complex departmen

Managers of DIANA Complex department store need information to
Plan organize lead control effectively

Information is the source of the knowledge and intelligence they need to make the right decisions and of information technology transform data into information in order to make better decisions.

Factors that affecting the usefulness of information available to 4 factors are
Quality timeliness completeness relevance

Managers need information for three reasons.
To make effective decisions
To control the activities of the organization
To coordinate the organization’s activities.

Managers achieve control over organizational activities by taking four steps:
First, they will establish measurable standards of performance or goals
Second, will measure actual performance.
Third, they will evaluate the result and take corrective action if necessary.
The last reasons is coordinating department and divisional activities to achieve organizational.

Communication is the sharing of information between two or more individuals or groups to reach a common understanding, including that which is electronically based, is a human endeavor and involves individuals and groups. Communication does not take place unless a common understanding is reached.

When they have information that is accurate. They need to bring that information to communicate with employees.
DIANA department store believes that if there have good communication with employees, it can improve performance. Because good communication is essential for obtaining efficiency, quality, responsiveness to customers, and innovation, it is a necessity for gaining a competitive advantage

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการของห้างสรรพสินค้าไดอาน่าคอมเพล็กซ์ต้องการข้อมูลการ แผนการจัดระเบียบควบคุมลูกค้าเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ ข้อมูลเป็นแหล่งความรู้และปัญญาที่จะต้องทำการตัดสินใจ และข้อมูลเทคโนโลยีการแปลงข้อมูลเป็นข้อมูลเพื่อให้ตัดสินใจได้ดีปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อประโยชน์ของข้อมูลมี 4 ปัจจัยเกี่ยวข้องคุณภาพเที่ยงตรงสมบูรณ์ผู้จัดการต้องการข้อมูลเหตุผล 3ต้องตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพการควบคุมกิจกรรมขององค์กร ประสานงานกิจกรรมขององค์กรผู้จัดการให้การควบคุมกิจกรรมขององค์กร โดยทำตามขั้นตอนที่สี่:ครั้งแรก พวกเขาจะสร้างมาตรฐานการวัดประสิทธิภาพการทำงานหรือเป้าหมายสอง จะวัดประสิทธิภาพการทำงานจริง ที่สาม พวกเขาจะประเมินผล และดำเนินการแก้ไขถ้าจำเป็นเหตุผลสุดท้ายคือประสานงานแผนกและกิจกรรม divisional เพื่อองค์กรการสื่อสารเป็นการแบ่งปันข้อมูลระหว่างสองบุคคลหรือกลุ่มในการเข้าถึงความเข้าใจทั่วไป รวมถึงที่อยู่ทางอิเล็กทรอนิกส์ แข่งขันมนุษย์ และเกี่ยวข้องกับบุคคลและกลุ่ม สื่อสารไม่มีทำเว้นแต่ความเข้าใจร่วมกันถึงเมื่อได้ข้อมูลที่ถูกต้อง พวกเขาจำเป็นต้องนำข้อมูลการสื่อสารกับพนักงาน ห้างสรรพสินค้าไดอานาเชื่อว่าถ้ามีการสื่อสารที่ดีกับพนักงาน มันสามารถเพิ่มประสิทธิภาพ เนื่องจากการสื่อสารที่ดีเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการได้รับการตอบสนองกับลูกค้า นวัตกรรม ประสิทธิภาพ คุณภาพ มีความจำเป็นในการดึงดูดความ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการห้างสรรพสินค้าไดอาน่าคอมเพล็กซ์ต้องการข้อมูลเพื่อวางแผนการจัดระเบียบควบคุมนำได้อย่างมีประสิทธิภาพข้อมูลแหล่งที่มาของความรู้และปัญญาที่พวกเขาต้องการที่จะทำให้การตัดสินใจที่เหมาะสมและเทคโนโลยีสารสนเทศแปลงข้อมูลเป็นข้อมูลเพื่อการตัดสินใจที่ดี. ปัจจัยที่มีผลกระทบต่อประโยชน์ ของข้อมูลที่มีถึง 4 ปัจจัยที่มีความเกี่ยวข้องครบถ้วนทันเวลาคุณภาพผู้จัดการต้องการข้อมูลสำหรับเหตุผลที่สาม. เพื่อให้การตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพในการควบคุมกิจกรรมขององค์กรประสานงานกิจกรรมขององค์กร. ผู้จัดการบรรลุควบคุมกิจกรรมขององค์กรโดยการใช้ขั้นตอนที่สี่: ครั้งแรกที่พวกเขาจะ สร้างมาตรฐานที่วัดของการปฏิบัติงานหรือเป้าหมายประการที่สองจะวัดประสิทธิภาพการทำงานที่เกิดขึ้นจริง. สามพวกเขาจะมีการประเมินผลและดำเนินการแก้ไขในกรณีที่จำเป็น. เหตุผลสุดท้ายคือการประสานงานแผนกและกิจกรรมหารเพื่อให้บรรลุองค์กร. การสื่อสารเป็นแบ่งปันข้อมูลระหว่างสองหรือ บุคคลหรือกลุ่มอื่น ๆ อีกมากมายที่จะไปถึงความเข้าใจร่วมกันรวมทั้งสิ่งที่เป็นไปตามระบบอิเล็กทรอนิกส์เป็นความพยายามของมนุษย์และเกี่ยวข้องกับบุคคลและกลุ่ม การสื่อสารไม่ได้เกิดขึ้นนอกเสียจากความเข้าใจร่วมกันถึง. เมื่อพวกเขามีข้อมูลที่ถูกต้อง พวกเขาต้องการที่จะนำข้อมูลในการติดต่อสื่อสารกับพนักงานที่. ห้างสรรพสินค้าไดอาน่าเชื่อว่าถ้ามีจะมีการสื่อสารที่ดีกับพนักงานจะสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพ เพราะการสื่อสารที่ดีเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการได้รับประสิทธิภาพที่มีคุณภาพตอบสนองให้กับลูกค้าและนวัตกรรมก็เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการดึงดูดความได้เปรียบในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการของไดอาน่า คอมเพล็กซ์ ห้างสรรพสินค้าต้องการข้อมูล

แผนจัดระเบียบควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพ

ข้อมูลเป็นแหล่งความรู้ และสติปัญญา พวกเขาต้องให้สิทธิการตัดสินใจและข้อมูลเทคโนโลยีการแปลงข้อมูลเป็นสารสนเทศ เพื่อที่จะทำให้การตัดสินใจได้ดี

ปัจจัยที่มีผลกระทบต่อประโยชน์ของข้อมูลปัจจัย
4คุณภาพความสมบูรณ์ Ltd

ผู้จัดการต้องการข้อมูลสำหรับสามเหตุผล ทำให้ประสิทธิภาพการตัดสินใจ


เพื่อควบคุมกิจกรรมขององค์กรเพื่อประสานงานการจัดกิจกรรมขององค์กร ให้

ผู้จัดการควบคุมองค์การ กิจกรรมต่างๆ โดยการใช้สี่ขั้นตอน :
ครั้งแรก พวกเขาจะสร้างมาตรฐานการวัดประสิทธิภาพหรือเป้าหมาย
2จะวัดประสิทธิภาพที่แท้จริง
สาม พวกเขาจะประเมินผลและการแก้ไขหากจำเป็น .
เหตุผลสุดท้าย คือ การประสานงานกิจกรรมแผนกและแผนกเพื่อให้บรรลุองค์การ

มีการสื่อสารแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างสองคนหรือมากกว่าบุคคลหรือกลุ่มที่จะเข้าถึงความเข้าใจร่วมกัน รวมถึงที่เป็นอิเล็กทรอนิกส์ตามเป็นความพยายามของมนุษย์และเกี่ยวข้องกับบุคคลและกลุ่ม การสื่อสารไม่เกิดขึ้นนอกจากความเข้าใจร่วมกันถึง

เมื่อมีข้อมูลที่ถูกต้อง พวกเขาต้องการที่จะนำข้อมูลที่สื่อสารกับพนักงาน
ไดอาน่าห้าง เชื่อว่า หากมีการสื่อสารที่ดีกับพนักงาน สามารถเพิ่มประสิทธิภาพเพราะการสื่อสารที่ดีเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการได้รับประสิทธิภาพ , คุณภาพ , การตอบสนองต่อลูกค้าและนวัตกรรม มันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการดึงดูด
ความได้เปรียบในการแข่งขัน