The avalanche of startling revelati

The avalanche of startling revelations regarding Enron’s aggressive business, accounting,
and fi nancial reporting decisions reported by the business press during the
early weeks of 2002 created a fi restorm of anger and criticism directed at Enron’s key
executives, principally Kenneth Lay, Jeffrey Skilling, and Andrew Fastow. A common
theme of the allegations leveled at the three executives was that they had created a
corporate culture that fostered, if not encouraged, “rule breaking.” Fortune magazine
observed that, “[i]f nothing else, Lay allowed a culture of rule breaking to fl ourish,”18
while Sherron Watkins testifi ed that Enron’s corporate culture was “arrogant” and
“intimidating” and discouraged employees from reporting and investigating ethical
lapses and questionable business dealings.19 Finally, a top executive of Dynegy, a
company that briefl y considered merging with Enron during late 2001, reported that
“the lack of internal controls [within Enron] was mindboggling.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หิมะถล่มของการเปิดเผยที่น่าตกใจเกี่ยวกับธุรกิจเชิงรุกของ Enron
ที่บัญชีและสายการตัดสินใจการรายงานทางการเงินที่รายงานโดยกดธุรกิจในช่วงสัปดาห์ที่ผ่านมาในช่วงต้นปี
2002 สร้างสาย restorm ของความโกรธและวิจารณ์ผู้กำกับที่สำคัญ Enron
ของผู้บริหารระดับสูงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเคนเน็ธ เลย์เจฟฟรีย์หลากหลายและ แอนดรู Fastow ร่วมกันในรูปแบบของข้อกล่าวหาที่ระดับที่สามผู้บริหารคือการที่พวกเขาได้สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งเสริมหากไม่ได้รับการสนับสนุน"ละเมิดกฎ." นิตยสารฟอร์จูนตั้งข้อสังเกตว่า"[ผม] ไม่มีอะไรอื่นเลย์ได้รับอนุญาตวัฒนธรรมของกฎ ที่จะทำลายชั้น ourish "18 ขณะที่ Sherron Watkins testifi ed ว่าวัฒนธรรมองค์กร Enron เป็น" หยิ่ง "และ" ข่มขู่ "และกำลังใจพนักงานจากการรายงานและการตรวจสอบจริยธรรมนาคและdealings.19 ธุรกิจที่น่าสงสัยในที่สุดผู้บริหารระดับสูงของ Dynegy เป็นบริษัท ที่ briefl y ที่การพิจารณาการควบรวมกับ Enron ในช่วงปลายปี 2001 มีรายงานว่า"การขาดการควบคุมภายใน [ภายใน Enron] ถูก mindboggling."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพังทลายของโองการที่น่าตกใจเกี่ยวกับนร ก้าวร้าว ธุรกิจ บัญชี และสายรายงานการตัดสินใจ
nancial รายงานโดยกดธุรกิจในช่วงต้นสัปดาห์
2002 สร้างฟี restorm ของความโกรธและการวิจารณ์ โดยเฉพาะรอนของคีย์
ผู้บริหาร พละ เคนเนธ เลย์ เจฟฟรีย์ skilling และแอนดรูว์ fastow . โดย
รูปแบบของข้อกล่าวหาที่ระดับสามผู้บริหาร มีการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่พัฒนา
ถ้าไม่สนับสนุนกฎ " ทำลาย " นิตยสาร Fortune
สังเกตว่า " [ ผม ] F ไม่มีอะไรวางอนุญาตวัฒนธรรม กฎทำลาย FL ourish " 18
ในขณะที่ sherron วัต testifi เอ็ดว่า วัฒนธรรมองค์กร คือ " หยิ่ง " Enron และ
" น่าวิตก " และถอดใจจากรายงานและสอบสวนพนักงานและธุรกิจที่ dealings.19 lapses จริยธรรม
ในที่สุด ผู้บริหารสูงสุดของ บริษัท ที่ย่อ dynegy ,
y พิจารณารวมกับรอนในช่วงปลายปี 2001 , รายงานว่า
" ขาดการควบคุมภายใน ภายในคือ mindboggling รอน ] . "