Overhead Cost Variances Force Macy’

Overhead Cost Variances Force Macy’s to Shop
for Changes in Strategy1
Managers frequently review the differences, or variances, in overhead
costs and make changes in the operations of a business. Sometimes
staffing levels are increased or decreased, while at other times
managers identify ways to use fewer resources like, say, office
supplies and travel for business meetings that don’t add value to the
products and services that customers buy.
At the department-store chain Macy’s, however, managers analyzed
overhead cost variances and changed the way the company purchased
the products it sells. In 2005, when Federated Department Stores and
the May Department Store Company merged, Macy’s operated seven
buying offices across the United States. Each of these offices was
responsible for purchasing some of the clothes, cosmetics, jewelry, and
many other items Macy’s sells. But overlapping responsibilities, seasonal
buying patterns (clothes are generally purchased in the spring and fall)
and regional differences in costs and salaries (for example, it costs more
for employees and rent in San Francisco than Cincinnati) led to frequent
and significant variances in overhead costs.
These overhead costs weighed on the company as the retailer
struggled with disappointing sales after the merger. As a result,
Macy’s leaders felt pressured to reduce its costs that were not directly
related to selling merchandise in stores and online.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าใช้จ่ายในต้นทุนผลต่างแรง Macy ของร้านการเปลี่ยนแปลงใน Strategy1ผู้จัดการบ่อยตรวจความแตกต่าง หรือ ค่าใช้จ่ายแตกต่างค่าใช้จ่ายและทำการเปลี่ยนแปลงในการดำเนินงานของธุรกิจ บางทีระดับพนักงานเพิ่มขึ้น หรือลด ลง ในขณะที่เวลาอื่น ๆผู้บริหารระบุวิธีในการใช้ทรัพยากรน้อยลงเช่น กล่าวว่า สำนักงานอุปกรณ์และการเดินทางสำหรับการประชุมทางธุรกิจที่ไม่เพิ่มค่าเพื่อการผลิตภัณฑ์และบริการที่ลูกค้าซื้อที่ห่วงโซ่ห้างของ Macy อย่างไรก็ตาม วิเคราะห์ของผู้จัดการค่าใช้จ่ายต้นทุนผลต่าง และการเปลี่ยนแปลงวิธีบริษัทซื้อผลิตภัณฑ์ที่ขาย ในปี 2005 เมื่อฝ่ายภายนอกจัดเก็บ และพฤษภาคมห้างบริษัทผสาน Macy ดำเนินเจ็ดสำนักงานที่ซื้อทั่วสหรัฐอเมริกา ของสำนักงานเหล่านี้ได้รับผิดชอบการซื้อของเสื้อผ้า เครื่องสำอาง เครื่อง ประดับ และอื่น ๆ อีกมากมายสินค้าขายของ Macy ตามฤดูกาล ทับซ้อนกันแต่ความรับผิดชอบซื้อรูปแบบ (เสื้อผ้าทั่วไปซื้อในฤดูใบไม้ผลิ และฤดูใบไม้ร่วง)และภูมิภาคต่างเงินเดือนและค่าใช้จ่าย (เช่น ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมพนักงานและให้เช่าใน San Francisco กว่านซิ) นำไปใช้บ่อยและผลต่างที่สำคัญในการจ่ายจ่ายนี้ชั่งน้ำหนักในบริษัทเป็นผู้จำหน่ายต่อสู้กับชิว ๆ ขายหลังจากการควบรวมกิจการ เป็นผลผู้นำของ Macy รู้สึกกดดันให้ลดของต้นทุนที่ไม่ตรงที่เกี่ยวข้องกับการขายสินค้า ในร้าน และออนไลน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต้นทุนค่าโสหุ้ยแปรปรวนกองทัพเมซีช็อป
สำหรับการเปลี่ยนแปลงใน Strategy1
ผู้จัดการบ่อยตรวจสอบความแตกต่างหรือความแปรปรวนในค่าใช้จ่าย
ค่าใช้จ่ายและทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในการดำเนินงานของธุรกิจ บางครั้ง
ระดับการรับพนักงานเพิ่มขึ้นหรือลดลงในขณะที่ในเวลาอื่น ๆ
ผู้จัดการระบุวิธีการที่จะใช้ทรัพยากรน้อยลงเช่นการพูด, สำนักงาน
วัสดุและการเดินทางสำหรับการประชุมทางธุรกิจที่ไม่ได้เพิ่มมูลค่าให้กับ
ผลิตภัณฑ์และบริการที่ลูกค้าซื้อ.
