- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Title:Managerial communication: the
Title:Managerial communication: the link between frontline leadership and organizational performance
Author(s):Zia Ahmed, Frank Shields, Rayondraous White and Jessica Wilbert
Source:Journal of Organizational Culture, Communications and Conflict. 14.1 (Jan. 2010): p107. From General OneFile.
Document Type:Essay
Copyright:COPYRIGHT 2010 Jordan Whitney Enterprises, Inc.
Abstract:
Frontline managers (FMs) are able to establish a positive rapport with their staff through the use of effective communication. Managerial communication (MC) is one mechanism that can assist FMs with cultivating an environment of mutual respect and high productivity, thus, achieving organizational goals and objectives. In this study, the related literature is reviewed. The emergent theme throughout the research conducted is that, managerial communication (MC) is one of the most important tools that FMs can utilize to influence goodwill among employees. MC assists in crafting healthier relations between FMs and their employees and the entire organization ultimately benefits from this relationship. We make a series of recommendations for FMs, who seek to establish and retain good relations with their staff.
Full Text:
INTRODUCTION
Employees make significant contributions to the overall success of an organization, and their contributions are valuable in both public and private entities. Research shows that organizational performance markedly improves when communication is permitted to flow uninterrupted and employees are empowered, provided incentives, and given the necessary resources to perform at an optimal level. Managers at the technical core of an organization are obligated to develop good working relations with their staff by providing them with a comfortable work environment and swiftly resolving issues that could possible hinder performance. In addition, FMs play a pivotal role in inspiring their subordinates to maximize efficiency and enhance productivity. The spirit of teamwork among employees correlates with the inspirational leadership role of management. FMs should lead and motivate their staff to perform at a level that inspires them to achieve the goals and objectives set forth by the organization. A general definition of leadership is the ability to motivate subordinates to do their jobs willingly, without coercion or harm to themselves or to others. The practice of effective communication is a leadership attribute that facilitates FMs in becoming the prospective leaders of their organizations. In this paper, we view communication from a transmission perspective--meaning, communication can be seen as a linear relationship between a source and a receiver.
Bell and Martin (2008, p. 130) define managerial communication as "the downward, horizontal, or upward exchange of information and transmission of meaning through informal or formal channels that enables managers to achieve their goals." The performance of visionary organizations is linked to their FMs' efficient and effective use of communication, which inculcates confidence in employees. It is imperative that FMs in organizations, both large and small, understand the significance of establishing meaningful relationships with their employees. Moreover, beneficial relationships can be established through achieving organizational goals, providing performance feedback, and engaging in formal and informal communication networks. Non-supervisory employees are the face of modern organizations; therefore, involving them in the decision making process is one form of empowerment that is both motivating and inclusive. Offering incentives and adhering to a fair reward system positively contribute to an increase in employee morale and to the organization's bottom line. Our research is focused on the role of communication as an energetic process used to motivate and engage employees in the workplace environment. We explore frontline leadership through the communication process.
FMs (persons of influential status operating at the technical core of organizational subsystems) seek this type of knowledge. FMs, both in the public and private sectors, will find this essay beneficial if their goal is to establish for a culture conducive to achieving both long-term as well as short-term objectives. The importance of the FM's role has to be valued by top management in order for organizations to create and maintain a competitive advantage in this global business landscape. They play a pivotal role in motivating employees through the effective use of leadership and managerial communication. The top echelons of any organization should bestow confidence in their FMs by clearly communicating the vision, core ideology, and giving them leeway to affect change. The challenge in many companies is that top management often fail to provide FMs with advanced training needed to perfect their leadership and interpersonal skills. The consequence of failing to do so is that the cycle inadequate leadership and ineffective communication is repeated when FMs are given the opportunity to lead their organizations.
PROBLEMS IN PRACTICE
Leading and motivating employees to perform at a level that achieves organizational objectives is primarily tied to MC. Many leaders/managers are not successful due to their authoritative leadership styles, resulting in increased communication gap with their employees. Such leaders are unable to earn the respect and loyalty of their employees, who simply follow their orders because of their authority. Accordingly, there is a greater possibility of turnover and absenteeism by the valuable workforce.
Barnard (1968) explained that the decision as to whether an order has authority or not lies with the person to whom it is addressed, and does not reside in the persons of authority. In order to arrest this trend, managers should change their authoritative mindsets and make a commitment to build strong working relationships with employees by bridging the communication gap and building an environment of trust. This is accomplished by devising clear and concise communication policies, strategies, and processes, as evident in the literature.
RELATED LITERATURE
The effective use of MC within organizational subsystems is a fundamental component that must be present in order for an organization to create and sustain a competitive advantage. Success, irrespective of an organization's size or the products/ services it provides, is intangible when FMs and employees fail to work collaboratively. Not for profit organizations are just as, if not more committed than for profit organizations, to ensuring that the mission and objectives set forth are carried out. Brewer's (2005) research proves that in federal agencies FMs' supervisors are more optimistic and positive than non-supervisors. A lack of optimism amongst employees in nonsupervisory positions can have detrimental effects on an organization's performance, and can ultimately lead to its demise. Although managers significantly influence organizational performance, Bal (2008) believes that performance improvements are accomplished by the efforts of the team itself and have very little to do with the management team's efforts. In other words, employees are the major players in many facets of organizational success; therefore, the solicitation of their knowledge and feedback is essential when evaluating the successes, failures, and future aspirations of the organization.
The flow of smooth information without barriers is a critical element of effective MC. High-performing, well-respected organizations are built on the principle of sharing information freely and timely. Beslin and Reddin (2004) shared some of the best practices from CEOs and senior HR executives, which included building trust among employees and managers within all tiers of the organizational structure. Trust can only be established and sustained if information is permitted to flow uninterrupted, regardless of the chosen channel. Employees that have a positive relationship with their supervisors feel obligated to reciprocate hard work and dedication to their respective organizations. As a result, employees have a high regard for the organization and its stakeholders, which is evident in the quality of their work and their overall commitment.
THE KEY ROLES OF LEADERSHIP
Leadership quality is one of the greatest virtues of management. Managers create the vision for their organizations and are responsible for implementing strategies to ensure that targets and objectives are met. A successful organization values the affirmative roles of its leaders and provides a work environment, where leaders can perfect their leadership skills. Leadership demands a lot of hard work, effort, training, education, willpower, integrity, persistence, responsibility, decisiveness, and above all, effective communication skills. When you lead a corporation, you accept all the implications of that trust (Hindery, 2005); therefore, the organizations should focus on leadership development through such techniques as on the job training, mentoring, teaching, and so forth.
Education, offered by colleges and universities, provide students with the knowledge and skills needed to succeed in their careers. Such formal education, in its current form, is not enough to provide the skills, attitudes, and behaviors considered to be essential for the leaders of the twenty-first century. The organization needs to devise a unique and focused training program for employees, keeping in view its current and future requirements (Mathews & Edwards, 2005). Such endeavors facilitate in developing visionary leaders.
Leaders have distinct visions, values, and standards, which allow them to manage their organization with a great level of comfort and confidence. It is not only obligatory for an organization to have a realistic vision, but it must be communicated effectively to all employees for purposes of achieving growth and profitabi
Author(s):Zia Ahmed, Frank Shields, Rayondraous White and Jessica Wilbert
Source:Journal of Organizational Culture, Communications and Conflict. 14.1 (Jan. 2010): p107. From General OneFile.
Document Type:Essay
Copyright:COPYRIGHT 2010 Jordan Whitney Enterprises, Inc.
Abstract:
Frontline managers (FMs) are able to establish a positive rapport with their staff through the use of effective communication. Managerial communication (MC) is one mechanism that can assist FMs with cultivating an environment of mutual respect and high productivity, thus, achieving organizational goals and objectives. In this study, the related literature is reviewed. The emergent theme throughout the research conducted is that, managerial communication (MC) is one of the most important tools that FMs can utilize to influence goodwill among employees. MC assists in crafting healthier relations between FMs and their employees and the entire organization ultimately benefits from this relationship. We make a series of recommendations for FMs, who seek to establish and retain good relations with their staff.
Full Text:
INTRODUCTION
Employees make significant contributions to the overall success of an organization, and their contributions are valuable in both public and private entities. Research shows that organizational performance markedly improves when communication is permitted to flow uninterrupted and employees are empowered, provided incentives, and given the necessary resources to perform at an optimal level. Managers at the technical core of an organization are obligated to develop good working relations with their staff by providing them with a comfortable work environment and swiftly resolving issues that could possible hinder performance. In addition, FMs play a pivotal role in inspiring their subordinates to maximize efficiency and enhance productivity. The spirit of teamwork among employees correlates with the inspirational leadership role of management. FMs should lead and motivate their staff to perform at a level that inspires them to achieve the goals and objectives set forth by the organization. A general definition of leadership is the ability to motivate subordinates to do their jobs willingly, without coercion or harm to themselves or to others. The practice of effective communication is a leadership attribute that facilitates FMs in becoming the prospective leaders of their organizations. In this paper, we view communication from a transmission perspective--meaning, communication can be seen as a linear relationship between a source and a receiver.
