Only the similarity of team-TMMs ha

Only the similarity of team-TMMs had a positive effect on all three criteria of
effectiveness. The task-TMMs (in the middle of team lifecycle) only had a positive
impact on performance. This means that the shared knowledge about skills,
contributions of members, and relational dynamics, is critical to effectiveness from the
beginning of team interaction. These results are in contrast to some studies that
showed that the similarity of task-TMMs had a stronger effect on performance than
team-TMMs (e.g. Lim and Klein, 2006; Mathieu et al., 2010). This may be due to the
way teams are formed. As in the Global Management Challengew
members choose
their teammates based on their relational preferences or on their competences to work.
Thus, at the start of the team task, members already have a mental model regarding
the way they should interact and work together. While task-TMM is specific for each
context, team-TMM is not. For this reason, if teams already have a similar team-TMM,
this shared understanding is more likely to lead to higher levels of effectiveness. The
task-TMM is specific for the context and develops as team members interact within the
simulation. Therefore, task-TMM is likely to take more time to develop and reach an
optimal level than team-TMM.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความคล้ายของทีม TMMs มีผลดีต่อเกณฑ์สามทั้งหมดประสิทธิผล TMMs งาน (ระหว่างทีมวงจร) เพียงแต่มีการบวกส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพ นี้หมายความ ว่า ความรู้ที่ใช้ร่วมกันเกี่ยวกับทักษะจัดสรรของสมาชิก และพลศาสตร์เชิงสัมพันธ์ มีความสำคัญกับประสิทธิภาพจากการจุดเริ่มต้นของทีมโต้ตอบ ผลลัพธ์เหล่านี้อยู่ตรงข้ามบางศึกษาที่พบว่า เฉพาะงาน TMMs มีผลกระทบต่อประสิทธิภาพมากกว่าความแข็งแกร่งทีมงาน-TMMs (เช่นริมและไคลน์ 2006 Mathieu et al., 2010) นี้อาจเป็นผลทางทีมงานจะเกิดขึ้น ใน Challengew การบริหารส่วนกลางเลือกสมาชิกเพื่อนร่วมทีมของพวกเขาตามลักษณะความสัมพันธ์ หรือ competences ของพวกเขาในการทำงานดังนั้น ที่เริ่มต้นของทีมงาน สมาชิกมีแบบจิตใจเกี่ยวข้องวิธีพวกเขาควรโต้ตอบ และทำงานร่วมกัน ในขณะที่งาน TMM specific สำหรับแต่ละบริบท ทีมงาน TMM ไม่ได้ ด้วยเหตุนี้ ถ้าทีมมีตัวคล้ายทีม-TMMความเข้าใจร่วมกันนี้เป็นแนวโน้มที่จะนำไปสู่ระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพ ที่งาน TMM คือ specific สำหรับบริบท และพัฒนาเป็นสมาชิกของทีมโต้ตอบภายในการการจำลองการ ดังนั้น งาน TMM มีแนวโน้มที่จะใช้เวลาในการพัฒนา และเข้าถึงการระดับที่เหมาะสมกว่าทีมงาน TMM

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพียงความคล้ายคลึงกันของทีม TMMs มีผลบวกในทุกสามเกณฑ์ของ
ประสิทธิผล งาน TMMs (อยู่ตรงกลางของวงจรชีวิตทีม) มีเพียงบวก
ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงาน ซึ่งหมายความว่ามีความรู้เกี่ยวกับทักษะที่ใช้ร่วมกัน,
การมีส่วนร่วมของสมาชิกและการเปลี่ยนแปลงเชิงสัมพันธ์มีความสำคัญต่อประสิทธิภาพจาก
จุดเริ่มต้นของการทำงานร่วมกันของทีม ผลเหล่านี้เป็นในทางตรงกันข้ามกับการศึกษาบางอย่างที่
แสดงให้เห็นว่ามีความคล้ายคลึงกันของงาน TMMs มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานกว่า
ทีม TMMs (เช่นลิมและ Klein, 2006. Mathieu et al, 2010) นี้อาจจะเป็นเพราะ
ทางทีมงานจะเกิดขึ้น ในขณะที่การบริหารจัดการทั่วโลก Challengew
สมาชิกเลือก
เพื่อนร่วมทีมของพวกเขาขึ้นอยู่กับการตั้งค่าเชิงสัมพันธ์ของพวกเขาหรือในความสามารถของพวกเขาในการทำงาน.
ดังนั้นในช่วงเริ่มต้นของงานทีมสมาชิกแล้วมีรูปแบบจิตเกี่ยวกับ
วิธีที่พวกเขาควรจะติดต่อสื่อสารและทำงานร่วมกัน ในขณะที่งาน TMM คือ c ที่ระบุไว้ในแต่ละ
บริบททีม TMM ไม่ได้ ด้วยเหตุนี้ถ้าทีมมีทีมที่คล้ายกัน TMM,
ความเข้าใจร่วมกันนี้มีแนวโน้มที่จะนำไปสู่ระดับที่สูงขึ้นของความมีประสิทธิผล
งาน TMM คือ c ที่ระบุไว้สำหรับบริบทและพัฒนาเป็นสมาชิกในทีมมีปฏิสัมพันธ์ภายใน
จำลอง ดังนั้นงาน TMM มีแนวโน้มที่จะใช้เวลามากขึ้นในการพัฒนาและการเข้าถึง
ระดับที่เหมาะสมกว่าทีม TMM

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่ความเหมือนกันของ tmms ทีมมีผลบวกทั้งสามเกณฑ์
ประสิทธิผล งาน tmms ( ในช่วงกลางของทีมวงจร ) มีผลกระทบเชิงบวก
ประสิทธิภาพในการทํางาน ซึ่งหมายความว่าการแบ่งปันความรู้เกี่ยวกับทักษะ
ผลงานของสมาชิก และมีความสัมพันธ์กับการเปลี่ยนแปลง มีประสิทธิผลจาก
จุดเริ่มต้นของปฏิสัมพันธ์ของทีมผลลัพธ์เหล่านี้ในทางตรงกันข้ามกับบางการศึกษาที่พบว่า tmms
ความเหมือนของงานมีการแสดงผลที่แข็งแกร่งกว่า
tmms ทีม ( เช่น ลิม และ ไคลน์ , 2006 ; แมทธิว et al . , 2010 ) นี้อาจจะเนื่องจาก
ทางทีมจะเกิดขึ้น เป็นระดับโลกในการจัดการ challengew

สมาชิกเลือกทีมของพวกเขาขึ้นอยู่กับความชอบสัมพันธ์ของพวกเขาหรือในด้านของพวกเขาทำงาน .
ดังนั้นที่เริ่มต้นของงานทีม สมาชิกมีจิตใจแบบเกี่ยวกับ
วิธีที่พวกเขาควรโต้ตอบ และทำงานร่วมกัน ในขณะที่ TMM งานกาจึง C แต่ละ
บริบท ทีมงาน TMM ไม่ได้ ด้วยเหตุผลนี้ ถ้าทีมมีทีมที่ดีเหมือนกัน
นี้ความเข้าใจร่วมกันมีแนวโน้มที่จะนำไปสู่ระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพ
แข็งงานกาจึง C สำหรับบริบทและพัฒนาเป็นทีมสมาชิกโต้ตอบภายใน
จำลอง ดังนั้น แข็งงานมีแนวโน้มที่จะใช้เวลามากขึ้นที่จะพัฒนาไปถึงระดับที่เหมาะสมกว่า ทีมงาน TMM
.