that we can have an effect on our e

that we can have an effect on our environment, our growth, and
our results. This is why localness is one of our core values.3
In 1988, former Johnson & Johnson CEO James Burke similarly
expressed his commitment to localness, along with a reminder of its
implications for top management.
We have 166 affiliate companies in 59 countries and an accelerating
growth rate. Our commitment to decentralization demands a
flexible organization permitting rapid decision making.4
That same year, Fortune quoted him on the subject:
Those of us in top management often say to each other that we
had more fun running a J&J company than anything since. If you are
having as much fun running a big corporation as you did running a
piece of it, then you are probably interfering too much with the
people who really make it happen."5
But there is no guarantee that energetic, committed local decision
makers will be wise decision makers. Local decision makers can be
myopic, failing to appreciate the impacts of decisions on the larger
systems in which they operate. It can fail to take in the benefits of
experience. It can be short term. The quality of local decision making
is the second core in localness: "How can organizations achieve
control without controlling?"
CONTROL WITHOUT "CONTROLLING"
Just because no one is "in control" does not mean that there is no
"control." In fact, all healthy organisms have processes of control.
However, they are distributed processes, not concentrated in any
one authoritarian decision maker. As, my MIT colleague Dan Kim
suggests, imagine what would happen if the immune system had to
wait for approval before releasing antibodies to fight an infection.
You might imagine the conversation:
LOCAL AGENT: We've got a nasty-looking infection starting here.
CENTRAL AUTHORITY: Keep a close eye on it. Let me know if it
looks like it's getting out of control.
By the time the central authority finally grants permission to act,
the infection has overrun the whole system. The essence of organic

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ว่า เราสามารถมีผลกระทบของสิ่งแวดล้อม เติบโต และ
ผลของเราได้ นี่คือเหตุผล localness เป็นหนึ่งของเราหลัก values.3
In 1988 จอห์นสันอดีต&เจมส์จอห์นสัน CEO ลิตี้เบอร์กทำนองเดียวกัน
แสดงความมุ่งมั่นของเขา localness พร้อมกับจดหมายของของ
ผลการจัดการด้านการ
เรามี 166 บริษัทพันธมิตรใน 59 ประเทศและการเร่ง
อัตราการเติบโต มุ่งการกระจายอำนาจการแพร่กระจายความเป็น
องค์กรยืดหยุ่นอนุญาตให้ตัดสินใจอย่างรวดเร็ว making.4
That ปีเดียวกัน ฟอร์จูนแสดงเขาในหัวข้อ:
ของเราในด้านการบริหารมักจะพูดกับแต่ละอื่น ๆ ที่เรา
ได้สนุกมากขึ้นที่ทำงานบริษัท J&J ออกตั้งแต่ ถ้าคุณ
สนุกสนานมากทำงานอยู่บริษัทใหญ่เป็นคุณได้รันการ
ชิ้น แล้วคุณคงรบกวนมากเกินไป
คนจริง ๆ ทำให้มันเกิดขึ้น "5
แต่ไม่มีการรับประกันที่มีพลัง กำหนดให้ท้องถิ่นตัดสินใจ
ผู้จะเป็นผู้ตัดสินใจที่ฉลาด เป็นผู้ตัดสินใจภายใน
myopic การเพิ่มผลกระทบต่อการตัดสินใจสูง
ระบบจะทำงานได้ ไม่สามารถใช้ในประโยชน์ของ
พบได้ มันจะสั้น คุณภาพของการตัดสินใจภายใน
เป็นหลักสองใน localness: "วิธีสามารถองค์กรบรรลุ
ควบคุมโดยไม่ควบคุม? "
ควบคุมโดย "การควบคุม"
เพียงเนื่องจากไม่มีการ "ควบคุม" ไม่ได้หมายความ ว่า ไม่
"ควบคุม" ในความเป็นจริง สิ่งมีชีวิตที่มีสุขภาพดีทั้งหมดมีกระบวนการของการควบคุม
อย่างไรก็ตาม พวกเขามีกระบวนการกระจาย ไม่เข้มข้นใน
ตัดสินใจประเทศหนึ่ง เป็น เพื่อนร่วมงานของฉัน MIT Dan Kim
แนะนำ คิดอะไรจะเกิดขึ้นถ้าระบบภูมิคุ้มกันได้
รอการอนุมัติก่อนปล่อยแอนตี้การต่อสู้การติดเชื้อ
คุณอาจลองจินตนาการถึงการสนทนา:
ตัวแทนท้องถิ่น: เราได้เชื้อน่ารังเกียจมองที่ราคาเริ่มต้นที่นี่.
อำนาจกลาง: เก็บตาใกล้บน ผมทราบว่ามัน
ดูเหมือนจะเดินทางออกจากการควบคุม
โดยเวลาอำนาจกลางสุดท้ายให้สิทธิ์ในการดำเนินการ,
เชื้อมีเกินทั้งระบบ สาระสำคัญของอินทรีย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่เราสามารถมีผลต่อสภาพแวดล้อมของเราของเราเติบโตและ
ผลของเรา นี่คือเหตุผลที่ localness เป็นหนึ่งในค่านิยมหลักของเรา 3
ในปี 1988 , อดีตซีอีโอเจมส์จอห์นสันจอห์นสัน&เบิร์กเช่นกัน
แสดงความมุ่งมั่นของเขาที่จะ localness พร้อมกับเตือนของ