Bell and Martin (2008, p. 130) define managerial communication as "the downward, horizontal, or upward exchange of information and transmission of meaning through informal or formal channels that enables managers to achieve their goals." The performance of visionary organizations is linked to their FMs' efficient and effective use of communication, which inculcates confidence in employees. It is imperative that FMs in organizations, both large and small, understand the significance of establishing meaningful relationships with their employees. Moreover, beneficial relationships can be established through achieving organizational goals, providing performance feedback, and engaging in formal and informal communication networks. Non-supervisory employees are the face of modern organizations; therefore, involving them in the decision making process is one form of empowerment that is both motivating and inclusive. Offering incentives and adhering to a fair reward system positively contribute to an increase in employee morale and to the organization's bottom line. Our research is focused on the role of communication as an energetic process used to motivate and engage employees in the workplace environment. We explore frontline leadership through the communication process.
FMs (persons of influential status operating at the technical core of organizational subsystems) seek this type of knowledge. FMs, both in the public and private sectors, will find this essay beneficial if their goal is to establish for a culture conducive to achieving both long-term as well as short-term objectives. The importance of the FM's role has to be valued by top management in order for organizations to create and maintain a competitive advantage in this global business landscape. They play a pivotal role in motivating employees through the effective use of leadership and managerial communication. The top echelons of any organization should bestow confidence in their FMs by clearly communicating the vision, core ideology, and giving them leeway to affect change. The challenge in many companies is that top management often fail to provide FMs with advanced training needed to perfect their leadership and interpersonal skills. The consequence of failing to do so is that the cycle inadequate leadership and ineffective communication is repeated when FMs are given the opportunity to lead their organizations.
PROBLEMS IN PRACTICE
Leading and motivating employees to perform at a level that achieves organizational objectives is primarily tied to MC. Many leaders/managers are not successful due to their authoritative leadership styles, resulting in increased communication gap with their employees. Such leaders are unable to earn the respect and loyalty of their employees, who simply follow their orders because of their authority. Accordingly, there is a greater possibility of turnover and absenteeism by the valuable workforce.
Barnard (1968) explained that the decision as to whether an order has authority or not lies with the person to whom it is addressed, and does not reside in the persons of authority. In order to arrest this trend, managers should change their authoritative mindsets and make a commitment to build strong working relationships with employees by bridging the communication gap and building an environment of trust. This is accomplished by devising clear and concise communication policies, strategies, and processes, as evident in the literature.
RELATED LITERATURE
The effective use of MC within organizational subsystems is a fundamental component that must be present in order for an organization to create and sustain a competitive advantage. Success, irrespective of an organization's size or the products/ services it provides, is intangible when FMs and employees fail to work collaboratively. Not for profit organizations are just as, if not more committed than for profit organizations, to ensuring that the mission and objectives set forth are carried out. Brewer's (2005) research proves that in federal agencies FMs' supervisors are more optimistic and positive than non-supervisors. A lack of optimism amongst employees in nonsupervisory positions can have detrimental effects on an organization's performance, and can ultimately lead to its demise. Although managers significantly influence organizational performance, Bal (2008) believes that performance improvements are accomplished by the efforts of the team itself and have very little to do with the management team's efforts. In other words, employees are the major players in many facets of organizational success; therefore, the solicitation of their knowledge and feedback is essential when evaluating the successes, failures, and future aspirations of the organization.
The flow of smooth information without barriers is a critical element of effective MC. High-performing, well-respected organizations are built on the principle of sharing information freely and timely. Beslin and Reddin (2004) shared some of the best practices from CEOs and senior HR executives, which included building trust among employees and managers within all tiers of the organizational structure. Trust can only be established and sustained if information is permitted to flow uninterrupted, regardless of the chosen channel. Employees that have a positive relationship with their supervisors feel obligated to reciprocate hard work and dedication to their respective organizations. As a result, employees have a high regard for the organization and its stakeholders, which is evident in the quality of their work and their overall commitment.
THE KEY ROLES OF LEADERSHIP
Leadership quality is one of the greatest virtues of management. Managers create the vision for their organizations and are responsible for implementing strategies to ensure that targets and objectives are met. A successful organization values the affirmative roles of its leaders and provides a work environment, where leaders can perfect their leadership skills. Leadership demands a lot of hard work, effort, training, education, willpower, integrity, persistence, responsibility, decisiveness, and above all, effective communication skills. When you lead a corporation, you accept all the implications of that trust (Hindery, 2005); therefore, the organizations should focus on leadership development through such techniques as on the job training, mentoring, teaching, and so forth.
Education, offered by colleges and universities, provide students with the knowledge and skills needed to succeed in their careers. Such formal education, in its current form, is not enough to provide the skills, attitudes, and behaviors considered to be essential for the leaders of the twenty-first century. The organization needs to devise a unique and focused training program for employees, keeping in view its current and future requirements (Mathews & Edwards, 2005). Such endeavors facilitate in developing visionary leaders.
Leaders have distinct visions, values, and standards, which allow them to manage their organization with a great level of comfort and confidence. It is not only obligatory for an organization to have a realistic vision, but it must be communicated effectively to all employees for purposes of achieving growth and profitabi
0/5000
