Strategic management involves the f

Strategic management involves the formulation and implementation of the major goals and initiatives taken by a company's top management on behalf of owners, based on consideration of resources and an assessment of the internal and external environments in which the organization competes. Strategy is defined as "the determination of the basic long-term goals of an enterprise, and the adoption of courses of action and the allocation of resources necessary for carrying out these goals.Strategies are established to set direction, focus effort, define or clarify the organization, and provide consistency or guidance in response to the environment.
Strategic management involves the related concepts of strategic planning and strategic thinking. Strategic planning is analytical in nature and refers to formalized procedures to produce the data and analyses used as inputs for strategic thinking, which synthesizes the data resulting in the strategy. Strategic planning may also refer to control mechanisms used to implement the strategy once it is determined. In other words, strategic planning happens around the strategic thinking or strategy making activity.
Strategic management is often described as involving two major processes: formulation and implementation of strategy. While described sequentially below, in practice the two processes are iterative and each provides input for the other.

Formulation
Formulation of strategy involves analyzing the environment in which the organization operates, then making a series of strategic decisions about how the organization will compete. Formulation ends with a series of goals or objectives and measures for the organization to pursue. Environmental analysis includes the:
• Remote external environment, including the political, economic, social, technological, legal and environmental landscape (PESTLE)
• Industry environment, such as the competitive behavior of rival organizations, the bargaining power of buyers/customers and suppliers, threats from new entrants to the industry, and the ability of buyers to substitute products (Porter's 5 forces); and
• Internal environment, regarding the strengths and weaknesses of the organization's resources (i.e., its people, processes and IT systems).
Strategic decisions are based on insight from the environmental assessment and are responses to strategic questions about how the organization will compete, such as:
• What is the organization's business?
• Who is the target customer for the organization's products and services?
• Where are the customers and how do they buy? What is considered "value" to the customer?
• Which businesses, products and services should be included or excluded from the portfolio of offerings?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการกำหนดและเป้าหมายที่สำคัญและโครงการที่ดำเนินการ โดยผู้บริหารระดับสูงของบริษัทในนามของเจ้าของ การพิจารณาทรัพยากรและการประเมินภายใน และภายนอกสภาพแวดล้อมที่องค์กรแข่งขัน มีกำหนดกลยุทธ์เป็น "กำหนดเป้าหมายระยะยาวพื้นฐานขององค์กร และยอมรับหลักสูตรการดำเนินการและการจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการเป้าหมายเหล่านี้กำหนดกลยุทธ์การกำหนดทิศทาง ความพยายาม กำหนด หรือชี้แจงองค์กร และให้สอดคล้องหรือคำแนะนำในการตอบสนองต่อสิ่งแวดล้อมการจัดการเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการคิดเชิงกลยุทธ์ วางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นการวิเคราะห์ลักษณะ และหมายถึงกระบวนการอย่างเป็นทางการข้อมูลและการวิเคราะห์ที่ใช้เป็นอินพุตสำหรับการคิดเชิงกลยุทธ์ การ synthesizes ข้อมูลในกลยุทธ์ วางแผนเชิงกลยุทธ์อาจหมายถึงกลไกควบคุมใช้ใช้กลยุทธ์เมื่อมันถูกกำหนดไว้ ในคำอื่น ๆ การวางแผนเชิงกลยุทธ์เกิดขึ้นคิดยุทธศาสตร์หรือกลยุทธ์การทำกิจกรรมการจัดการเชิงกลยุทธ์จะอธิบายมักจะเป็นเกี่ยวข้องกับกระบวนการหลักที่สอง: กำหนดและดำเนินกลยุทธ์ ในขณะที่อธิบายไว้ด้านล่างตามลำดับ ในทางปฏิบัติ กระบวนการสองจะซ้ำ และมีป้อนอีกกำหนดกำหนดกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมที่องค์กรดำเนินการ การทำชุดของกลยุทธ์การตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีที่องค์กรจะแข่งขันแล้ว กำหนดสิ้นสุดกับชุดของเป้าหมาย หรือวัตถุประสงค์ และมาตรการการดำเนินการ วิเคราะห์สิ่งแวดล้อมรวมถึงการ:•ระยะไกลภายนอกสภาพแวดล้อม รวมทั้งการเมือง เศรษฐกิจ สังคม เทคโนโลยี กฎหมาย และสิ่งแวดล้อมภูมิทัศน์ (PESTLE)•อุตสาหกรรมสิ่งแวดล้อม เช่นการแข่งขันพฤติกรรมขององค์กรคู่แข่ง อำนาจต่อรองของผู้ซื้อ/ลูกค้า และซัพพลายเออร์ ภัยคุกคามจาก entrants ใหม่เพื่ออุตสาหกรรม และความสามารถของผู้ซื้อเพื่อทดแทนผลิตภัณฑ์ (ของกระเป๋า 5 กอง); และ•ภายในสภาพแวดล้อม เกี่ยวข้องกับจุดแข็งและจุดอ่อนของทรัพยากรขององค์กร (เช่น ของคน กระบวนการ และระบบไอที) ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับความเข้าใจจากการประเมินสิ่งแวดล้อม และจะตอบคำถามเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับการที่องค์กรจะแข่งขัน เช่น:•ธุรกิจขององค์กรคืออะไร•ใครเป็นลูกค้าเป้าหมายสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการขององค์กร หรือไม่•ที่อยู่ลูกค้า และวิธีทำที่ซื้อหรือไม่ อะไรจะถือเป็น "ค่า" ให้กับลูกค้าหรือไม่•ที่ธุรกิจ ผลิตภัณฑ์ และบริการที่ควรจะรวม หรือไม่รวมจากผลงานของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการกำหนดและการดำเนินการตามเป้าหมายหลักและการริเริ่มนำโดย บริษัท ด้านการจัดการในนามของเจ้าของ การพิจารณาทรัพยากรและการประเมินสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกที่องค์กรแข่งขัน . กลยุทธ์หมายถึง " ความตั้งใจของเป้าหมายระยะยาวพื้นฐานขององค์กรและการยอมรับของหลักสูตรของการกระทำ และการจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการทำเป้าหมายเหล่านี้ กลยุทธ์สร้างขึ้นเพื่อกำหนดทิศทาง เน้นความพยายาม นิยามหรืออธิบายองค์กรและให้สอดคล้อง หรือแนวทางในการตอบสนองต่อสภาพแวดล้อม การจัดการเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับที่เกี่ยวข้องกับแนวคิดของการวางแผนกลยุทธ์และการคิดเชิงกลยุทธ์การวางแผนกลยุทธ์ วิเคราะห์ ในธรรมชาติ และหมายถึงคราว กระบวนการผลิตและวิเคราะห์ข้อมูลที่ใช้เป็นข้อมูลสำหรับการคิดเชิงกลยุทธ์ ซึ่งสังเคราะห์ข้อมูลที่เกิดในกลยุทธ์ การวางแผนเชิงกลยุทธ์อาจหมายถึงกลไกการควบคุมที่ใช้ในการใช้กลยุทธ์เมื่อมันถูกกำหนด ในคำอื่น ๆการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่เกิดขึ้นรอบ ๆการคิดเชิงกลยุทธ์หรือยุทธศาสตร์การทํากิจกรรม การจัดการเชิงกลยุทธ์ อธิบายมักจะเป็นสองกระบวนการหลักที่เกี่ยวข้องกับ : สูตรและใช้กลยุทธ์ ในขณะที่อธิบายตามลำดับด้านล่าง ในการปฏิบัติสองกระบวนการซ้ำและแต่ละให้ใส่อีก


สูตรการกำหนดกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมที่องค์กรดำเนินการ ก็ทำให้ชุดของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับวิธีการที่องค์กรจะสามารถแข่งขันได้ กำหนดสิ้นสุดกับชุดของเป้าหมาย หรือ วัตถุประสงค์และมาตรการสำหรับองค์กรที่จะไล่ตาม การวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมรวมถึง :
- ระยะไกลสภาพแวดล้อมภายนอก ได้แก่ การเมือง เศรษฐกิจ สังคมเทคโนโลยี กฎหมาย และภูมิทัศน์สิ่งแวดล้อม ( สาก )
- สิ่งแวดล้อม อุตสาหกรรม เช่น พฤติกรรมการแข่งขันขององค์กรคู่แข่ง อำนาจต่อรองของผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ ภัยคุกคามจากผู้เข้าใหม่ในอุตสาหกรรม และความสามารถของผู้ซื้อเพื่อทดแทนผลิตภัณฑ์ ( พนักงาน 5 บังคับ ) ;
- ภายใน และสภาพแวดล้อมเกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนของทรัพยากรขององค์กร ( เช่น คน กระบวนการ และระบบ การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์จะขึ้นอยู่กับความเข้าใจ
จากการประเมินด้านสิ่งแวดล้อมและมีการตอบสนองกับคำถามเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับวิธีการที่องค์กรจะแข่งขัน เช่น :
- อะไรคือธุรกิจขององค์กร
- ใครคือลูกค้าเป้าหมายสำหรับผลิตภัณฑ์ขององค์กรและบริการ
- ที่เป็นลูกค้าและวิธีการที่พวกเขาจะซื้อ สิ่งที่ถือว่าเป็น " คุณค่า " กับลูกค้า
- ที่ธุรกิจ ผลิตภัณฑ์ และบริการจะรวมหรือไม่รวมจากผลงานของบูชา ?