Understanding the core dimensions o

Understanding the core dimensions of the chosen strategic option is fundamental to determining the suitability of the library strategy. This study explores the nature, and complexity of the strategic orientation of one public library service. The findings presented here form part of a wider study that investigated market orientation (MO) in libraries specifically in relation to performance (Sen, 2013). ‘Market orientation is the organization culture… that most effectively creates the necessary behaviors for the creation of superior value for buyers [or users/customers] and, thus continuous superior performance.’ (Narver, & Slater, 1990: 21). Narver and Slater’s
(1990) definition of MO includes three behavioural components; customer co-ordination, competitor orientation and inter-functional co-ordination. Other activities attributed to organisations that exhibit market oriented behaviour are responsiveness, intelligence gathering, and intelligence dissemination (Kohli & Jaworski, 1990).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เข้าใจมิติหลักของการเลือกกลยุทธ์เป็นพื้นฐานสำหรับการพิจารณาความเหมาะสมของกลยุทธ์ไลบรารี การศึกษานี้สำรวจธรรมชาติ และความซับซ้อนของการวางกลยุทธ์บริการห้องสมุด ผลการวิจัยนำเสนอส่วนของการศึกษากว้างที่วางตลาด (MO) การตรวจสอบในไลบรารีโดยเฉพาะเกี่ยวกับประสิทธิภาพ (Sen, 2013) ' วางตลาดองค์กรวัฒนธรรมคือ...ที่สร้างประสิทธิภาพในการทำงานที่จำเป็นสำหรับการสร้างสิ่งที่ดีสำหรับผู้ซื้อ [หรือผู้ใช้/ลูกค้า] และประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องดังนั้น ' (Narver, & สเลเทอร์ 1990:21) Narver และของสเลเทอร์(1990) นิยามของ MO มีสามองค์ประกอบพฤติกรรม ประสานงานลูกค้า คู่แข่งแนว และประสานงานระหว่าง กิจกรรมอื่น ๆ ประกอบกับองค์กรที่มีการตลาดที่มุ่งเน้นพฤติกรรมตอบสนอง การรวบรวมข่าวกรอง และเผยแพร่ข่าวกรอง (Kohli & Jaworski, 1990)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การทำความเข้าใจมิติหลักของตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ได้รับการแต่งตั้งเป็นพื้นฐานในการพิจารณาความเหมาะสมของกลยุทธ์ห้องสมุด การศึกษานี้เป็นการศึกษาธรรมชาติและความซับซ้อนของการวางยุทธศาสตร์ในการให้บริการห้องสมุดประชาชนคนหนึ่ง ผลการวิจัยที่นำเสนอที่นี่เป็นส่วนหนึ่งของการศึกษาในวงกว้างว่าการตรวจสอบทิศทางตลาด ' ... ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสร้างพฤติกรรมที่จำเป็นสำหรับการสร้างที่เหนือกว่า '( และตำหนิ Narver ' (1990) ลูกค้าประสานงานปฐมนิเทศคู่แข่งและการทำงานระหว่างการประสานงาน กิจกรรมอื่น ๆ มาประกอบให้กับองค์กรที่มีลักษณะการทำงานที่มุ่งเน้นตลาดที่มีการตอบสนองการรวบรวมข่าวกรองและการเผยแพร่ปัญญา