ชื่อเรื่อง: สื่อสารบริหารจัดการ: การเชื่อมโยงระหว่างภาวะผู้นำแนวหน้าและประสิทธิภาพขององค์กรAuthor(s): Zia Ahmed แฟรงค์โล่ Rayondraous ขาวและเจสสิก้า Wilbertแหล่งที่มา: สมุดวัฒนธรรมองค์กร สื่อสาร และความขัดแย้ง 14.1 สา (2010 มกราคม): p107 การ จากทั่วไป OneFileชนิดเอกสาร: เรียงความลิขสิทธิ์: ลิขสิทธิ์ 2010 Jordan วิทนีย์ Enterprises, incบทคัดย่อ: ผู้จัดการแนวหน้า (FMs) จะสามารถสร้างสายสัมพันธ์บวกกับพนักงานของตนโดยใช้สารที่มีประสิทธิภาพ การสื่อสารบริหารจัดการ (MC) เป็นกลไกหนึ่งที่สามารถช่วย FMs กับกสิสภาพแวดล้อมของความเคารพซึ่งกันและกันและผลผลิตสูง ดังนั้น บรรลุเป้าหมายขององค์กรและวัตถุประสงค์ ในการศึกษานี้ มีทบทวนวรรณกรรมที่เกี่ยวข้อง รูปโผล่ออกมาตลอดการดำเนินการวิจัยได้ว่า การสื่อสารบริหารจัดการ (MC) เป็นหนึ่งในเครื่องมือสำคัญที่ FMs สามารถใช้อิทธิพลค่าความนิยมในหมู่พนักงาน MC ช่วยสุขภาพความสัมพันธ์ระหว่าง FMs และลูกจ้างทั้งหมดในองค์กรได้รับประโยชน์จากความสัมพันธ์นี้ในที่สุด เราทำชุดของคำแนะนำสำหรับ FMs ที่พยายามสร้าง และรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงานของตนข้อความทั้งหมด: แนะนำพนักงานทำการจัดสรรที่สำคัญสู่ความสำเร็จโดยรวมขององค์กร และผลงานของพวกเขาจะมีคุณค่าในเอนทิตีทั้งรัฐ และเอกชน จากการวิจัยพบว่า ประสิทธิภาพขององค์กรอย่างเด่นชัดดีเมื่อสื่อสารได้รับอนุญาตให้ไหลอย่างต่อเนื่อง และพนักงานมีอำนาจ มีแรงจูงใจ และกำหนดทรัพยากรจำเป็นเพื่อดำเนินการในระดับเหมาะสม ผู้จัดการหลักทางเทคนิคขององค์กรที่มีภาระในการพัฒนางานความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงานของตน โดยให้ มีระบบการทำงานสะดวกสบาย และการแก้ไขปัญหาที่อาจ hinder ประสิทธิภาพได้อย่างรวดเร็ว นอกจากนี้ FMs เล่น pivotal role ในการสร้างแรงบันดาลใจผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ และเพิ่มผลผลิต จิตวิญญาณของทีมพนักงานคู่กับบทบาทความเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจของการจัดการ FMs ควรนำ และจูงใจพนักงานของตนในระดับที่แรงบันดาลใจให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ โดยองค์กร ที่ทำ ข้อกำหนดทั่วไปของผู้นำคือ ความสามารถในการจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานด้วยความเต็มใจ โดยแกมบังคับหรือทำร้ายตัวเอง หรือผู้อื่น ปฏิบัติของสารที่มีประสิทธิภาพคือ คุณลักษณะความเป็นผู้นำที่ FMs ที่อำนวยความสะดวกในการเป็น ผู้นำอนาคตขององค์กรของพวกเขา ในเอกสารนี้ เราดูสื่อสารจากมุมมองส่ง - ความหมาย การสื่อสารที่สามารถพบเห็นได้เป็นความสัมพันธ์เชิงเส้นระหว่างต้นทางและเครื่องรับเบลล์และมาร์ติน (2008, p. 130) กำหนดสื่อสารบริหารจัดการ "ลง แนวนอน หรือขึ้นแลกเปลี่ยนข้อมูล" และส่งผ่านความหมายผ่านทาง หรือเป็นช่องที่ช่วยให้ผู้บริหารเพื่อบรรลุเป้าหมาย เชื่อมโยงของวิสัยทัศน์องค์กรกับ FMs ของตนมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพใช้การสื่อสาร ที่ inculcates ความมั่นใจในพนักงาน ความจำเป็นว่า FMs ในองค์กร ขนาดใหญ่ และขนาด เล็ก เข้าใจความสำคัญของการสร้างความสัมพันธ์ที่มีความหมายกับลูกจ้างได้ นอกจากนี้ สามารถสร้างความสัมพันธ์ประโยชน์บรรลุเป้าหมายขององค์กร ประสิทธิภาพป้อนกลับ และในเครือข่ายการสื่อสารอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการ พนักงานไม่ใช่ประกาศหน้าขององค์กรสมัยใหม่ ดังนั้น รวมเหล่านั้นในการตัดสินใจกระบวนการทำให้เป็นรูปแบบหนึ่งของอำนาจที่จะกระตุ้น และรวม เสนอแรงจูงใจ และยึดมั่นในระบบยุติธรรมสะสมบวกสนับสนุนการเพิ่มขวัญพนักงาน และบรรทัดล่างสุดขององค์กร วิจัยของเราจะเน้นบทบาทของการสื่อสารเป็นกระบวนการปรับใช้ในการจูงใจ และสนับสนุนให้พนักงานในสภาพแวดล้อมการทำงาน เราได้เป็นผู้นำแนวหน้าผ่านการสื่อสารFMs (คนของสถานะการดำเนินงานหลักทางเทคนิคขององค์กรย่อยที่มีอิทธิพล) แสวงหาความรู้ชนิดนี้ FMs ทั้งในภาครัฐและเอกชน จะค้นหาการเรียงความนี้เป็นประโยชน์ถ้าเป้าหมายของพวกเขาคือสร้างวัฒนธรรมที่เอื้อต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ทั้งระยะยาว รวมทั้งระยะสั้น ความสำคัญของบทบาทของ FM จะมีมูลค่า โดยผู้บริหารระดับสูงในองค์กรเพื่อสร้าง และรักษาเปรียบในธุรกิจนี้ได้ พวกเขาเล่น pivotal role ในการจูงใจพนักงานโดยการใช้ประสิทธิภาพของภาวะผู้นำและบริหารจัดการสื่อสาร ภักดีสูงสุดขององค์กรใด ๆ ควรอำนวยความเชื่อมั่นในตน FMs โดยชัดเจนสื่อสารวิสัยทัศน์ อุดมการณ์หลัก และให้กอมีผลต่อการเปลี่ยนแปลง ความท้าทายในหลายบริษัทไม่ว่า ผู้บริหารระดับสูงมักจะล้มเหลวให้ FMs ด้วยการฝึกอบรมขั้นสูงที่จำเป็นที่สมบูรณ์แบบของภาวะผู้นำและมนุษย สัจจะของการทำงานคือ ว่า วงจรเป็นผู้นำไม่เพียงพอและสื่อสารผลซ้ำเมื่อ FMs ได้รับโอกาสในการนำองค์กรของตนปัญหาในทางปฏิบัติผู้นำ และสร้างแรงจูงใจให้พนักงานปฏิบัติในระดับที่ได้รับวัตถุประสงค์ขององค์กรเป็นหลักเชื่อมโยงกับ MC ผู้นำ/ผู้บริหารมากมายไม่ประสบความสำเร็จเนื่องจากลักษณะผู้นำเผด็จการ ในช่องว่างของการสื่อสารเพิ่มขึ้นกับพนักงานของพวกเขา ผู้นำดังกล่าวไม่สามารถจะได้รับความเคารพและความจงรักภักดีของพนักงาน ผู้ปฏิบัติตามคำสั่งของพวกเขาเพียง เพราะอำนาจของพวกเขา ตามลำดับ เป็นไปได้ของการหมุนเวียนและขาดงาน โดยบุคลากรมีคุณค่ามากกว่าBarnard (1968) อธิบายว่า การตัดสินใจเป็นว่าใบสั่งมีอำนาจ หรือไม่อยู่กับคนที่มันเป็น และไม่มีอยู่ในบุคคลของหน่วยงาน เพื่อจับแนวโน้มนี้ ผู้จัดการควรเปลี่ยน mindsets เผด็จการ และทำให้ความมุ่งมั่นที่จะสร้างความสัมพันธ์ทำงานแข็งแรงกับพนักงาน โดยเชื่อมโยงช่องว่างการสื่อสาร และการสร้างสภาพแวดล้อมของความน่าเชื่อถือ นี้ได้ โดยการทบทวนนโยบายการสื่อสารที่ชัดเจน และกระชับ กลยุทธ์ และ กระบวนการ เป็นในวรรณคดีวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องMC ใช้ประสิทธิภาพภายในองค์กรย่อยเป็นส่วนประกอบพื้นฐานที่ต้องมีในองค์กรเพื่อสร้าง และรักษาความ ความสำเร็จ โดยไม่คำนึงถึงขนาดขององค์กรหรือผลิตภัณฑ์/ บริการที่จะให้ ไม่มีตัวตนเมื่อ FMs และพนักงานไม่สามารถทำงานร่วมกัน ไม่ใช่สำหรับกำไร องค์กรเป็นเพียง ถ้า ไม่เพิ่มเติมมุ่งมั่นกว่าสำหรับองค์กรแสวงหากำไร มั่นใจว่าภารกิจและวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ดำเนินการ วิจัยของ Brewer (2005) พิสูจน์ในหน่วยงานรัฐบาลกลาง หัวของ FMs ในเชิงบวกมากขึ้น และเป็นบวกมากกว่าผู้บังคับบัญชาไม่ ขาดการมองในแง่ดีท่ามกลางพนักงานในตำแหน่ง nonsupervisory ได้ผลดีผลประสิทธิภาพขององค์กร และสามารถนำลูกสุด แม้ว่าผู้บริหารอย่างมีนัยสำคัญมีผลต่อประสิทธิภาพขององค์กร ดุล (2008) เชื่อว่า การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานสำเร็จ โดยความพยายามของทีมตัวเอง และมีมากกับความพยายามของฝ่ายจัดการ ในคำอื่น ๆ พนักงานเป็นผู้เล่นสำคัญในหลายแง่มุมของความสำเร็จขององค์กร ดังนั้น ชักความรู้และความคิดเห็นเป็นสิ่งจำเป็นเมื่อประเมินความสำเร็จ ล้มเหลว และความปรารถนาในอนาคตขององค์กรการไหลของข้อมูลราบรื่นไม่มีอุปสรรคคือ สร้างองค์ประกอบสำคัญขององค์กรทำ MC สูง การยอมรับอย่างดีมีประสิทธิภาพบนหลักการของการใช้ข้อมูลร่วมกันได้อย่างอิสระ และทันเวลา Beslin และ Reddin (2004) ร่วมกันของแนวทางปฏิบัติจาก CEOs และ HR ผู้บริหารระดับสูง ซึ่งรวมการสร้างความน่าเชื่อถือในหมู่พนักงานและผู้จัดการในระดับทั้งหมดของโครงสร้างองค์กร เท่านั้นสามารถก่อตั้ง และยั่งยืนถ้าข้อมูลที่ได้รับอนุญาตให้ไหลอย่างต่อเนื่อง โดยช่องทางที่ท่านเชื่อถือ พนักงานที่มีความสัมพันธ์ในเชิงบวกกับผู้บังคับบัญชาของพวกเขารู้สึกว่าจะสลับการทำงานและการอุทิศตนเพื่อองค์กรที่เกี่ยวข้องของพวกเขา ดัง พนักงานได้เคารพสำหรับองค์กรและการมีส่วนได้เสีย การเป็นในคุณภาพของงานและความมุ่งมั่นของพวกเขาโดยรวมบทบาทสำคัญของผู้นำผู้นำคุณภาพเป็นหนึ่งในคุณค่าสูงสุดของการจัดการ ผู้จัดการสร้างวิสัยทัศน์ขององค์กร และรับผิดชอบในการดำเนินกลยุทธ์เพื่อให้แน่ใจว่า เป้าหมายและวัตถุประสงค์เป็นไปตาม องค์กรที่ประสบความสำเร็จค่ายืนยันบทบาทของผู้นำ และมีระบบการทำงาน ที่ผู้นำสามารถสมบูรณ์ภาวะ ผู้นำต้องทำงานหนัก ความพยายาม ฝึกอบรม ศึกษา willpower สมบูรณ์ มีอยู่ ความรับผิดชอบ decisiveness และ เหนือทั้งหมด ทักษะการสื่อสารมีประสิทธิภาพมาก เมื่อคุณนำบริษัท คุณยอมรับผลกระทบทั้งหมดของที่ไว้ใจ (Hindery, 2005); ดังนั้น องค์กรควรมุ่งเน้นในการพัฒนาภาวะผู้นำโดยใช้เทคนิคดังกล่าวเป็นงานฝึกอบรม ปรึกษา สอน และอื่น ๆการศึกษา การนำเสนอ โดยวิทยาลัยและมหาวิทยาลัย ให้นักเรียน มีความรู้และทักษะที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จในอาชีพของตน ศึกษาดังกล่าวอย่างเป็นทางการ ในรูปแบบปัจจุบัน ไม่เพียงพอที่จะให้ทักษะ ทัศนคติ และพฤติกรรมถือว่าเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้นำของศตวรรษที่ยี่สิบการ องค์กรต้องวางโปรแกรมเฉพาะ และเน้นการฝึกอบรมสำหรับพนักงาน การรักษาในมุมมองของปัจจุบัน และในอนาคตความต้องการ (แมทิวส์และเอ็ดเวิร์ด 2005) ความพยายามดังกล่าวอำนวยความสะดวกในการพัฒนาวิสัยทัศน์ผู้นำผู้นำมีวิสัยทัศน์ที่แตกต่างกัน ค่า มาตรฐาน ซึ่งช่วยให้การจัดการขององค์กร ด้วยความสะดวกสบายและความเชื่อมั่นระดับมาก และ มันไม่บังคับสำหรับองค์กรมีวิสัยทัศน์เป็นจริง แต่มันต้องสามารถสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพกับพนักงานทั้งหมดเพื่อวัตถุประสงค์ในการบรรลุเป้าหมายการเจริญเติบโตและ profitabi
การแปล กรุณารอสักครู่..
