In a highly competitive service ind

In a highly competitive service industry such as international airlines, organisations wishing to be successful have to be aware of their competitors and the nature of competitive activities.
Following a difficult period at the start of the 1990s, the airline industry is now highly profitable and increasingly competitive and is set for increased growth as new markets such as those in the Pacific Rim, India and China open for business. Even so, transatlantic routes and European routes are still enormously important markets for airlines, particularly in the field of business travel. To survive, airline companies have been forced to focus upon developing their market share by improving their range of services.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในอุตสาหกรรมการแข่งขันบริการเช่นสายการบินระหว่างประเทศ องค์กรที่ต้องการประสบความสำเร็จต้องระวังคู่แข่งและลักษณะของกิจกรรมการแข่งขันต่อยากระยะเวลาในการเริ่มต้นของปี 1990 อุตสาหกรรมสายการบินขณะนี้แข่งขันมากขึ้น และมีกำไรสูง และถูกตั้งค่าสำหรับการเติบโตเพิ่มขึ้นเป็นตลาดใหม่เช่นในแปซิฟิค อินเดีย และจีนเปิดร้าน ถึงกระนั้น เส้นทางมหาสมุทรแอตแลนติกและเส้นทางยุโรปได้ยังคงสำคัญไปตลาดสายการบิน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการท่องเที่ยวธุรกิจ เพื่อความอยู่รอด บริษัทสายการบินได้รับบังคับให้เน้นตามการพัฒนาของส่วนแบ่งตลาดโดยการปรับปรุงช่วงของบริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในอุตสาหกรรมการบริการมีการแข่งขันสูงเช่นสายการบินระหว่างประเทศองค์กรที่ต้องการจะประสบความสำเร็จจะต้องตระหนักถึงของคู่แข่งของพวกเขาและลักษณะของกิจกรรมการแข่งขัน.
ต่อไปนี้เวลาที่ยากลำบากในช่วงเริ่มต้นของปี 1990, อุตสาหกรรมสายการบินอยู่ในขณะนี้มีผลกำไรสูงและเพิ่มมากขึ้น การแข่งขันและมีการตั้งค่าสำหรับการเจริญเติบโตที่เพิ่มขึ้นเป็นตลาดใหม่ ๆ เช่นผู้ที่อยู่ในแถบมหาสมุทรแปซิฟิกอินเดียและจีนเปิดธุรกิจ ดังนั้นแม้เส้นทางข้ามมหาสมุทรแอตแลนติกและเส้นทางยุโรปยังคงเป็นตลาดที่สำคัญอย่างมากสำหรับสายการบินโดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการเดินทางธุรกิจ เพื่อความอยู่รอด, บริษัท สายการบินได้ถูกบังคับให้มุ่งเน้นพัฒนาส่วนแบ่งการตลาดของพวกเขาโดยการปรับปรุงช่วงของการบริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในอุตสาหกรรมมีการแข่งขันสูง บริการ เช่น สายการบินระหว่างประเทศ องค์กรที่ต้องการประสบความสำเร็จจะต้องทราบว่าคู่แข่งของพวกเขาและลักษณะของกิจกรรมการแข่งขัน .
ต่อไปนี้เป็นช่วงที่ยากที่เริ่มต้นของปี 1990 ,อุตสาหกรรมสายการบินตอนนี้กําไรสูง และการแข่งขันมากขึ้นและมีการตั้งค่าเพื่อเพิ่มการเจริญเติบโตของตลาดใหม่ เช่น ในแปซิฟิก อินเดียและจีน เปิดเพื่อธุรกิจ ดังนั้นแม้ , เส้นทางข้ามมหาสมุทรแอตแลนติกและยุโรปยังคงเป็นตลาดสำคัญมหาศาลสำหรับเส้นทางสายการบิน โดยเฉพาะในด้านการ ท่องเที่ยว ธุรกิจ เพื่อความอยู่รอดบริษัทสายการบินได้ถูกบังคับให้ความสำคัญกับการพัฒนาตลาดของพวกเขาโดยการปรับปรุงช่วงของการบริการ .