ที่กรมจัดเก็บ ห่วงโซ่เมซี แต่ผู้จัดการวิเคราะห์
ความแปรปรวนต้นทุนค่าใช้จ่ายและการเปลี่ยนแปลงทาง บริษัท ซื้อ
ผลิตภัณฑ์ที่จะขาย ในปี 2005 เมื่อสหพันธ์ห้างสรรพสินค้าและ
บริษัท อาจห้างสรรพสินค้ารวมเมซีดำเนินเจ็ด
สำนักงานซื้อทั่วประเทศสหรัฐอเมริกา แต่ละสำนักงานเหล่านี้เป็น
ผู้รับผิดชอบในการจัดซื้อบางส่วนของเสื้อผ้าเครื่องสำอางเครื่องประดับและ
รายการอื่น ๆ ของเมซี่ขาย แต่ความรับผิดชอบที่ทับซ้อนกันตามฤดูกาล
รูปแบบการซื้อ (เสื้อผ้าที่ซื้อโดยทั่วไปในฤดูใบไม้ผลิและฤดูใบไม้ร่วง)
และความแตกต่างในระดับภูมิภาคในค่าใช้จ่ายและเงินเดือน (เช่นค่าใช้จ่ายมากขึ้น
สำหรับพนักงานและให้เช่าในซานฟรานซิสกว่าซินซิน) นำไปสู่การบ่อย
แปรปรวนและมีนัยสำคัญในค่าใช้จ่าย ค่าใช้จ่าย.
ต้นทุนค่าใช้จ่ายเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อ บริษัท ในฐานะผู้ค้าปลีก
ต่อสู้กับยอดขายที่น่าผิดหวังหลังจากการควบรวมกิจการ เป็นผลให้
ผู้นำของเมซี่รู้สึกกดดันที่จะลดค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้โดยตรง
ที่เกี่ยวข้องกับการขายสินค้าในร้านค้าและออนไลน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค่าใช้จ่ายแบบ Macy ' s ไปที่ร้านคับสำหรับการเปลี่ยนแปลงใน strategy1ผู้จัดการบ่อยตรวจสอบความแตกต่างหรือความแปรปรวนในค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายและการเปลี่ยนแปลงในการดำเนินงานของธุรกิจ บางครั้งพนักงานระดับที่เพิ่มขึ้นหรือลดลง ในขณะที่ในเวลาอื่น ๆผู้จัดการระบุวิธีที่จะใช้ทรัพยากรน้อยลง เช่น กล่าวว่า สำนักงานวัสดุและเดินทางสำหรับการประชุมทางธุรกิจที่ไม่เพิ่มคุณค่าให้กับผลิตภัณฑ์และการบริการที่ลูกค้าซื้อที่ห้างสรรพสินค้าโซ่ Macy ' s , อย่างไรก็ตาม , ผู้จัดการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายค่าความแปรปรวนและเปลี่ยนวิธีการที่ บริษัท ซื้อสินค้าที่ขายได้ ในปี 2005 เมื่อสหพันธ์ห้างสรรพสินค้าและพฤษภาคม บริษัท ห้าง Macy ' s ดำเนินการ 7 ผสานซื้อสำนักงานทั่วสหรัฐอเมริกา แต่ละหน่วยงานเหล่านี้ คือรับผิดชอบงานจัดซื้อบางส่วนของเสื้อผ้า เครื่องสำอาง เครื่องประดับ และหลายรายการอื่น ๆ Macy ' s ขาย แต่ที่ทับซ้อนกัน มีความรับผิดชอบ ตามฤดูกาลรูปแบบการซื้อ ( ซื้อเสื้อผ้าโดยทั่วไปในฤดูใบไม้ผลิและฤดูใบไม้ร่วง )และความแตกต่างในค่าใช้จ่ายและเงินเดือน ( เช่นค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับพนักงานและค่าเช่าในซานฟรานซิสโกกว่า Cincinnati ) ทำให้บ่อย ๆความแปรปรวนในต้นทุนค่าโสหุ้ยเหล่านี้ค่าใช้จ่ายหนัก บริษัท เป็นผู้ค้าปลีกต่อสู้กับการขายที่น่าผิดหวังหลังจากการควบรวมกิจการ ผลผู้นำ Macy ' s รู้สึกกดดัน เพื่อลดต้นทุนที่ไม่ตรงที่เกี่ยวข้องกับการขายสินค้าในร้านค้าและออนไลน์