Title:Managerial communication: the link between frontline leadership and organizational performance
Author(s):Zia Ahmed, Frank Shields, Rayondraous White and Jessica Wilbert
Source:Journal of Organizational Culture, Communications and Conflict. 14.1 (Jan. 2010): p107. From General OneFile.
Document Type:Essay
Copyright:COPYRIGHT 2010 Jordan Whitney Enterprises, Inc.
Abstract:
Frontline managers (FMs) are able to establish a positive rapport with their staff through the use of effective communication. Managerial communication (MC) is one mechanism that can assist FMs with cultivating an environment of mutual respect and high productivity, thus, achieving organizational goals and objectives. In this study, the related literature is reviewed. The emergent theme throughout the research conducted is that, managerial communication (MC) is one of the most important tools that FMs can utilize to influence goodwill among employees. MC assists in crafting healthier relations between FMs and their employees and the entire organization ultimately benefits from this relationship. We make a series of recommendations for FMs, who seek to establish and retain good relations with their staff.
Full Text:
INTRODUCTION
Employees make significant contributions to the overall success of an organization, and their contributions are valuable in both public and private entities. Research shows that organizational performance markedly improves when communication is permitted to flow uninterrupted and employees are empowered, provided incentives, and given the necessary resources to perform at an optimal level. Managers at the technical core of an organization are obligated to develop good working relations with their staff by providing them with a comfortable work environment and swiftly resolving issues that could possible hinder performance. In addition, FMs play a pivotal role in inspiring their subordinates to maximize efficiency and enhance productivity. The spirit of teamwork among employees correlates with the inspirational leadership role of management. FMs should lead and motivate their staff to perform at a level that inspires them to achieve the goals and objectives set forth by the organization. A general definition of leadership is the ability to motivate subordinates to do their jobs willingly, without coercion or harm to themselves or to others. The practice of effective communication is a leadership attribute that facilitates FMs in becoming the prospective leaders of their organizations. In this paper, we view communication from a transmission perspective--meaning, communication can be seen as a linear relationship between a source and a receiver.
Bell and Martin (2008, p. 130) define managerial communication as "the downward, horizontal, or upward exchange of information and transmission of meaning through informal or formal channels that enables managers to achieve their goals." The performance of visionary organizations is linked to their FMs' efficient and effective use of communication, which inculcates confidence in employees. It is imperative that FMs in organizations, both large and small, understand the significance of establishing meaningful relationships with their employees. Moreover, beneficial relationships can be established through achieving organizational goals, providing performance feedback, and engaging in formal and informal communication networks. Non-supervisory employees are the face of modern organizations; therefore, involving them in the decision making process is one form of empowerment that is both motivating and inclusive. Offering incentives and adhering to a fair reward system positively contribute to an increase in employee morale and to the organization's bottom line. Our research is focused on the role of communication as an energetic process used to motivate and engage employees in the workplace environment. We explore frontline leadership through the communication process.
FMs (persons of influential status operating at the technical core of organizational subsystems) seek this type of knowledge. FMs, both in the public and private sectors, will find this essay beneficial if their goal is to establish for a culture conducive to achieving both long-term as well as short-term objectives. The importance of the FM's role has to be valued by top management in order for organizations to create and maintain a competitive advantage in this global business landscape. They play a pivotal role in motivating employees through the effective use of leadership and managerial communication. The top echelons of any organization should bestow confidence in their FMs by clearly communicating the vision, core ideology, and giving them leeway to affect change. The challenge in many companies is that top management often fail to provide FMs with advanced training needed to perfect their leadership and interpersonal skills. The consequence of failing to do so is that the cycle inadequate leadership and ineffective communication is repeated when FMs are given the opportunity to lead their organizations.
PROBLEMS IN PRACTICE
Leading and motivating employees to perform at a level that achieves organizational objectives is primarily tied to MC. Many leaders/managers are not successful due to their authoritative leadership styles, resulting in increased communication gap with their employees. Such leaders are unable to earn the respect and loyalty of their employees, who simply follow their orders because of their authority. Accordingly, there is a greater possibility of turnover and absenteeism by the valuable workforce.
Barnard (1968) explained that the decision as to whether an order has authority or not lies with the person to whom it is addressed, and does not reside in the persons of authority. In order to arrest this trend, managers should change their authoritative mindsets and make a commitment to build strong working relationships with employees by bridging the communication gap and building an environment of trust. This is accomplished by devising clear and concise communication policies, strategies, and processes, as evident in the literature.
RELATED LITERATURE
The effective use of MC within organizational subsystems is a fundamental component that must be present in order for an organization to create and sustain a competitive advantage. Success, irrespective of an organization's size or the products/ services it provides, is intangible when FMs and employees fail to work collaboratively. Not for profit organizations are just as, if not more committed than for profit organizations, to ensuring that the mission and objectives set forth are carried out. Brewer's (2005) research proves that in federal agencies FMs' supervisors are more optimistic and positive than non-supervisors. A lack of optimism amongst employees in nonsupervisory positions can have detrimental effects on an organization's performance, and can ultimately lead to its demise. Although managers significantly influence organizational performance, Bal (2008) believes that performance improvements are accomplished by the efforts of the team itself and have very little to do with the management team's efforts. In other words, employees are the major players in many facets of organizational success; therefore, the solicitation of their knowledge and feedback is essential when evaluating the successes, failures, and future aspirations of the organization.
The flow of smooth information without barriers is a critical element of effective MC. High-performing, well-respected organizations are built on the principle of sharing information freely and timely. Beslin and Reddin (2004) shared some of the best practices from CEOs and senior HR executives, which included building trust among employees and managers within all tiers of the organizational structure. Trust can only be established and sustained if information is permitted to flow uninterrupted, regardless of the chosen channel. Employees that have a positive relationship with their supervisors feel obligated to reciprocate hard work and dedication to their respective organizations. As a result, employees have a high regard for the organization and its stakeholders, which is evident in the quality of their work and their overall commitment.
THE KEY ROLES OF LEADERSHIP
Leadership quality is one of the greatest virtues of management. Managers create the vision for their organizations and are responsible for implementing strategies to ensure that targets and objectives are met. A successful organization values the affirmative roles of its leaders and provides a work environment, where leaders can perfect their leadership skills. Leadership demands a lot of hard work, effort, training, education, willpower, integrity, persistence, responsibility, decisiveness, and above all, effective communication skills. When you lead a corporation, you accept all the implications of that trust (Hindery, 2005); therefore, the organizations should focus on leadership development through such techniques as on the job training, mentoring, teaching, and so forth.
Education, offered by colleges and universities, provide students with the knowledge and skills needed to succeed in their careers. Such formal education, in its current form, is not enough to provide the skills, attitudes, and behaviors considered to be essential for the leaders of the twenty-first century. The organization needs to devise a unique and focused training program for employees, keeping in view its current and future requirements (Mathews & Edwards, 2005). Such endeavors facilitate in developing visionary leaders.
Leaders have distinct visions, values, and standards, which allow them to manage their organization with a great level of comfort and confidence. It is not only obligatory for an organization to have a realistic vision, but it must be communicated effectively to all employees for purposes of achieving growth and profitabi
Author(s):Zia Ahmed, Frank Shields, Rayondraous White and Jessica Wilbert
Source:Journal of Organizational Culture, Communications and Conflict. 14.1 (Jan. 2010): p107. From General OneFile.
Document Type:Essay
Copyright:COPYRIGHT 2010 Jordan Whitney Enterprises, Inc.
Abstract:
Frontline managers (FMs) are able to establish a positive rapport with their staff through the use of effective communication. Managerial communication (MC) is one mechanism that can assist FMs with cultivating an environment of mutual respect and high productivity, thus, achieving organizational goals and objectives. In this study, the related literature is reviewed. The emergent theme throughout the research conducted is that, managerial communication (MC) is one of the most important tools that FMs can utilize to influence goodwill among employees. MC assists in crafting healthier relations between FMs and their employees and the entire organization ultimately benefits from this relationship. We make a series of recommendations for FMs, who seek to establish and retain good relations with their staff.
