Developing the brand Events like th

Developing the brand

Events like these support the brand ethos and contribute to the Red Bull experience. They are based on a belief that mass awareness can be achieved without requiring big budgets. In fact, the large-scale activities, such as the Formula 1 team that is owned by Red Bull, are not the cornerstone of its promotional strategy. These activities are focused on building talent and pushing the sport to new levels through innovation. However, the emphasis is on local activities that can have a big impact and create interesting media coverage. These have the advantage that the company can quickly and inexpensively change anything that is not working. It can repeat or develop ideas that work and seem to have good public appeal. The programme is managed through an annual activity plan, which is based on a three-year overview of promotional work.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พัฒนาแบรนด์

เหตุการณ์เช่นนี้สนับสนุนปัดแบรนด์ และนำไปสู่ประสบการณ์กระทิงแดง ตั้งอยู่บนความเชื่อที่ว่า จิตสำนึกโดยรวมสามารถทำได้โดยไม่ต้องใช้งบประมาณขนาดใหญ่ ในความเป็นจริง กิจกรรมขนาดใหญ่ เช่นทีม Formula 1 ที่เป็นเจ้าของกระทิงแดง ไม่หลักสำคัญของกลยุทธ์การส่งเสริมการขาย กิจกรรมเหล่านี้จะเน้นการสร้างความสามารถ และผลักดันกีฬาระดับใหม่ผ่านนวัตกรรม อย่างไรก็ตาม เน้นอยู่ในกิจกรรมท้องถิ่นที่สามารถมีผลกระทบขนาดใหญ่ และสร้างสื่อมวลชนที่น่าสนใจ เหล่านี้มีประโยชน์ที่บริษัทจะสามารถ และเปลี่ยนแปลงสิ่งที่ไม่ทำงานราคาไม่แพง มันสามารถทำซ้ำ หรือพัฒนาความคิดที่ทำงาน และมีการอุทธรณ์ดีสาธารณะ โปรแกรมจะจัดการโดยใช้แผนกิจกรรมประจำปี ที่อยู่ 3 ปีภาพรวมของงานส่งเสริมการขาย ด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนาแบรนด์เหตุการณ์เช่นนี้สนับสนุนร๊อคแบรนด์และนำไปสู่ประสบการณ์กระทิงแดง พวกเขาจะขึ้นอยู่กับความเชื่อว่าการรับรู้มวลสามารถทำได้โดยไม่ต้องมีงบประมาณขนาดใหญ่ ในความเป็นจริงกิจกรรมขนาดใหญ่เช่นสูตร 1 ทีมที่เป็นเจ้าของโดยกระทิงแดงไม่ได้สำคัญของกลยุทธ์การส่งเสริมการขายของ กิจกรรมเหล่านี้จะมุ่งเน้นไปที่การสร้างความสามารถและผลักดันกีฬาไปสู่ระดับใหม่ด้วยนวัตกรรม แต่เน้นอยู่ในการจัดกิจกรรมในท้องถิ่นที่สามารถมีผลกระทบอย่างมากและสร้างสื่อที่น่าสนใจ เหล่านี้มีข้อได้เปรียบที่ บริษัท ได้อย่างรวดเร็วและราคาไม่แพงสามารถเปลี่ยนสิ่งที่ไม่ได้ทำงาน มันสามารถทำซ้ำหรือพัฒนาความคิดที่ทำงานและดูเหมือนจะมีการอุทธรณ์ที่ดีของประชาชน โปรแกรมที่มีการจัดการผ่านแผนกิจกรรมประจำปีซึ่งจะขึ้นอยู่กับภาพรวมในปีที่สามของการทำงานของโปรโมชั่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนาแบรนด์

กิจกรรมแบบนี้สนับสนุนแบรนด์ ethos และมีส่วนร่วมกับประสบการณ์กระทิงแดง พวกเขาจะขึ้นอยู่กับความเชื่อที่ว่าความรู้สามารถทำได้โดยไม่ต้องใช้งบประมาณก้อนใหญ่ ในความเป็นจริง , กิจกรรมขนาดใหญ่ เช่น สูตร 1 ทีมที่เป็นเจ้าของโดย กระทิงแดง ไม่ใช่หลักสำคัญของกลยุทธ์ส่งเสริมการขายกิจกรรมเหล่านี้จะเน้นความสามารถสร้างและผลักดันกีฬาสู่ระดับใหม่ ด้วยนวัตกรรม อย่างไรก็ตาม เน้นกิจกรรมในท้องถิ่นที่สามารถได้รับผลกระทบอย่างมาก และสร้างความคุ้มครองสื่อที่น่าสนใจ เหล่านี้ได้รับประโยชน์ที่ บริษัท ได้อย่างรวดเร็วและราคาไม่แพงเปลี่ยนอะไรที่ไม่ทำงานมันสามารถทำซ้ำ หรือพัฒนาความคิด การทำงาน และดูเหมือนจะมีการอุทธรณ์สาธารณะที่ดี โปรแกรมบริหารงานผ่านแผนกิจกรรมประจำปี ซึ่งจะขึ้นอยู่กับภาพรวมสามปี

โปรโมชั่นงาน