After its failed experiment with di

After its failed experiment with distribution through U.S. retail stores in the 1990s, management again changed its mind regarding its reliance on direct marketing. Over time, Dell's competitors had imitated Dell's direct marketing model, but were also successfully selling through retail outlets. A presence in retail was becoming especially important in countries outside North America. Sales in these countries were often based on the advice of sales staff, putting Dell's "direct only" business model at a disadvantage. In response, Dell shipping its products in 2007 to major U.S. and Canadian retailers, such as Wal-Mart, Sam's Club, Staples, and Best Buy. This was soon followed by sales elsewhere in the world through DSGI, GOME, and Carrefour, among others,to number over 56,000 outlets worldwide.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากทดลองล้มเหลวกับการกระจายสินค้าผ่านร้านค้าปลีกของสหรัฐอเมริกาในปี 1990 จัดการเปลี่ยนแปลงความคิดเกี่ยวกับการพึ่งพาการตลาดโดยตรงอีกครั้ง ช่วงเวลา คู่แข่งของ Dell ได้เลียนแบบรูปแบบการตลาดของ Dell โดยตรง แต่ยังสำเร็จได้ขายผ่านร้านค้าปลีก โดดเด่นในการขายปลีกถูกเป็นสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศนอกทวีปอเมริกาเหนือ ขายในประเทศเหล่านี้ได้มักจะยึดตามคำแนะนำของพนักงานขาย การวางธุรกิจ "โดยตรงเท่านั้น" ของ Dell รุ่นเป็นรอง ตอบ Dell ส่งของผลิตภัณฑ์ในปี 2007 กับสหรัฐอเมริกาและแคนาดาปลีก มินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่น แซมส์คลับ ลวดเย็บกระดาษ และ ซื้อดีที่สุด นอกจากนี้นี้เร็ว ๆ นี้ถูกตาม ด้วยขายอื่น ๆ ในโลก ผ่าน DSGI, GOME คาร์ ฟูร์ หมู่คนอื่น ๆ หมายเลข 56,000 กว่าร้านทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากทดลองที่ล้มเหลวกับการจัดจำหน่ายผ่านร้านค้าปลีกของสหรัฐในปี 1990, การจัดการการเปลี่ยนแปลงอีกครั้งความคิดเกี่ยวกับความเชื่อมั่นในตลาดโดยตรง เมื่อเวลาผ่านไปคู่แข่งของ Dell ได้เลียนแบบรูปแบบการตลาดของเดลล์โดยตรง แต่ก็ยังประสบความสำเร็จในการขายผ่านร้านค้าปลีก การแสดงตนในการค้าปลีกได้กลายเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในประเทศนอกทวีปอเมริกาเหนือ ยอดขายในประเทศเหล่านี้ถูกมักขึ้นอยู่กับคำแนะนำของพนักงานขายที่วางของ Dell "โดยตรงเท่านั้น" รูปแบบธุรกิจที่เสียเปรียบ ในการตอบสนองของ Dell จัดส่งผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ในปี 2007 เพื่อร้านค้าปลีกยักษ์ใหญ่ในสหรัฐและแคนาดาเช่น Wal-Mart, แซมคลับ, สเตเปิลและซื้อที่ดีที่สุด ในไม่ช้านี้โดยมียอดขายที่อื่น ๆ ในโลกผ่าน DSGI, GOME และคาร์ฟูร์ในหมู่คนอื่น ๆ ไปจำนวนกว่า 56,000 แห่งทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

After its failed experiment with distribution through U.S. retail stores in the 1990s, management again changed its mind regarding its reliance on direct marketing. Over time, Dell's competitors had imitated Dell's direct marketing model, but were also successfully selling through retail outlets. A presence in retail was becoming especially important in countries outside North America.ขายในประเทศเหล่านี้มักจะตามคำแนะนำของพนักงาน , วาง " Dell โดยตรงเท่านั้น " รูปแบบธุรกิจ เสียเปรียบ ในการตอบสนอง , Dell จัดส่งผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ในสหรัฐอเมริกาและแคนาดา 2007 ร้านค้าปลีกรายใหญ่เช่น Wal Mart , คลับ , ลวดเย็บกระดาษของแซม และซื้อที่ดีที่สุด นี้แล้วตามด้วยการขายที่อื่น ๆในโลกผ่าน dsgi GOME , และ , คาร์ฟูร์ , หมู่คนอื่น ๆ , เลข 56 ,000 outlets worldwide.