The use of management control syste

The use of management control systems (MCS)is shaped by perceptions of the environment. Next to this traditional view, some studies suggest that MCS use simultaneously shapes environmental perceptions. In other words, there is a reciprocal relationship between MCS use and environmental perceptions. We investigate this relationship in the 2008–2010 economic crisis. This study examines whether the perception of negative external crisis effects affects the interactive use of MCSon the organizational level. It also explores whether an interactive use of MCS during an economic crisis influences the perception of negative external crisis effects. The direction of causality is difficult to assess from cross-sectional data. Thus,weapply a cross-lagged panel design using data from two (time-lagged) surveys. The results show that perception of negative external crisis effects leads to more interactive use of MCS. Moreover, our findings support a positive effect of the interactive use of MCS on senior managers’ perception of negative external crisis effects. Furthermore, we provide practitioner statements that illustrate the interactive use of MCS in times of economic crisis.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้จัดการควบคุมระบบ (MCS) เป็นรูป โดยรับรู้สภาพแวดล้อม ถัดจากมุมมองนี้ดั้งเดิม บางการศึกษาแนะนำว่า MCS ใช้พร้อมรูปทรงรับรู้สิ่งแวดล้อม ในคำอื่น ๆ มีความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันระหว่างใช้ MCS และรับรู้สิ่งแวดล้อม เราตรวจสอบความสัมพันธ์นี้ในวิกฤตเศรษฐกิจ 2551 – 2553 การศึกษานี้ตรวจสอบว่าการรับรู้ผลกระทบวิกฤตภายนอกเชิงลบมีผลต่อการใช้แบบโต้ตอบ MCSon ระดับองค์กร มันยังสำรวจว่าการใช้แบบโต้ตอบของ MCS ในช่วงวิกฤตทางเศรษฐกิจมีอิทธิพลต่อการรับรู้ผลกระทบวิกฤตภายนอกเชิงลบ ทิศทางของอำนาจเป็นเรื่องยากที่จะประเมินจากข้อมูลภาคตัดขวาง ดังนั้น weapply lagged ข้ามแผงออกแบบโดยใช้ข้อมูลจากการสำรวจ (lagged ครั้ง) 2 ผลแสดงว่า การรับรู้ผลกระทบวิกฤตภายนอกเชิงลบที่นำไปสู่การเพิ่มแบบโต้ตอบการใช้ MCS นอกจากนี้ ผลการศึกษาของเราสนับสนุนผลบวก MCS การโต้ตอบในการรับรู้วิกฤตภายนอกเชิงลบผลผู้จัดการอาวุโส นอกจากนี้ เราสามารถให้คำชี้แจงของผู้ประกอบการที่แสดงการใช้แบบโต้ตอบของ MCS ในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การใช้ระบบการควบคุมการจัดการ (MCS) มีรูปร่างโดยการรับรู้ของสภาพแวดล้อม ถัดไปไปที่มุมมองแบบดั้งเดิมนี้บางการศึกษาแสดงให้เห็นว่าการใช้งานพร้อมกัน MCS รูปร่างการรับรู้ด้านสิ่งแวดล้อม ในคำอื่น ๆ ที่มีความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันระหว่างการใช้ MCS และการรับรู้ด้านสิ่งแวดล้อม เราจะตรวจสอบความสัมพันธ์นี้ในภาวะวิกฤตเศรษฐกิจ 2008-2010 การศึกษาครั้งนี้จะตรวจสอบว่าการรับรู้ของผลกระทบวิกฤตภายนอกเชิงลบที่มีผลต่อการใช้งานการโต้ตอบของ MCSon ระดับองค์กร นอกจากนี้ยังสำรวจไม่ว่าจะเป็นการใช้การโต้ตอบของ MCS ในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจที่มีอิทธิพลต่อการรับรู้ของผลกระทบวิกฤตภายนอกเชิงลบ ทิศทางของเวรกรรมเป็นเรื่องยากที่จะประเมินได้จากข้อมูลภาคตัดขวาง ดังนั้น weapply การออกแบบแผงข้าม lagged โดยใช้ข้อมูลจากสอง (เวลา lagged) การสำรวจ ผลการศึกษาพบว่าการรับรู้ของผลกระทบวิกฤตภายนอกเชิงลบจะนำไปสู่​​การใช้งานเพื่อการโต้ตอบมากขึ้นของ MCS นอกจากนี้ผลการวิจัยของเราสนับสนุนผลในเชิงบวกของการใช้การโต้ตอบของ MCS กับการรับรู้ผู้บริหารระดับสูงของผลกระทบวิกฤตภายนอกเชิงลบ นอกจากนี้เรายังให้งบประกอบการที่แสดงให้เห็นถึงการใช้การโต้ตอบของ MCS ในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

استخدام نظم مراقبة الإدارة (الاشراف) تتشكل من خلال تصورات البيئة - وبعد ذلك، وجهة النظر التقليدية.تشير بعض الدراسات إلى أن استخدام الرصد والمراقبة والإشراف في وقت واحد الأشكال والتصورات البيئية. وبعبارة أخرى وجود المعاملة بالمثل.العلاقة بين الاشراف على استخدام المفاهيم البيئية. ونحن التحقيق في هذه العلاقة في 2008 - 2010 اﻷزمة اﻻقتصادية.؟تهدف هذه الدراسة إلى تحليل ما إذا كان التصور من الآثار السلبية المترتبة على الأزمات الخارجية يؤثر على استخدام mcson التفاعلية.على المستوى التنظيمي، كما يستكشف ما إذا كان استخدام تفاعلية من الرصد والمراقبة والإشراف أثناء الأزمة الاقتصادية يؤثر على الإدراك.من الآثار السلبية المترتبة على الأزمات الخارجية. اتجاه السببية من الصعب تقييم من بيانات مقطعية. وبالتالي، weapplyالصليب تخلف فريق التصميم باستخدام بيانات من دراستين استقصائيتين (الوقت تخلفت) - وتظهر النتائج أن النظرة السلبية الخارجية.تداعيات الأزمة يؤدي إلى استخدام أكثر تفاعلا من الرصد والمراقبة والإشراف. وعلاوة على ذلك، فإن النتائج التي توصلنا إليها الدعم الأثر الإيجابي التفاعلية.استخدام الرصد والمراقبة واﻹشراف على كبار المديرين إدراك الآثار السلبية المترتبة على الأزمات الخارجية. وعلاوة على ذلك نحن نقدم البيانات ممارس.توضح الاستخدام التفاعلي الاشراف في أوقات الأزمات الاقتصادية.