Upper governmental bureaucrats ever

Upper governmental bureaucrats everywhere live under the imperative of thinking of the contin- ued justification of the activities of their bureaucracies. What are the possible ways of modifying programs and methods? How appealing to whom arethe alternatives? What are the dangers to be avoided? Are the achievements impressive? Is there a firm and possibly growing body of public awareness, satisfaction, and support?These and similar considerations haunt the thoughts of the prudent governmental officer. What he does with these thoughts may depend upon the form of govemment and political system within which the officer works. Council-manager government, by placing the manager directly in public view, accentuates public interest in how this kind of bureaucrat operates as a political leader. Not only is he inevitably in public view.but the range of his operations is broad. and the fate of his community may be determined in part by the public goals his thoughts lead him to set for his government. Recent awareness of the broad roles in policy leadership admitted by some city managers has raised the question as to whether council-manager government is developing now as an accept able political system. In other words, given this bent, is it still a popular govemment or is there a danger that an undemocratic political system is being contrived? It is the view here that the relatively recent willingness of city managers to admit generally that they are community leaders does not retlect a marked change in their role. City managers betted particularly by the International City Managers' Association, have been concerned about the image of themselvespresented to the public.The role ofthe manager has been, after all, in the process of being structured; and the fortunes of the managers and the Association depended upon public acceptance of a described role, The description of the role as it affects policy leadership has varied from time to time and place to place. Looking at three "styles" of city managers as these roles have been described will Ithink, point up the relatively minor nature of the recent changes. One should not think of these styles" as ahistorical series. Although some case might be made for a historical trend, the emphasis here is on the presence of policy initiating elements in all the styles of manager that have been described.