Interdepartmental Activities. Repre

Interdepartmental Activities. Representatives from different departments are brought together in a neutral location to expose problems or conflicts, diagnose the causes, and plan improvements in communication and coordination. This type of intervention has been applied to union-management conflict, headquarters-field office conflict, interdepartmental conflict, and mergers.110 One archival records-storage company found interdepartmental meetings to be a key means of building a culture based on team spirit and customer focus. People from different departments met for hour-long sessions every two weeks and shared their problems, told stories about their successes, and talked about things they had observed in the company. The meetings helped people understand the problems faced by other departments and see how everyone depended on each other to do their jobs successfully.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระหว่างฝ่ายกิจกรรม ผู้แทนจากแผนกต่าง ๆ จะนำมารวมกันในสถานที่กลางเพื่อให้ปัญหาหรือความขัดแย้ง วิเคราะห์สาเหตุ และวางแผนปรับปรุงการสื่อสารและการประสานงาน การแทรกแซงชนิดนี้ได้ถูกใช้กับสหภาพการจัดการความขัดแย้ง สำนักงานใหญ่สำนักงานความขัดแย้ง ความขัดแย้งระหว่างฝ่าย และ mergers.110 หนึ่งระเบียนเก็บถาวรบริษัทพบการประชุมระหว่างฝ่ายเป็น วิธีสำคัญของการสร้างวัฒนธรรมตามจิตวิญญาณของทีมและการมุ่งเน้นลูกค้า คนจากแผนกต่าง ๆ พบต่อพัสครั้งทุกสองสัปดาห์ และแชร์ปัญหาของพวกเขา บอกเรื่องราวเกี่ยวกับความสำเร็จของพวกเขา และพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาได้สังเกตเห็นในบริษัท การประชุมช่วยให้คนเข้าใจปัญหาที่ต้องเผชิญกับแผนกอื่น ๆ และเห็นว่าทุกคนขึ้นอยู่กับแต่ละอื่น ๆ เพื่อทำงานเสร็จเรียบร้อยแล้ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กิจกรรมทบวง ผู้แทนจากหน่วยงานที่แตกต่างกันจะนำมารวมกันในสถานที่ที่เป็นกลางที่จะเปิดเผยปัญหาหรือความขัดแย้งวินิจฉัยสาเหตุและการปรับปรุงแผนในการสื่อสารและการประสานงาน ประเภทของการแทรกแซงนี้ได้ถูกนำมาใช้ให้เกิดความขัดแย้งสหภาพการจัดการสำนักงานใหญ่สนามขัดแย้งสำนักงานขัดแย้งทบวงและ mergers.110 หนึ่งจดหมายเหตุ บริษัท บันทึกจัดเก็บข้อมูลพบว่าการประชุมทบวงจะเป็นวิธีการที่สำคัญของการสร้างวัฒนธรรมที่ขึ้นอยู่กับจิตวิญญาณของทีมและการบริการลูกค้า โฟกัส คนที่มาจากหน่วยงานที่แตกต่างกันสำหรับการประชุมพบชั่วโมงนานทุกสองสัปดาห์และใช้ร่วมกันปัญหาของพวกเขาบอกเรื่องราวเกี่ยวกับความสำเร็จของพวกเขาและพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาได้ตั้งข้อสังเกตใน บริษัท การประชุมจะช่วยให้ผู้คนเข้าใจปัญหาที่ต้องเผชิญกับหน่วยงานอื่น ๆ และดูว่าทุกคนขึ้นอยู่กับแต่ละอื่น ๆ ในการทำงานของพวกเขาประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กิจกรรมของลูกค้า ตัวแทนจากหน่วยงานต่าง ๆ จะมาร่วมกันในสถานที่เป็นกลาง เพื่อเปิดโปงปัญหาหรือความขัดแย้ง วิเคราะห์สาเหตุ และวางแผนในการปรับปรุงการสื่อสารและการประสานงาน ของโปรแกรมประเภทนี้ได้ถูกนำมาประยุกต์ใช้เพื่อการจัดการความขัดแย้งสหภาพกองบัญชาการสำนักงานสนามความขัดแย้ง ความขัดแย้ง ลูกค้า และ mergers.110 หนึ่งจดหมายเหตุประวัติกระเป๋า บริษัท พบลูกค้า การประชุมจะเป็นคีย์การสร้างวัฒนธรรมตามจิตวิญญาณของทีมและมุ่งเน้นลูกค้า บุคคลจากฝ่ายต่าง ๆเจอกันชั่วโมงการประชุมนานทุกสองสัปดาห์และแบ่งปันปัญหา เล่าเรื่องเกี่ยวกับความสำเร็จของพวกเขาและพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาได้พบในบริษัท การประชุม ช่วยให้ผู้คนเข้าใจปัญหาที่เผชิญ โดยหน่วยงานอื่น ๆและดูว่าทุกคนขึ้นอยู่กับแต่ละอื่น ๆที่จะทำงานของตนเรียบร้อยแล้ว