Another concern in the dual- board

Another concern in the dual- board systems is that in many cases the management board and the supervisory board will be constituted by people who have worked with each other for many years and that could lead to the same problems that exist with a one- tier board (and which were discussed in the previous chapter), such as familiarity, and social and institutional solidarity. Also, the supervisory board will often contain executives from other companies who might, like NEDs on one- tier boards who are also executives of other companies, exhibit a great deal of sympathy for the management board as they know the strictures under which they operate. These are matters that would potentially affect an accounting board in one- tier systems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อื่นที่เกี่ยวข้องในระบบสองคณะคือ ว่า ในกรณีที่คณะกรรมการจัดการ และประกาศคณะกรรมการที่จะทะลักคนที่ทำงานกันหลายปี และที่สามารถนำไปสู่ปัญหาเดียวกันที่มีกระดานหนึ่งชั้น (และที่ได้อธิบายไว้ในบทก่อนหน้านี้), เช่นความคุ้นเคย และสมานฉันท์ของสังคม และสถาบัน ยัง ประกาศคณะกรรมการมักจะประกอบด้วยผู้บริหารจากบริษัทอื่นที่อาจ เช่น NEDs บนกระดานหนึ่งระดับผู้บริหารของบริษัทอื่น ๆ ยังมีคนพวกเขารู้ strictures ซึ่งพวกเขามีมากเห็นใจสำหรับคณะกรรมการจัดการแสดง เหล่านี้เป็นเรื่องที่จะอาจส่งผลต่อคณะการบัญชีในระดับหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความกังวลในระบบคณะกรรมการ dual- ก็คือว่าในหลายกรณีที่คณะกรรมการบริหารและคณะกรรมการกำกับจะถูกตั้งขึ้นโดยคนที่ได้ทำงานร่วมกับคนอื่น ๆ มานานหลายปีและที่อาจนำไปสู่​​ปัญหาเดียวกันที่มีอยู่กับคณะกรรมการชั้นหนึ่ง (และที่มีการกล่าวถึงในบทก่อนหน้า) เช่นความคุ้นเคยและความเป็นปึกแผ่นทางสังคมและสถาบัน นอกจากนี้คณะกรรมการกำกับมักจะมีผู้บริหารระดับสูงจาก บริษัท อื่น ๆ ที่อาจจะเหมือน Neds บนกระดานชั้นหนึ่งที่ยังมีผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท อื่น ๆ แสดงการจัดการที่ดีของความเห็นอกเห็นใจสำหรับคณะกรรมการบริหารที่พวกเขารู้ว่าระบายตามที่พวกเขาทำงาน เหล่านี้เป็นเรื่องที่อาจจะมีผลต่อคณะกรรมการการบัญชีในระบบชั้นหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อีกปัญหาในระบบบอร์ด dual - คือว่าในหลายกรณีคณะกรรมการบริหารและคณะกรรมการจะตั้งขึ้นโดยคนที่เคยทำงานกับแต่ละอื่น ๆเป็นเวลาหลายปี และอาจนำไปสู่ปัญหาเดียวกันที่มีอยู่กับหนึ่ง - คณะกรรมการธนาคาร ( ซึ่งถูกกล่าวถึงในบทก่อน ) เช่น ความคุ้นเคย และความเป็นปึกแผ่นทางสังคม และสถาบัน นอกจากนี้คณะกรรมการมักจะประกอบด้วยผู้บริหารจาก บริษัท อื่น ๆที่อาจจะ neds หนึ่ง - แถวบอร์ดที่ยังผู้บริหารของ บริษัท อื่น ๆ , มีการจัดการที่ดีของเห็นใจกรรมการบริหารตามที่พวกเขาจักทบทวนภายใต้ซึ่งพวกเขาใช้ นี่เป็นเรื่องที่อาจจะส่งผลกระทบต่อบัญชีคณะกรรมการในหนึ่ง - ระดับระบบ