Project managers often resist proce

Project managers often resist process change because any innovation has unknown risks associated with it.//////////
Project managers are judged according to whether or not their project produces software on time and to budget. They may prefer an inefficient but predictable process to an improved process that has organizational benefits, but which has short-term risks associated with it.

Engineers may resist the introduction of new processes for similar reasons, or because they see these processes as threatening their professionalism. ////
That is, they may feel that the new pre-defined process gives them less discretion and does not recognize the value of their skills and experience.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการโครงการมักต่อต้านการเปลี่ยนแปลงเนื่องจากนวัตกรรมใด ๆ ไม่ทราบความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง/ / ผู้จัดการโครงการจะตัดสินตามหรือไม่โครงการการสร้างซอฟต์แวร์ ในเวลา และงบประมาณ พวกเขาอาจต้องต่ำ แต่ได้กระบวนการกับกระบวนการปรับปรุงที่มีประโยชน์ต่อองค์กร แต่ที่มีความเสี่ยงระยะสั้นที่เชื่อมโยงกับ วิศวกรอาจต้านทานแนะนำกระบวนการใหม่ด้วยเหตุผลคล้ายกัน หรือ เพราะพวกเขาเห็นกระบวนการเหล่านี้เป็นการคุกคามความเป็นมืออาชีพของพวกเขา ////นั่นคือ พวกเขาอาจรู้สึกว่า กระบวนการที่กำหนดไว้ล่วงหน้าใหม่ให้พวกเขาพิจารณาน้อยกว่า และไม่รู้จักค่าของทักษะและประสบการณ์ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการโครงการมักจะต่อต้านการเปลี่ยนแปลงกระบวนการเพราะนวัตกรรมใดที่มีความเสี่ยงที่ไม่รู้จักที่เกี่ยวข้องกับมัน .//////////
ผู้จัดการโครงการจะถูกตัดสินตามหรือไม่ว่าโครงการของพวกเขาผลิตซอฟแวร์ในเวลาและงบประมาณ พวกเขาอาจจะชอบเป็นกระบวนการที่ไม่มีประสิทธิภาพ แต่ที่คาดการณ์จะเป็นกระบวนการที่ดีขึ้นที่มีผลประโยชน์ขององค์กร แต่ที่มีความเสี่ยงในระยะสั้นที่เกี่ยวข้องกับมัน. วิศวกรอาจต้านทานการแนะนำของกระบวนการใหม่สำหรับเหตุผลที่คล้ายกันหรือเพราะพวกเขาเห็นกระบวนการเหล่านี้เป็นอันตรายถึงความเป็นมืออาชีพของพวกเขา . //// นั่นคือพวกเขาอาจจะรู้สึกว่ากระบวนการที่กำหนดไว้ล่วงหน้าใหม่ให้พวกเขาอยู่กับดุลยพินิจน้อยลงและไม่ได้ตระหนักถึงคุณค่าของทักษะและประสบการณ์ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการโครงการมักจะต่อต้านการเปลี่ยนแปลงกระบวนการผลิต เพราะนวัตกรรมใด มีความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับมัน ผู้จัดการโครงการ //////////
จะตัดสินตามหรือไม่ โครงการผลิตซอฟต์แวร์ของพวกเขาในเวลาและงบประมาณ พวกเขาอาจจะชอบ แต่กระบวนการผลทายเพื่อการปรับปรุงกระบวนการที่มีประโยชน์ขององค์การ แต่ระยะสั้นซึ่งมีความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับมัน

วิศวกรอาจขัดขืนเบื้องต้นของกระบวนการใหม่สำหรับเหตุผลที่คล้ายกัน หรือเพราะเห็นกระบวนการเหล่านี้คุกคามความเป็นมืออาชีพของพวกเขา / / / /
นั่นคือพวกเขาอาจจะรู้สึกว่า กระบวนการที่กำหนดไว้ล่วงหน้าใหม่ให้ดุลยพินิจน้อยและไม่ได้ตระหนักถึงคุณค่าของทักษะและประสบการณ์ของพวกเขา