Environmental scanning is the monit

Environmental scanning is the monitoring, evaluating, and disseminating of information from the external and internal environments to key people within the corporation. Its purpose is to identify strategic factors—those external and internal elements that will determine the future of the corporation. The simplest way to conduct environmental scanning is through SWOT analysis. SWOT is an acronym used to describe the particular Strengths,Weaknesses, Opportunities, and Threats that are strategic factors for a specific company. The external environment consists of variables (Opportunities and Threats) that are outside the organization and not typically within the short-run control of top management. These variables form the context within which the corporation exists. Figure 1–3 depicts key environmental variables. They may be general forces and trends within the natural or societal environments or specific factors that operate within an organization’s specific task environment—often called its industry. (These external variables are defined and discussed in more detail in Chapter 4.) The internal environment of a corporation consists of variables (Strengths and Weaknesses) that are within the organization itself and are not usually within the short-run

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การสแกนสิ่งแวดล้อมเป็นการตรวจสอบ ประเมิน และเผยแพร่ข้อมูลจากสภาพแวดล้อมภายใน และภายนอกบุคคลสำคัญภายในบริษัท วัตถุประสงค์คือการ ระบุปัจจัยเชิงกลยุทธ์ซึ่งองค์ประกอบภายใน และภายนอกเหล่านั้นที่จะกำหนดอนาคตของบริษัท วิธีการดำเนินการสแกนสิ่งแวดล้อมผ่านการวิเคราะห์ SWOT ได้ SWOT เป็นคำย่อที่ใช้ในการอธิบายเฉพาะจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามที่เป็นปัจจัยเชิงกลยุทธ์สำหรับบริษัทเจาะจง สภาพแวดล้อมภายนอกประกอบด้วยตัวแปร (โอกาสและภัยคุกคาม) ที่อยู่ภาย นอกองค์กร และไม่ปกติภาย ในการควบคุมด้านการบริหารสั้น ตัวแปรเหล่านี้เป็นบริบทที่อยู่บริษัท รูปที่ 1 – 3 แสดงให้เห็นตัวแปรสิ่งแวดล้อมที่สำคัญ พวกเขาอาจจะกำลังทั่วไปและแนวโน้มภายในสภาพแวดล้อมตามธรรมชาติ หรือนิยมหรือปัจจัยเฉพาะที่ดำเนินงานภายในขององค์กรตามสภาพแวดล้อมซึ่งมักจะเรียกว่าเป็นอุตสาหกรรมได้ (ตัวแปรภายนอกนี้จะกำหนด และกล่าวถึงในรายละเอียดในบทที่ 4) สภาพแวดล้อมภายในของบริษัทประกอบด้วยตัวแปร (จุดแข็งและจุดอ่อน) ที่ภายในองค์กรเอง และมักไม่อยู่ภายในเรียกสั้น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สแกนสิ่งแวดล้อมคือการตรวจสอบประเมินผลและการเผยแพร่ข้อมูลจากสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในเพื่อคนสำคัญภายใน บริษัท วัตถุประสงค์คือเพื่อระบุปัจจัยเหล่านั้นยุทธศาสตร์องค์ประกอบภายนอกและภายในที่จะกำหนดอนาคตของ บริษัท ที่ วิธีที่ง่ายที่สุดในการดำเนินการสแกนสิ่งแวดล้อมผ่านการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส SWOT เป็นตัวย่อที่ใช้เพื่ออธิบายจุดแข็งโดยเฉพาะจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามที่เป็นปัจจัยเชิงกลยุทธ์สำหรับ บริษัท ที่เฉพาะเจาะจง สภาพแวดล้อมภายนอกประกอบด้วยตัวแปร (โอกาสและภัยคุกคาม) ที่อยู่นอกองค์กรและไม่ปกติในการควบคุมระยะสั้นของผู้บริหารระดับสูง ตัวแปรเหล่านี้ในรูปแบบบริบทภายในที่ บริษัท มีอยู่ รูปที่ 1-3 แสดงให้เห็นตัวแปรด้านสิ่งแวดล้อมที่สำคัญ พวกเขาอาจจะกองกำลังทั่วไปและแนวโน้มในสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติหรือสังคมหรือปัจจัยเฉพาะที่ดำเนินการภายในงานที่เฉพาะเจาะจงขององค์กรสิ่งแวดล้อมมักจะเรียกว่าอุตสาหกรรมของตน (ตัวแปรภายนอกเหล่านี้ถูกกำหนดและพูดคุยกันในรายละเอียดในบทที่ 4) สภาพแวดล้อมภายในของ บริษัท ประกอบด้วยตัวแปร (จุดแข็งและจุดอ่อน) ที่อยู่ภายในองค์กรของตัวเองและไม่ปกติภายในระยะสั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งแวดล้อม การสแกนเป็น ติดตาม ประเมิน และเผยแพร่ข้อมูลจากสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน คน คีย์ ภายในบริษัท วัตถุประสงค์คือเพื่อระบุปัจจัยเชิงกลยุทธ์ที่ภายนอกและภายในองค์ประกอบที่จะตัดสินอนาคตของบริษัท วิธีที่ง่ายที่สุดที่จะดำเนินการสแกนสิ่งแวดล้อมผ่านการวิเคราะห์ SWOTSWOT เป็นตัวย่อที่ใช้อธิบายเฉพาะ จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรคที่เป็นปัจจัยเชิงกลยุทธ์สำหรับ บริษัท ที่เฉพาะเจาะจง สภาพแวดล้อมภายนอกประกอบด้วยตัวแปร ( โอกาสและอุปสรรค ) ที่อยู่ภายนอกองค์กรและไม่ได้โดยทั่วไปภายในการควบคุมระยะสั้นการจัดการด้านบน ตัวแปรเหล่านี้รูปแบบบริบทภายในที่บริษัทมีอยู่รูปที่ 1 – 3 แสดงให้เห็นสิ่งแวดล้อมที่สำคัญ พวกเขาอาจจะทั่วไปบังคับ และแนวโน้มในสภาพแวดล้อมธรรมชาติหรือสังคมหรือเฉพาะปัจจัยที่ใช้งานภายในสภาพแวดล้อมของงานที่เฉพาะเจาะจงขององค์กรมักจะเรียกว่าอุตสาหกรรมของ ( ตัวแปรภายนอกเหล่านี้จะถูกกำหนดและหารือในรายละเอียดเพิ่มเติมในบทที่ 4) สภาพแวดล้อมภายในของ บริษัท ประกอบด้วยตัวแปร ( จุดแข็งและจุดอ่อน ) ที่อยู่ภายในองค์กรเอง และจะไม่มักจะภายในระยะสั้น