Full Text:
INTRODUCTION
Employees make significant contributions to the overall success of an organization, and their contributions are valuable in both public and private entities. Research shows that organizational performance markedly improves when communication is permitted to flow uninterrupted and employees are empowered, provided incentives, and given the necessary resources to perform at an optimal level. Managers at the technical core of an organization are obligated to develop good working relations with their staff by providing them with a comfortable work environment and swiftly resolving issues that could possible hinder performance. In addition, FMs play a pivotal role in inspiring their subordinates to maximize efficiency and enhance productivity. The spirit of teamwork among employees correlates with the inspirational leadership role of management. FMs should lead and motivate their staff to perform at a level that inspires them to achieve the goals and objectives set forth by the organization. A general definition of leadership is the ability to motivate subordinates to do their jobs willingly, without coercion or harm to themselves or to others. The practice of effective communication is a leadership attribute that facilitates FMs in becoming the prospective leaders of their organizations. In this paper, we view communication from a transmission perspective--meaning, communication can be seen as a linear relationship between a source and a receiver.
Bell and Martin (2008, p. 130) define managerial communication as "the downward, horizontal, or upward exchange of information and transmission of meaning through informal or formal channels that enables managers to achieve their goals." The performance of visionary organizations is linked to their FMs' efficient and effective use of communication, which inculcates confidence in employees. It is imperative that FMs in organizations, both large and small, understand the significance of establishing meaningful relationships with their employees. Moreover, beneficial relationships can be established through achieving organizational goals, providing performance feedback, and engaging in formal and informal communication networks. Non-supervisory employees are the face of modern organizations; therefore, involving them in the decision making process is one form of empowerment that is both motivating and inclusive. Offering incentives and adhering to a fair reward system positively contribute to an increase in employee morale and to the organization's bottom line. Our research is focused on the role of communication as an energetic process used to motivate and engage employees in the workplace environment. We explore frontline leadership through the communication process.
FMs (persons of influential status operating at the technical core of organizational subsystems) seek this type of knowledge. FMs, both in the public and private sectors, will find this essay beneficial if their goal is to establish for a culture conducive to achieving both long-term as well as short-term objectives. The importance of the FM's role has to be valued by top management in order for organizations to create and maintain a competitive advantage in this global business landscape. They play a pivotal role in motivating employees through the effective use of leadership and managerial communication. The top echelons of any organization should bestow confidence in their FMs by clearly communicating the vision, core ideology, and giving them leeway to affect change. The challenge in many companies is that top management often fail to provide FMs with advanced training needed to perfect their leadership and interpersonal skills. The consequence of failing to do so is that the cycle inadequate leadership and ineffective communication is repeated when FMs are given the opportunity to lead their organizations.
PROBLEMS IN PRACTICE
Leading and motivating employees to perform at a level that achieves organizational objectives is primarily tied to MC. Many leaders/managers are not successful due to their authoritative leadership styles, resulting in increased communication gap with their employees. Such leaders are unable to earn the respect and loyalty of their employees, who simply follow their orders because of their authority. Accordingly, there is a greater possibility of turnover and absenteeism by the valuable workforce.
Barnard (1968) explained that the decision as to whether an order has authority or not lies with the person to whom it is addressed, and does not reside in the persons of authority. In order to arrest this trend, managers should change their authoritative mindsets and make a commitment to build strong working relationships with employees by bridging the communication gap and building an environment of trust. This is accomplished by devising clear and concise communication policies, strategies, and processes, as evident in the literature.
RELATED LITERATURE
The effective use of MC within organizational subsystems is a fundamental component that must be present in order for an organization to create and sustain a competitive advantage. Success, irrespective of an organization's size or the products/ services it provides, is intangible when FMs and employees fail to work collaboratively. Not for profit organizations are just as, if not more committed than for profit organizations, to ensuring that the mission and objectives set forth are carried out. Brewer's (2005) research proves that in federal agencies FMs' supervisors are more optimistic and positive than non-supervisors. A lack of optimism amongst employees in nonsupervisory positions can have detrimental effects on an organization's performance, and can ultimately lead to its demise. Although managers significantly influence organizational performance, Bal (2008) believes that performance improvements are accomplished by the efforts of the team itself and have very little to do with the management team's efforts. In other words, employees are the major players in many facets of organizational success; therefore, the solicitation of their knowledge and feedback is essential when evaluating the successes, failures, and future aspirations of the organization.
The flow of smooth information without barriers is a critical element of effective MC. High-performing, well-respected organizations are built on the principle of sharing information freely and timely. Beslin and Reddin (2004) shared some of the best practices from CEOs and senior HR executives, which included building trust among employees and managers within all tiers of the organizational structure. Trust can only be established and sustained if information is permitted to flow uninterrupted, regardless of the chosen channel. Employees that have a positive relationship with their supervisors feel obligated to reciprocate hard work and dedication to their respective organizations. As a result, employees have a high regard for the organization and its stakeholders, which is evident in the quality of their work and their overall commitment.
THE KEY ROLES OF LEADERSHIP
Leadership quality is one of the greatest virtues of management. Managers create the vision for their organizations and are responsible for implementing strategies to ensure that targets and objectives are met. A successful organization values the affirmative roles of its leaders and provides a work environment, where leaders can perfect their leadership skills. Leadership demands a lot of hard work, effort, training, education, willpower, integrity, persistence, responsibility, decisiveness, and above all, effective communication skills. When you lead a corporation, you accept all the implications of that trust (Hindery, 2005); therefore, the organizations should focus on leadership development through such techniques as on the job training, mentoring, teaching, and so forth.
Education, offered by colleges and universities, provide students with the knowledge and skills needed to succeed in their careers. Such formal education, in its current form, is not enough to provide the skills, attitudes, and behaviors considered to be essential for the leaders of the twenty-first century. The organization needs to devise a unique and focused training program for employees, keeping in view its current and future requirements (Mathews & Edwards, 2005). Such endeavors facilitate in developing visionary leaders.
Leaders have distinct visions, values, and standards, which allow them to manage their organization with a great level of comfort and confidence. It is not only obligatory for an organization to have a realistic vision, but it must be communicated effectively to all employees for purposes of achieving growth and profitabi
การแปล กรุณารอสักครู่..
ชื่อเรื่อง : การสื่อสารเพื่อการจัดการ : การเชื่อมโยงระหว่างผู้นำและผู้เขียนผลงาน
องค์การแนวหน้า ( s ) : เซีย อาเหม็ด แฟรงค์โล่ rayondraous สีขาวและเจสสิก้าวิลเบิร์ต
ที่มา : วารสารวัฒนธรรมองค์กร การสื่อสาร และความขัดแย้ง 14.1 ( มกราคม 2553 ) : p107 . จาก onefile ทั่วไป .
: เรียงความประเภทเอกสาร : ลิขสิทธิ์ลิขสิทธิ์ 2010 จอร์แดนวิทนีย์ Enterprises , Inc :
บทคัดย่อผู้จัดการฝ่าย ( FMS ) สามารถสร้างสายสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงานของตนใช้ในการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ การสื่อสารเพื่อการจัดการ ( MC ) เป็นกลไกหนึ่งที่ช่วยปลูกฝัง FMS กับสภาพแวดล้อมของการเคารพซึ่งกันและกัน และผลผลิตสูง ดังนั้น การบรรลุเป้าหมายขององค์กรและวัตถุประสงค์ ในการศึกษานี้ ได้ทบทวนวรรณกรรมที่เกี่ยวข้อง .ส่วนชุดฉุกเฉินทั่ววิจัยก็คือ การสื่อสาร การบริหารจัดการ ( MC ) เป็นหนึ่งในเครื่องมือที่สำคัญที่สุดที่สามารถใช้ FMS มีอิทธิพลต่อความนิยมในหมู่พนักงาน พิธีกรช่วยในงานหัตถกรรมความสัมพันธ์มีสุขภาพดีระหว่าง FMS และพนักงานของตนและองค์กรทั้งหมดประโยชน์สูงสุดจากความสัมพันธ์นี้ เราให้ชุดของคำแนะนำสำหรับ FMSใครที่ต้องการสร้าง และรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงานของตน ข้อความเต็ม :
พนักงานแนะนำให้สำคัญต่อความสำเร็จโดยรวมขององค์กร และผลงานของพวกเขาที่มีคุณค่าทั้งในภาครัฐและเอกชน องค์กร . การวิจัยแสดงให้เห็นว่าประสิทธิภาพขององค์กรอย่างเห็นได้ชัด ปรับปรุงเมื่อการสื่อสารได้รับอนุญาตให้ไหลอย่างต่อเนื่องและมีอำนาจของพนักงาน ,ให้สิ่งจูงใจและได้รับทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อดำเนินการในระดับที่เหมาะสม ผู้จัดการที่สำคัญทางเทคนิคขององค์กรจะสามารถพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงานของพวกเขาทำงานโดยการให้พวกเขามีสภาพแวดล้อมการทำงานที่สะดวกสบาย และ รวดเร็ว การแก้ไขปัญหาที่เป็นไปได้อาจขัดขวางการปฏิบัติงาน นอกจากนี้โปรแกรมเล่น pivotal role ในมองผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและเพิ่มผลผลิต จิตวิญญาณของการทำงานเป็นทีมของพนักงานมีความสัมพันธ์กับบทบาทของผู้นำแห่งการจัดการ FMS ควรนำและกระตุ้นให้พนักงานของตนที่จะดำเนินการในระดับที่เป็นแรงบันดาลใจให้พวกเขาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้โดยองค์กรนิยามทั่วไปของภาวะผู้นำคือความสามารถที่จะกระตุ้นให้ผู้ใต้บังคับบัญชาให้ทำงานอย่างเต็มใจ โดยไม่มีการบังคับ หรือเป็นอันตรายต่อตนเองหรือผู้อื่น ฝึกการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ คือ ภาวะผู้นำ คุณลักษณะที่ทำให้กลายเป็นผู้นำในอนาคตของ FMS ในองค์กรของพวกเขา ในกระดาษนี้เราดูจากการส่งการสื่อสารมุมมอง -- ความหมายการสื่อสารที่สามารถมองเห็นเป็นความสัมพันธ์เชิงเส้นระหว่างแหล่งที่มาและตัวรับ .
