The introduction of ERP systems wit

The introduction of ERP systems within an organisation is generally considered a strategic initiative
and aligned with long-term business objectives. Thus, it is expected that organisations will tie
investment in ERP to achievement of competitive advantage. The large capital and human-intensive
nature of the ERP implementation process necessitates a clear understanding of the long-term effects
and benefits that ERP can bring to the organisation. Some authors have argued that adoption of ERP
systems can help organisations in establishing a platform for, and is instrumental to achieving
competitive advantage (Laframboise and Reyes, 2005). Possessing organisational resources, such as ERP,
has been thought to influence competitiveness (Wu and Wang, 2007b). However, the overall evidence
for this in the literature remains mixed and no clear picture seems to emerge about the role of ERP in
achieving competitive advantage. As such, it has remained a matter of unresolved debate (Seddon, 2005).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำระบบ ERP ภายในองค์การโดยทั่วไปถือว่าเป็นความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์และด้วยวัตถุประสงค์ทางธุรกิจระยะยาว ดังนั้น จึง คาดว่า องค์กรจะผูกลงทุนใน ERP เพื่อความสำเร็จของการได้เปรียบเชิงแข่งขัน เมืองหลวงใหญ่และมนุษย์มากลักษณะของการนำ ERP necessitates การทำความเข้าใจผลกระทบระยะยาวและสิทธิประโยชน์ที่ ERP สามารถให้องค์กร ผู้เขียนบางอย่างมีโต้เถียงที่ยอมรับของ ERPระบบสามารถช่วยองค์กรในการสร้างแพลตฟอร์มสำหรับ และเป็นเครื่องมือเพื่อบรรลุแข่งขันได้ (Laframboise และ Reyes, 2005) มีทรัพยากร organisational เช่น ERPมีการคิดว่า มีผลต่อการแข่งขัน (วูและวัง 2007b) อย่างไรก็ตาม หลักฐานทั้งหมดนี้ในวรรณคดีผสมยังคงอยู่ และไม่มีภาพที่ชัดเจนที่ดูเหมือนโผล่เกี่ยวกับบทบาทของ ERP ในบรรลุเป้าหมายการได้เปรียบเชิงแข่งขัน เช่น ยังคงเป็นเรื่องของการอภิปรายยังไม่ได้แก้ไข (Seddon, 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแนะนำของระบบ ERP ภายในองค์กรโดยทั่วไปถือว่าความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์
และสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจในระยะยาว ดังนั้นจึงเป็นที่คาดหวังว่าองค์กรจะผูก
การลงทุนใน ERP เพื่อความสำเร็จของความได้เปรียบในการแข่งขัน เงินทุนขนาดใหญ่และมนุษย์มาก
ลักษณะของขั้นตอนการดำเนินงาน ERP จำเป็นต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนของผลกระทบระยะยาว
และผลประโยชน์ที่สามารถนำ ERP ให้กับองค์กร ผู้เขียนมีบางคนแย้งว่าการยอมรับของ ERP
ระบบสามารถช่วยให้องค์กรในการสร้างแพลตฟอร์มสำหรับการและเป็นเครื่องมือเพื่อบรรลุ
เปรียบในการแข่งขัน (Laframboise และเรเยส, 2005) ครอบครองทรัพยากรขององค์กรเช่น ERP,
ได้รับการคิดที่มีอิทธิพลต่อการแข่งขัน (Wu และวัง, 2007B) อย่างไรก็ตามหลักฐานโดยรวม
ของเรื่องนี้ในวรรณคดีที่ยังคงผสมและไม่มีภาพที่ชัดเจนน่าจะโผล่ออกมาเกี่ยวกับบทบาทของ ERP ใน
การบรรลุเปรียบในการแข่งขัน เช่นนี้มันยังคงเป็นเรื่องของการอภิปรายได้รับการแก้ไข (เซดดอน, 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความรู้เบื้องต้นของระบบ ERP ภายในองค์กรโดยทั่วไปถือเป็นการสอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และ
ธุรกิจระยะยาว ดังนั้น จึงคาดว่าองค์กรจะผูก
การลงทุนใน ERP ไปใช้ประโยชน์จากการแข่งขัน ทุนขนาดใหญ่ และธรรมชาติของมนุษย์ของ ERP
เร่งรัดดำเนินงาน necessitates ความเข้าใจที่ชัดเจนของผลระยะยาวและประโยชน์ที่ ERP สามารถนำองค์กร บางคนเขียนได้ถกเถียงกันว่า การใช้ระบบ ERP สามารถช่วยองค์กร
ในการสร้างแพลตฟอร์มสำหรับและเป็นเครื่องมือเพื่อบรรลุ
ความได้เปรียบในการแข่งขัน ( laframboise และเรเยส , 2005 ) ครอบครองทรัพยากรองค์กร เช่น ERP ,
มีการคิดที่มีอิทธิพลต่อการแข่งขัน ( Wu และ วัง 2007b ) อย่างไรก็ตาม
หลักฐานโดยรวมนี้ในวรรณคดียังคงผสมและไม่มีภาพที่ชัดเจน ดูเหมือนจะเกี่ยวกับบทบาทของ ERP ใน
บรรลุเปรียบในการแข่งขัน . เช่น , มันยังคงเป็นเรื่องของการอภิปรายที่ค้างคา
( เซดเดิ่น , 2005 )