สำหรับการบริหารสูงสุด เรามีแต่ บริษัท ในเครือใน 59 ประเทศ เร่งอัตราการเจริญเติบโต
.ความมุ่งมั่นของเราในการตอบสนองความต้องการขององค์กรให้มีการตัดสินใจอย่างรวดเร็ว
4
ในปีเดียวกันนั้นโชคยกมาให้เขาในเรื่อง :
คนของเราในการจัดการด้านบนมักจะพูดกันว่าเรา
สนุกวิ่ง& J J บริษัทกว่าอะไรเลย ถ้าคุณ
มีมากสนุกวิ่ง บริษัท ขนาดใหญ่เช่นคุณไม่ได้ใช้
ส่วนนั้นแล้วคุณอาจจะรบกวนมากเกินไปกับ
คนที่ทำให้มันเกิดขึ้น " 5
แต่ไม่มีการรับประกันที่แข็งขัน มุ่งมั่นท้องถิ่นตัดสินใจ
ผู้ผลิตจะได้ปัญญาการตัดสินใจ . ผู้ตัดสินใจท้องถิ่นสามารถ
ใจแคบ ล้มเหลวที่จะชื่นชมผลกระทบของการตัดสินใจขนาดใหญ่บน
ระบบที่พวกเขาใช้ มันสามารถล้มเหลวที่จะใช้ประโยชน์ของ
ประสบการณ์ ได้ในระยะสั้นคุณภาพของการตัดสินใจ
ท้องถิ่นเป็นหลักที่สองใน localness : " ทำไมองค์กรบรรลุผล
การควบคุมโดยไม่มีการควบคุม ? การควบคุมโดยไม่ต้อง " ควบคุม "

เพราะไม่มีใคร " ควบคุม " ไม่ได้หมายความว่ามีการควบคุมไม่
" . " ในความเป็นจริงสิ่งมีชีวิตที่มีสุขภาพดีทั้งหมดมีกระบวนการควบคุม .
แต่พวกเขาจะกระจายไม่กระจุกตัวในกระบวนการใด ๆหนึ่งเผด็จการ
ผู้ตัดสินใจเช่น เพื่อนร่วมงาน มิตรของฉัน แดน คิม
แนะนำ , จินตนาการสิ่งที่จะเกิดขึ้นถ้าระบบภูมิคุ้มกันได้

รออนุมัติก่อนปล่อยแอนติบอดีที่ต่อสู้กับการติดเชื้อ คุณอาจคิดว่าการสนทนา :

เจ้าหน้าที่ท้องถิ่น : เรามีที่น่าสะอิดสะเอียน การติดเชื้อเริ่มต้นที่นี่
หน่วยงานส่วนกลาง : เก็บตาใกล้บน แจ้งให้เราทราบหากมัน
ดูเหมือนจะออกจากการควบคุม .
โดยเวลาที่อำนาจส่วนกลางก็มอบสิทธิ์ทำ
การติดเชื้อบุกรุกทั้งระบบ สาระสําคัญของอินทรีย์