เบลล์และมาร์ติน ( 2551 , หน้า 130 ) กำหนดเป็น " การสื่อสารบริหารลง , แนวนอน , ขึ้นไปแลกเปลี่ยนข้อมูลและถ่ายทอดความหมายผ่านช่องทางอย่างไม่เป็นทางการหรืออย่างเป็นทางการที่ช่วยให้ผู้จัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขา" ประสิทธิภาพขององค์กรช่างจินตนาการเชื่อมโยง FMS ' ของพวกเขาที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิภาพของการใช้การสื่อสารที่ inculcates เชื่อมั่นในพนักงาน มันเป็นความจำเป็นที่ FMS ในองค์กรทั้งขนาดใหญ่ และขนาดเล็ก การเข้าใจความสำคัญของการสร้างความสัมพันธ์ที่มีความหมายกับพนักงานของตน นอกจากนี้ความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์สามารถสร้างผ่านขบวนการเป้าหมายองค์กร การให้ข้อมูลย้อนกลับ และการมีส่วนร่วมในระบบและนอกระบบ เครือข่ายการสื่อสาร ไม่ใช่นิเทศพนักงานเป็นหน้าตาขององค์กรที่ทันสมัย ดังนั้น เกี่ยวข้องกับพวกเขาในการตัดสินใจเป็นรูปแบบหนึ่งของการเป็นทั้งแรงจูงใจและรวมเสนอสิ่งจูงใจและยึดมั่นในระบบรางวัลยุติธรรมบวกจะช่วยเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงานและเส้นด้านล่างขององค์กร งานวิจัยของเราจะเน้นบทบาทของการสื่อสารเป็นกระบวนการแข็งขัน เพื่อกระตุ้นและดึงดูดพนักงานที่ใช้ในด้านการงาน เราสำรวจผู้นำแนวหน้าผ่านกระบวนการสื่อสาร
FMS ( บุคคลผู้มีอิทธิพลสถานะปฏิบัติการที่สำคัญทางเทคนิคขององค์กร 5 ) แสวงหาความรู้ชนิดนี้ FMS , ทั้งในภาครัฐและเอกชน จะพบนี้บทความประโยชน์ถ้าเป้าหมายของพวกเขาคือเพื่อสร้างวัฒนธรรมที่เอื้อต่อขบวนการทั้งระยะยาว ตลอดจนวัตถุประสงค์ระยะสั้นความสำคัญของบทบาทของ FM มีมูลค่าโดยการจัดการด้านบนเพื่อให้องค์กรสามารถสร้างและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันในธุรกิจแนวระดับโลกครั้งนี้ พวกเขามีบทบาทสำคัญในการจูงใจพนักงานผ่านการใช้งานที่มีประสิทธิภาพของภาวะผู้นำและการสื่อสารการจัดการที่ echelons ด้านบนขององค์กรใด ๆควรให้ความมั่นใจใน FMS ของพวกเขาโดยชัดเจน สื่อสารวิสัยทัศน์ อุดมการณ์หลัก และให้พวกเขาที่คั่งค้างจะมีผลต่อการเปลี่ยนแปลง ความท้าทายในหลาย บริษัท นั่นคือ ผู้บริหารมักจะล้มเหลวที่จะให้ FMS กับการฝึกอบรมต้องสมบูรณ์แบบความเป็นผู้นำของพวกเขาและทักษะระหว่างบุคคลผลของการทำเช่นนั้นคือ วงจรขาดภาวะผู้นำและการสื่อสารระหว่างกันเมื่อ FMS จะได้รับโอกาสที่จะนำองค์กรของตน ปัญหาในการปฏิบัติงานและ
าการจูงใจพนักงานที่จะดำเนินการในระดับที่บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์การเป็นหลัก เชื่อมโยงกับ MCหัวหน้า / ผู้จัดการหลายคนไม่ประสบความสำเร็จเนื่องจากลักษณะของผู้นำเผด็จการ มากขึ้น ส่งผลให้ช่องว่างของการสื่อสารกับพนักงานของตน ผู้นำดังกล่าวจะไม่สามารถที่จะได้รับความเคารพและความจงรักภักดีของพนักงาน ที่เพียงแต่ทำตามคำสั่งของพวกเขา เพราะอำนาจของพวกเขา ดังนั้นมีความเป็นไปได้มากขึ้นของผลประกอบการและการขาดงานโดยบุคลากรที่มีคุณค่า
บาร์นาร์ด ( 1968 ) ได้อธิบายว่า การตัดสินใจว่าจะเป็นคำสั่งมีอำนาจหรือไม่ ขึ้นอยู่กับคนที่จะอยู่และไม่ได้อยู่ในบุคคลของหน่วยงาน เพื่อที่จะจับแนวโน้มนี้ผู้บริหารควรเปลี่ยนความตั้งใจของเผด็จการและให้มุ่งมั่นที่จะสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับพนักงาน โดยการแก้ช่องว่างการสื่อสารและการสร้างบรรยากาศของความไว้วางใจ นี้ได้ โดยการทำที่ชัดเจน และนโยบายกระชับสื่อสารกลยุทธ์ และกระบวนการผลิตที่เป็นประจักษ์ในวรรณคดี วรรณกรรมที่เกี่ยวข้อง
การใช้งานที่มีประสิทธิภาพของ MC ภายในองค์การ ระบบย่อยเป็นส่วนประกอบพื้นฐานที่ต้องมีอยู่ เพื่อองค์กร เพื่อสร้างและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน ความสำเร็จขององค์กร โดยไม่คำนึงถึงขนาดหรือผลิตภัณฑ์ / บริการให้ คือไม่มีตัวตน เมื่อพนักงาน FMS และล้มเหลวในการทำงานร่วมกัน . ไม่ได้สำหรับองค์กรกำไรเป็นเพียงเป็นถ้าไม่มีความมุ่งมั่นมากขึ้นกว่าสำหรับองค์กรกำไร เพื่อให้มั่นใจว่าภารกิจและวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ จะดำเนินการ บริวเวอร์ ( 2005 ) การวิจัยพิสูจน์ให้เห็นว่าหน่วยงาน FMS ' หัวหน้างานมีมากขึ้นในแง่ดีและบวกมากกว่าผู้ไม่ การขาดการมองโลกในแง่ดีในหมู่พนักงานในตำแหน่ง nonsupervisory สามารถมีผลกระทบต่อสมรรถนะขององค์กรและจะสุดระยะของมันตาย แม้ว่าผู้จัดการมีอิทธิพลต่อการปฏิบัติงานขององค์การ บัล ( 2008 ) เชื่อว่าการปรับปรุงประสิทธิภาพได้ โดยความพยายามของทีมตัวเอง และมีน้อยมากจะทำอย่างไรกับความพยายามของทีมบริหารของ ในคำอื่น ๆที่พนักงานเป็นผู้เล่นหลักในแง่มุมมากมายของความสำเร็จขององค์การ ดังนั้นการเชิญชวนของความรู้และข้อมูลเป็นสิ่งจำเป็นเมื่อประเมินความสำเร็จ ความล้มเหลว และความมุ่งมั่นในอนาคตขององค์กร .
ข้อมูลเรียบ โดยไม่มีอุปสรรค เป็นองค์ประกอบที่สำคัญของ MC ที่มีประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพสูง เป็นที่นับหน้าถือตาองค์กรถูกสร้างขึ้นบนหลักการของการแบ่งปันข้อมูลได้อย่างทันเวลาbeslin และพฤติกรรม ( 2004 ) ที่ใช้ร่วมกันบางส่วนของวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดจากซีอีโอและผู้บริหารอาวุโส ซึ่งรวมถึงการสร้างความไว้วางใจในหมู่พนักงานและผู้บริหารภายในทั้งหมดชั้นของโครงสร้างองค์การ เชื่อใจได้ก่อตั้งขึ้นและยั่งยืน ถ้าข้อมูลที่ได้รับอนุญาตให้ไหลอย่างต่อเนื่อง ไม่ว่าช่องที่เลือกพนักงานที่มีความสัมพันธ์กับผู้บังคับบัญชาของพวกเขารู้สึกว่าจำเป็นต้องตอบแทนการทำงานหนักและทุ่มเทของแต่ละองค์กร ผลคือ พนักงานมีเรื่องสูงสำหรับองค์กร และผู้มีส่วนได้เสีย ซึ่งเป็นที่ประจักษ์ในคุณภาพของงานและการทำงานโดยรวมของพวกเขา บทบาทของผู้นํา
ภาวะผู้นำที่มีคุณภาพเป็นหนึ่งในคุณธรรมที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของการจัดการ ผู้จัดการสร้างวิสัยทัศน์เพื่อองค์กรของตน และเป็นผู้รับผิดชอบในการวางกลยุทธ์เพื่อให้มั่นใจว่าเป้าหมายและวัตถุประสงค์ได้ องค์กรที่ประสบความสำเร็จคุณค่าบทบาทยืนยันของผู้นําและให้สภาพแวดล้อมการทำงานที่ผู้นำสามารถที่สมบูรณ์แบบทักษะความเป็นผู้นำของพวกเขาผู้นำต้องมีงานหนักมาก ความพยายาม การฝึกอบรม , การศึกษา , ความสำเร็จ , ความสมบูรณ์ , การติดตา , ความรับผิดชอบ , การตัดสินใจ , และเหนือทั้งหมด , ทักษะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ เมื่อคุณนำ บริษัท ที่คุณยอมรับความหมายของความไว้วางใจที่ ( hindery , 2005 ) ดังนั้น องค์กรควรมุ่งพัฒนาภาวะผู้นำผ่านเทคนิค เช่น การฝึกงาน แอฟริกันการสอน , และอื่น ๆ .
