The strongest driver of e-commerce

The strongest driver of e-commerce is
thought to be a business strategy of protecting and extending
existing markets, reaching new markets, or gaining advantage over competitors [29]. In support of this view, Tsao, Lin and Lin [65] investigated 300 Taiwanese small and
medium size enterprises (SMEs) and found that the central issues
in adopting B2B e-commerce are internal factors such as the
consistency between B2B e-commerce and business strategies, reducing operating expenses, increasing transactions,
or developing new markets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โปรแกรมควบคุมที่แข็งแกร่งของอีคอมเมิร์ซคิดว่า เป็น กลยุทธ์ทางธุรกิจของการปกป้อง และขยายอยู่ตลาด เข้าถึงตลาดใหม่ หรือได้เปรียบคู่แข่ง [29] สนับสนุนมุมมองนี้ Tsao หลินและหลิน [65] สอบสวนเล็ก 300 ไต้หวัน และ กลางขนาดวิสาหกิจ และพบว่าประเด็นเซ็นทรัลในการใช้พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ B2B เป็นปัจจัยภายในเช่นการความสอดคล้องระหว่าง B2B ธุรกิจอีคอมเมิร์ซและกลยุทธ์ ลดค่าใช้จ่ายดำเนินงาน การเพิ่มธุรกรรมหรือพัฒนาตลาดใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คนขับรถที่แข็งแกร่งของ e-commerce ที่จะ
คิดว่าจะเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจของการปกป้องและขยาย
ตลาดที่มีอยู่ถึงตลาดใหม่หรือได้รับความได้เปรียบเหนือคู่แข่ง [29] ในการสนับสนุนมุมมองนี้ Tsao หลินและหลิน [65] การตรวจสอบ 300 ไต้หวันขนาดเล็กและ
ผู้ประกอบการขนาดกลาง (SMEs) และพบว่าปัญหากลาง
ในการนำ B2B e-commerce ที่เป็นปัจจัยภายในเช่น
ความสอดคล้องระหว่าง B2B E-Commerce และ กลยุทธ์ทางธุรกิจ, การลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานการทำธุรกรรมที่เพิ่มขึ้น
หรือการพัฒนาตลาดใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไดรเวอร์ที่แข็งแกร่งของอี - คอมเมิร์ซ
คิดว่าเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจของการปกป้องและขยาย
ตลาดที่มีอยู่ถึงตลาดใหม่ หรือได้ประโยชน์มากกว่าคู่แข่ง [ 29 ] ในการสนับสนุนของมุมมอง , เทาและหลินหลิน [ 65 ] ตรวจสอบ 300 ไต้หวันขนาดกลางขนาดเล็กและ
ขนาดย่อม ( SMEs ) และพบว่า ปัญหาในการใช้ B2B พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์กลาง

เป็นปัจจัยภายใน เช่นความสอดคล้องระหว่างกลยุทธ์ทางธุรกิจ e - commerce B2B และลดค่าใช้จ่ายการทำธุรกรรม

หรือการพัฒนาตลาดใหม่