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Bureaucrats การรัฐบนทุกหนทุกแห่งอยู่ภายใต้ความจำความคิดเหตุผล ued จักรยานของกิจกรรมของ bureaucracies ของพวกเขา วิธีการปรับเปลี่ยนโปรแกรมและวิธีการได้บ้าง วิธีที่น่าสนใจที่ทาง arethe เพื่อหลีกเลี่ยงอันตรายมีอะไรบ้าง ความสำเร็จที่น่าประทับใจหรือไม่ มีร่างกายของบริษัท และอาจจะเจริญเติบโต ของจิตสำนึกสาธารณะ ความพึงพอใจ สนับสนุน เหล่านี้ และพิจารณาคล้ายหลอนความคิดของเจ้าหน้าที่รัฐการระมัดระวัง สิ่งที่เขาไม่ มีความคิดเหล่านี้อาจขึ้นอยู่กับแบบ govemment และระบบการเมืองซึ่งเจ้าหน้าที่ที่ทำงาน สภาผู้จัดการรัฐบาล ด้วยผู้จัดการโดยตรงในมุมมองสาธารณะ แต่ละท่านสนใจประชาชนในวิธี bureaucrat ชนิดนี้ทำงานเป็นผู้นำทางการเมือง ไม่เพียงแต่เป็นเขาย่อมในสาธารณะ view.but ช่วงของการดำเนินงานของเขากว้างขึ้น และชะตากรรมของชุมชนของเขาอาจถูกกำหนดบางส่วน โดยเป้าหมายสาธารณะนำความคิดของเขาให้เขาตั้งรัฐบาลของเขา ความรู้ล่าสุดของบทบาทกว้างในการนำนโยบายที่ยอมรับ โดยผู้จัดการบางเมืองได้ยกคำถามที่ว่าว่าสภาผู้จัดการรัฐบาลจะพัฒนาขณะนี้เป็นระบบการเมืองสามารถยอมรับ ในคำอื่น ๆ ให้โค้งนี้ มันยังคงเป็น govemment นิยม หรือมีอันตรายที่เป็นชื่นชมระบบการเมืองการคอรัปชั่น ดูที่นี่ว่า ความตั้งใจค่อนข้างล่าสุดของผู้บริหารเมืองที่ยอมรับโดยทั่วไปว่า เป็นผู้นำชุมชนไม่ retlect ไม่เปลี่ยนเครื่องหมายในบทบาทของตนได้ Betted การผู้จัดการเมือง โดยเฉพาะอย่างยิ่งความสัมพันธ์ของผู้จัดการเมืองนานาชาติ มีความกังวลเกี่ยวกับภาพของ themselvespresented ให้ประชาชน บทบาทของผู้จัดการได้ หลังจากที่ทุก กระบวนการจัดโครงสร้าง และตัวใหญ่ ๆ ของสมาคมและผู้จัดการพร้อมยอมรับสาธารณะบทบาทอธิบาย คำอธิบายของบทบาทมีผลกระทบต่อการนำนโยบายมีหลากหลายเวลา และสถานที่การวาง ดูที่สาม "ลักษณะ" ของผู้บริหารเมือง ตามบทบาทเหล่านี้มีการอธิบายจะ Ithink ชี้ค่าธรรมชาติเล็กน้อยค่อนข้างเปลี่ยนแปลงล่าสุด หนึ่งไม่ควรคิดแบบนี้"เป็นชุด ahistorical แม้ว่าบางกรณีอาจทำแนวโน้มทางประวัติศาสตร์ เน้นที่นี่อยู่ในสถานะเริ่มต้นองค์ประกอบในทุกลักษณะของผู้จัดการที่มีการอธิบายนโยบาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้าราชการของรัฐบนทุกที่มีชีวิตอยู่ภายใต้ความจำเป็นของความคิดของเหตุผล contin- ร่องรอยของกิจกรรมของธิปไตยของพวกเขา อะไรคือวิธีที่เป็นไปได้ของการปรับเปลี่ยนโปรแกรมและวิธีการ? วิธีที่น่าสนใจซึ่ง arethe ทางเลือก? สิ่งที่เป็นอันตรายที่จะหลีกเลี่ยง? เป็นความสำเร็จที่น่าประทับใจ? มี บริษัท และร่างกายเจริญเติบโตอาจจะเป็นของประชาชนได้ตระหนักถึงความพึงพอใจและการสนับสนุนเหล่านี้และการพิจารณาที่คล้ายกันหลอกหลอนคิดของเจ้าหน้าที่ภาครัฐรอบคอบ สิ่งที่เขาทำด้วยความคิดเหล่านี้อาจขึ้นอยู่กับรูปแบบของ govemment และระบบการเมืองภายในที่การทำงานของเจ้าหน้าที่ รัฐบาลสภาผู้จัดการโดยการวางผู้จัดการโดยตรงในมุมมองของประชาชน, เน้นความสนใจของประชาชนในวิธีการที่ชนิดของข้าราชการนี​​้ทำงานเป็นผู้นำทางการเมือง ไม่เพียง แต่เป็นเขาหลีกเลี่ยงไม่ได้ในที่สาธารณะ view.but ช่วงของการดำเนินงานของเขาเป็นวงกว้าง และชะตากรรมของชุมชนของเขาอาจได้รับการพิจารณาในส่วนของเป้าหมายประชาชนคิดของเขานำเขาไปสู่​​การตั้งค่าสำหรับรัฐบาลของเขา การรับรู้ล่าสุดในบทบาทในวงกว้างในการเป็นผู้นำนโยบายการเข้ารับการรักษาโดยผู้จัดการเมืองบางส่วนได้ยกคำถามเป็นไปได้ว่ารัฐบาลสภาผู้จัดการมีการพัฒนาในขณะนี้เป็นระบบการเมืองสามารถยอมรับ ในคำอื่น ๆ ที่ได้รับงอนี้มันยังคงเป็นที่นิยม govemment หรือมีอันตรายว่าระบบการเมืองประชาธิปไตยจะถูกวางแผนไว้หรือไม่? มันเป็นมุมมองที่นี่ที่เต็มใจล่าสุดค่อนข้างของผู้บริหารเมืองที่จะยอมรับกันโดยทั่วไปว่าพวกเขาเป็นผู้นำชุมชนไม่ retlect การเปลี่ยนแปลงการทำเครื่องหมายในบทบาทของพวกเขา ผู้จัดการเมือง betted โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้บริหารเมืองนานาชาติของสมาคมได้รับความกังวลเกี่ยวกับภาพของ themselvespresented กับบทบาท public.The ofthe ผู้จัดการที่ได้รับหลังจากทั้งหมดในกระบวนการของการโครงสร้าง; และโชคชะตาของผู้บริหารและสมาคมขึ้นอยู่กับการยอมรับของประชาชนในการมีบทบาทอธิบายรายละเอียดของบทบาทในฐานะเป็นผู้นำจะมีผลต่อนโยบายต่างจากเวลาที่เวลาและสถานที่ที่จะวาง มองไปที่สาม "รูปแบบ" ของผู้บริหารเมืองที่เป็นบทบาทเหล่านี้ได้รับการอธิบายจะ iThink ชี้ถึงลักษณะเล็ก ๆ น้อย ๆ ของการเปลี่ยนแปลงที่ผ่านมา หนึ่งไม่ควรคิดว่ารูปแบบเหล่านี้ "เป็นชุด ahistorical. แม้ว่าบางกรณีอาจจะทำสำหรับแนวโน้มทางประวัติศาสตร์สำคัญที่นี่คือการปรากฏของนโยบายการเริ่มต้นองค์ประกอบในทุกรูปแบบของผู้จัดการที่ได้รับการอธิบาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ด้านบนของข้าราชการทุกที่อยู่ภายใต้คำสั่งของความคิดของ ued Contin - เหตุผลของกิจกรรมของการปกครองของพวกเขา อะไรคือวิธีที่เป็นไปได้ในการปรับเปลี่ยนโปรแกรม และวิธีการ วิธีดูดที่เป็นทางเลือกที่ ? อะไรคืออันตรายควรหลีกเลี่ยง ? มีความสำเร็จที่น่าประทับใจ ? มี บริษัท และอาจเติบโตร่างกายของความตระหนัก ความพึงพอใจ และสนับสนุน เหล่านี้และที่คล้ายกันพิจารณาหลอกหลอนความคิดของเจ้าหน้าที่ของรัฐผู้หยั่งรู้ เขาทำอะไรกับความคิดเหล่านี้อาจจะขึ้นอยู่กับรูปแบบของหนังสือ และ ระบบการเมืองภายใน ซึ่งเจ้าหน้าที่งาน ผู้จัดการสภาของรัฐบาล โดยการวางผู้จัดการโดยตรงในมุมมองสาธารณะประโยชน์สาธารณะในองศานี้ชนิดของข้าราชการการเป็นผู้นำทางการเมือง เขาจะไม่เพียง แต่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในที่สาธารณะ view.but ช่วงของการดำเนินการของเขากว้าง และโชคชะตาของชุมชนของเขาอาจจะพิจารณาในส่วนของประชาชน เป้าหมาย ความคิดของเขาทำให้เขาตั้งรัฐบาลของเขา ข่าวสารล่าสุดของกว้างบทบาทเป็นผู้นำนโยบายยอมรับโดยผู้จัดการบางเมืองมีขึ้นคำถามว่าจะเป็นผู้จัดการรัฐบาลสภาพัฒนาตอนนี้เป็นยอมรับระบบการเมืองได้ ในคำอื่น ๆให้โค้งนี้มันยังเป็นหนังสือที่ได้รับความนิยม หรือจะมีอันตรายที่ระบบการเมืองประชาธิปไตยถูกประดิษฐ์ ? มันเป็นวิวที่ความเต็มใจค่อนข้างล่าสุดของผู้จัดการเมืองยอมรับกันโดยทั่วไปแล้วว่า มีผู้นำชุมชนไม่ retlect ทำเครื่องหมายการเปลี่ยนแปลงในบทบาทของพวกเขา ผู้จัดการเมือง betted โดยเฉพาะสมาคมผู้จัดการนานาชาติเมืองได้รับการกังวลเกี่ยวกับภาพลักษณ์ของ themselvespresented สู่สาธารณะ บทบาทของผู้จัดการได้ หลังจากทั้งหมด ในขั้นตอนของการจัดโครงสร้าง และโชคชะตาของผู้จัดการและสมาคมขึ้นอยู่กับการยอมรับของการอธิบายรายละเอียดของบทบาทบทบาท มันมีผลต่อความเป็นผู้นำ นโยบายมีหลากหลาย เวลา และสถานที่ที่ มองสาม " รูปแบบ " ของผู้บริหารเมือง บทบาทเหล่านี้ได้รับการอธิบายจะนั่นแหละ ชี้ถึงลักษณะค่อนข้างน้อยของการเปลี่ยนแปลงล่าสุด หนึ่งไม่ควรคิดแบบ " เหล่านี้เป็น ahistorical ชุด แม้ว่าบางคดีอาจจะทำให้แนวโน้มทางประวัติศาสตร์เน้นที่นี่คือการมีนโยบายด้านองค์ประกอบในลักษณะทั้งหมดของผู้จัดการที่ได้รับการอธิบาย