การศึกษา เสนอ โดยวิทยาลัยและมหาวิทยาลัย เพื่อให้นักเรียนมีความรู้และทักษะที่จำเป็นที่จะประสบความสำเร็จในอาชีพของตน เช่นการศึกษาในรูปแบบปัจจุบันไม่เพียงพอเพื่อให้มีทักษะ เจตคติ และพฤติกรรมที่ถือว่าเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้นำแห่งศตวรรษที่ 21องค์กรต้องเป็นผู้ที่ไม่ซ้ำกันและเน้นการฝึกอบรมพนักงาน การรักษาในมุมมองความต้องการปัจจุบันและอนาคต ( แมทธิว& Edwards , 2005 ) เช่นความพยายามอำนวยความสะดวกในการพัฒนาผู้นำ . . . จินตนาการ
ผู้นำมีวิสัยทัศน์แตกต่างกัน ค่านิยมและมาตรฐานซึ่งช่วยให้พวกเขาจัดการกับองค์กรของพวกเขาในระดับที่ดีของความสะดวกสบายและความเชื่อมั่นมันไม่เพียง แต่บังคับให้องค์กรต้องมีวิสัยทัศน์มีเหตุผล แต่มันต้องสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพกับพนักงานทั้งหมดเพื่อวัตถุประสงค์ของการบรรลุการเจริญเติบโตและ profitabi
องค์การแนวหน้า ( s ) : เซีย อาเหม็ด แฟรงค์โล่ rayondraous สีขาวและเจสสิก้าวิลเบิร์ต
ที่มา : วารสารวัฒนธรรมองค์กร การสื่อสาร และความขัดแย้ง 14.1 ( มกราคม 2553 ) : p107 . จาก onefile ทั่วไป .
: เรียงความประเภทเอกสาร : ลิขสิทธิ์ลิขสิทธิ์ 2010 จอร์แดนวิทนีย์ Enterprises , Inc :
บทคัดย่อผู้จัดการฝ่าย ( FMS ) สามารถสร้างสายสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงานของตนใช้ในการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ การสื่อสารเพื่อการจัดการ ( MC ) เป็นกลไกหนึ่งที่ช่วยปลูกฝัง FMS กับสภาพแวดล้อมของการเคารพซึ่งกันและกัน และผลผลิตสูง ดังนั้น การบรรลุเป้าหมายขององค์กรและวัตถุประสงค์ ในการศึกษานี้ ได้ทบทวนวรรณกรรมที่เกี่ยวข้อง .ส่วนชุดฉุกเฉินทั่ววิจัยก็คือ การสื่อสาร การบริหารจัดการ ( MC ) เป็นหนึ่งในเครื่องมือที่สำคัญที่สุดที่สามารถใช้ FMS มีอิทธิพลต่อความนิยมในหมู่พนักงาน พิธีกรช่วยในงานหัตถกรรมความสัมพันธ์มีสุขภาพดีระหว่าง FMS และพนักงานของตนและองค์กรทั้งหมดประโยชน์สูงสุดจากความสัมพันธ์นี้ เราให้ชุดของคำแนะนำสำหรับ FMSใครที่ต้องการสร้าง และรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงานของตน ข้อความเต็ม :
พนักงานแนะนำให้สำคัญต่อความสำเร็จโดยรวมขององค์กร และผลงานของพวกเขาที่มีคุณค่าทั้งในภาครัฐและเอกชน องค์กร . การวิจัยแสดงให้เห็นว่าประสิทธิภาพขององค์กรอย่างเห็นได้ชัด ปรับปรุงเมื่อการสื่อสารได้รับอนุญาตให้ไหลอย่างต่อเนื่องและมีอำนาจของพนักงาน ,ให้สิ่งจูงใจและได้รับทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อดำเนินการในระดับที่เหมาะสม ผู้จัดการที่สำคัญทางเทคนิคขององค์กรจะสามารถพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงานของพวกเขาทำงานโดยการให้พวกเขามีสภาพแวดล้อมการทำงานที่สะดวกสบาย และ รวดเร็ว การแก้ไขปัญหาที่เป็นไปได้อาจขัดขวางการปฏิบัติงาน นอกจากนี้โปรแกรมเล่น pivotal role ในมองผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและเพิ่มผลผลิต จิตวิญญาณของการทำงานเป็นทีมของพนักงานมีความสัมพันธ์กับบทบาทของผู้นำแห่งการจัดการ FMS ควรนำและกระตุ้นให้พนักงานของตนที่จะดำเนินการในระดับที่เป็นแรงบันดาลใจให้พวกเขาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้โดยองค์กรนิยามทั่วไปของภาวะผู้นำคือความสามารถที่จะกระตุ้นให้ผู้ใต้บังคับบัญชาให้ทำงานอย่างเต็มใจ โดยไม่มีการบังคับ หรือเป็นอันตรายต่อตนเองหรือผู้อื่น ฝึกการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ คือ ภาวะผู้นำ คุณลักษณะที่ทำให้กลายเป็นผู้นำในอนาคตของ FMS ในองค์กรของพวกเขา ในกระดาษนี้เราดูจากการส่งการสื่อสารมุมมอง -- ความหมายการสื่อสารที่สามารถมองเห็นเป็นความสัมพันธ์เชิงเส้นระหว่างแหล่งที่มาและตัวรับ .
เบลล์และมาร์ติน ( 2551 , หน้า 130 ) กำหนดเป็น " การสื่อสารบริหารลง , แนวนอน , ขึ้นไปแลกเปลี่ยนข้อมูลและถ่ายทอดความหมายผ่านช่องทางอย่างไม่เป็นทางการหรืออย่างเป็นทางการที่ช่วยให้ผู้จัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขา" ประสิทธิภาพขององค์กรช่างจินตนาการเชื่อมโยง FMS ' ของพวกเขาที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิภาพของการใช้การสื่อสารที่ inculcates เชื่อมั่นในพนักงาน มันเป็นความจำเป็นที่ FMS ในองค์กรทั้งขนาดใหญ่ และขนาดเล็ก การเข้าใจความสำคัญของการสร้างความสัมพันธ์ที่มีความหมายกับพนักงานของตน นอกจากนี้ความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์สามารถสร้างผ่านขบวนการเป้าหมายองค์กร การให้ข้อมูลย้อนกลับ และการมีส่วนร่วมในระบบและนอกระบบ เครือข่ายการสื่อสาร ไม่ใช่นิเทศพนักงานเป็นหน้าตาขององค์กรที่ทันสมัย ดังนั้น เกี่ยวข้องกับพวกเขาในการตัดสินใจเป็นรูปแบบหนึ่งของการเป็นทั้งแรงจูงใจและรวมเสนอสิ่งจูงใจและยึดมั่นในระบบรางวัลยุติธรรมบวกจะช่วยเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงานและเส้นด้านล่างขององค์กร งานวิจัยของเราจะเน้นบทบาทของการสื่อสารเป็นกระบวนการแข็งขัน เพื่อกระตุ้นและดึงดูดพนักงานที่ใช้ในด้านการงาน เราสำรวจผู้นำแนวหน้าผ่านกระบวนการสื่อสาร
FMS ( บุคคลผู้มีอิทธิพลสถานะปฏิบัติการที่สำคัญทางเทคนิคขององค์กร 5 ) แสวงหาความรู้ชนิดนี้ FMS , ทั้งในภาครัฐและเอกชน จะพบนี้บทความประโยชน์ถ้าเป้าหมายของพวกเขาคือเพื่อสร้างวัฒนธรรมที่เอื้อต่อขบวนการทั้งระยะยาว ตลอดจนวัตถุประสงค์ระยะสั้นความสำคัญของบทบาทของ FM มีมูลค่าโดยการจัดการด้านบนเพื่อให้องค์กรสามารถสร้างและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันในธุรกิจแนวระดับโลกครั้งนี้ พวกเขามีบทบาทสำคัญในการจูงใจพนักงานผ่านการใช้งานที่มีประสิทธิภาพของภาวะผู้นำและการสื่อสารการจัดการที่ echelons ด้านบนขององค์กรใด ๆควรให้ความมั่นใจใน FMS ของพวกเขาโดยชัดเจน สื่อสารวิสัยทัศน์ อุดมการณ์หลัก และให้พวกเขาที่คั่งค้างจะมีผลต่อการเปลี่ยนแปลง ความท้าทายในหลาย บริษัท นั่นคือ ผู้บริหารมักจะล้มเหลวที่จะให้ FMS กับการฝึกอบรมต้องสมบูรณ์แบบความเป็นผู้นำของพวกเขาและทักษะระหว่างบุคคลผลของการทำเช่นนั้นคือ วงจรขาดภาวะผู้นำและการสื่อสารระหว่างกันเมื่อ FMS จะได้รับโอกาสที่จะนำองค์กรของตน ปัญหาในการปฏิบัติงานและ
าการจูงใจพนักงานที่จะดำเนินการในระดับที่บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์การเป็นหลัก เชื่อมโยงกับ MCหัวหน้า / ผู้จัดการหลายคนไม่ประสบความสำเร็จเนื่องจากลักษณะของผู้นำเผด็จการ มากขึ้น ส่งผลให้ช่องว่างของการสื่อสารกับพนักงานของตน ผู้นำดังกล่าวจะไม่สามารถที่จะได้รับความเคารพและความจงรักภักดีของพนักงาน ที่เพียงแต่ทำตามคำสั่งของพวกเขา เพราะอำนาจของพวกเขา ดังนั้นมีความเป็นไปได้มากขึ้นของผลประกอบการและการขาดงานโดยบุคลากรที่มีคุณค่า
บาร์นาร์ด ( 1968 ) ได้อธิบายว่า การตัดสินใจว่าจะเป็นคำสั่งมีอำนาจหรือไม่ ขึ้นอยู่กับคนที่จะอยู่และไม่ได้อยู่ในบุคคลของหน่วยงาน เพื่อที่จะจับแนวโน้มนี้ผู้บริหารควรเปลี่ยนความตั้งใจของเผด็จการและให้มุ่งมั่นที่จะสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับพนักงาน โดยการแก้ช่องว่างการสื่อสารและการสร้างบรรยากาศของความไว้วางใจ นี้ได้ โดยการทำที่ชัดเจน และนโยบายกระชับสื่อสารกลยุทธ์ และกระบวนการผลิตที่เป็นประจักษ์ในวรรณคดี วรรณกรรมที่เกี่ยวข้อง
การใช้งานที่มีประสิทธิภาพของ MC ภายในองค์การ ระบบย่อยเป็นส่วนประกอบพื้นฐานที่ต้องมีอยู่ เพื่อองค์กร เพื่อสร้างและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน ความสำเร็จขององค์กร โดยไม่คำนึงถึงขนาดหรือผลิตภัณฑ์ / บริการให้ คือไม่มีตัวตน เมื่อพนักงาน FMS และล้มเหลวในการทำงานร่วมกัน . ไม่ได้สำหรับองค์กรกำไรเป็นเพียงเป็นถ้าไม่มีความมุ่งมั่นมากขึ้นกว่าสำหรับองค์กรกำไร เพื่อให้มั่นใจว่าภารกิจและวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ จะดำเนินการ บริวเวอร์ ( 2005 ) การวิจัยพิสูจน์ให้เห็นว่าหน่วยงาน FMS ' หัวหน้างานมีมากขึ้นในแง่ดีและบวกมากกว่าผู้ไม่ การขาดการมองโลกในแง่ดีในหมู่พนักงานในตำแหน่ง nonsupervisory สามารถมีผลกระทบต่อสมรรถนะขององค์กรและจะสุดระยะของมันตาย แม้ว่าผู้จัดการมีอิทธิพลต่อการปฏิบัติงานขององค์การ บัล ( 2008 ) เชื่อว่าการปรับปรุงประสิทธิภาพได้ โดยความพยายามของทีมตัวเอง และมีน้อยมากจะทำอย่างไรกับความพยายามของทีมบริหารของ ในคำอื่น ๆที่พนักงานเป็นผู้เล่นหลักในแง่มุมมากมายของความสำเร็จขององค์การ ดังนั้นการเชิญชวนของความรู้และข้อมูลเป็นสิ่งจำเป็นเมื่อประเมินความสำเร็จ ความล้มเหลว และความมุ่งมั่นในอนาคตขององค์กร .
ข้อมูลเรียบ โดยไม่มีอุปสรรค เป็นองค์ประกอบที่สำคัญของ MC ที่มีประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพสูง เป็นที่นับหน้าถือตาองค์กรถูกสร้างขึ้นบนหลักการของการแบ่งปันข้อมูลได้อย่างทันเวลาbeslin และพฤติกรรม ( 2004 ) ที่ใช้ร่วมกันบางส่วนของวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดจากซีอีโอและผู้บริหารอาวุโส ซึ่งรวมถึงการสร้างความไว้วางใจในหมู่พนักงานและผู้บริหารภายในทั้งหมดชั้นของโครงสร้างองค์การ เชื่อใจได้ก่อตั้งขึ้นและยั่งยืน ถ้าข้อมูลที่ได้รับอนุญาตให้ไหลอย่างต่อเนื่อง ไม่ว่าช่องที่เลือกพนักงานที่มีความสัมพันธ์กับผู้บังคับบัญชาของพวกเขารู้สึกว่าจำเป็นต้องตอบแทนการทำงานหนักและทุ่มเทของแต่ละองค์กร ผลคือ พนักงานมีเรื่องสูงสำหรับองค์กร และผู้มีส่วนได้เสีย ซึ่งเป็นที่ประจักษ์ในคุณภาพของงานและการทำงานโดยรวมของพวกเขา บทบาทของผู้นํา
ภาวะผู้นำที่มีคุณภาพเป็นหนึ่งในคุณธรรมที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของการจัดการ ผู้จัดการสร้างวิสัยทัศน์เพื่อองค์กรของตน และเป็นผู้รับผิดชอบในการวางกลยุทธ์เพื่อให้มั่นใจว่าเป้าหมายและวัตถุประสงค์ได้ องค์กรที่ประสบความสำเร็จคุณค่าบทบาทยืนยันของผู้นําและให้สภาพแวดล้อมการทำงานที่ผู้นำสามารถที่สมบูรณ์แบบทักษะความเป็นผู้นำของพวกเขาผู้นำต้องมีงานหนักมาก ความพยายาม การฝึกอบรม , การศึกษา , ความสำเร็จ , ความสมบูรณ์ , การติดตา , ความรับผิดชอบ , การตัดสินใจ , และเหนือทั้งหมด , ทักษะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ เมื่อคุณนำ บริษัท ที่คุณยอมรับความหมายของความไว้วางใจที่ ( hindery , 2005 ) ดังนั้น องค์กรควรมุ่งพัฒนาภาวะผู้นำผ่านเทคนิค เช่น การฝึกงาน แอฟริกันการสอน , และอื่น ๆ .
การศึกษา เสนอ โดยวิทยาลัยและมหาวิทยาลัย เพื่อให้นักเรียนมีความรู้และทักษะที่จำเป็นที่จะประสบความสำเร็จในอาชีพของตน เช่นการศึกษาในรูปแบบปัจจุบันไม่เพียงพอเพื่อให้มีทักษะ เจตคติ และพฤติกรรมที่ถือว่าเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้นำแห่งศตวรรษที่ 21องค์กรต้องเป็นผู้ที่ไม่ซ้ำกันและเน้นการฝึกอบรมพนักงาน การรักษาในมุมมองความต้องการปัจจุบันและอนาคต ( แมทธิว& Edwards , 2005 ) เช่นความพยายามอำนวยความสะดวกในการพัฒนาผู้นำ . . . จินตนาการ
ผู้นำมีวิสัยทัศน์แตกต่างกัน ค่านิยมและมาตรฐานซึ่งช่วยให้พวกเขาจัดการกับองค์กรของพวกเขาในระดับที่ดีของความสะดวกสบายและความเชื่อมั่นมันไม่เพียง แต่บังคับให้องค์กรต้องมีวิสัยทัศน์มีเหตุผล แต่มันต้องสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพกับพนักงานทั้งหมดเพื่อวัตถุประสงค์ของการบรรลุการเจริญเติบโตและ profitabi
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- Choose File No file chseh
- this hall by Erick van Egeraat Associate
- regulation the time attendance record do
- คุณกินอะไรหรือยัง
- Like this app ?please rate it on the App
- เธอกำลังปีนเขา
- รถ ส่งพระ
- น้ำพริกปู ไข่เค็ม ผักสด ปลาทู
- ที่เรียกกันว่า
- ทัวร์ยุโรป 3 ประเทศ ครั้งที่ 4
- Building Construction
- ฉันจะแจกจ่ายไปยังทุกหน่วยงานต่อไป
- เทพสงครามPerëndia e Luftës
- 支点組付完
- Today i have sick leave
- ให้ผู้เช่าของคุณดูพื้นที่เช่าที่อื่น
- The island has a very clear water and be
- そちらは元気ですか
- Like this app ?please rate it on the App
- ขยายผล
- Eat already?
- Like this app ?please rate it on the App
- เขาทำอาหารเป็นประจำ
- incineration (Hemphill, 1993) and landfi
