In the classical Porter’s Five Forc

In the classical Porter’s Five Forces Model,
the bargaining power of suppliers and the bargaining power of
customers reflect the firm's “vertical” linkages with external actors (Rugman and Verbeke, 2000).
In this case, primary poultry breeders are major suppliers in this food supply chain.
Given the extremely high concentration in this industry, the bargaining power of these suppliers is very high.
Primary poultry breeders are interested on promoting a mass production system for the primary production of table eggs that pushes high product volumes downstream the supply chain.
On the other side of the consumption egg supply chain, large food retailers are the main customers of the SME studied. They also have a relatively high bargaining power.
But they are adopting Just in Time strategies to minimize the cost of maintaining large inventories while improving coordination with suppliers to avoid stockouts. These strategies are promoting that food suppliers introduce pull production systems.
But table egg suppliers face difficulties to introduce pull production systems because the primary production system has been designed as a highly pushing mass production system
classical

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในคลาสสิกรุ่นห้ากองกำลังพอร์เตอร์,
อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์และอำนาจการต่อรองของลูกค้าที่สะท้อนให้เห็นถึง บริษัท "แนวตั้ง" ความเชื่อมโยงกับนักแสดงภายนอก (Rugman และ Verbeke, 2000). ในกรณีนี้พ่อพันธุ์แม่พันธุ์สัตว์ปีกหลักเป็นผู้ผลิตที่สำคัญในอาหารนี้ ห่วงโซ่อุปทาน. ให้ความเข้มข้นสูงมากในอุตสาหกรรมนี้อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์เหล่านี้จะสูงมาก. พ่อพันธุ์แม่พันธุ์สัตว์ปีกหลักมีความสนใจในการส่งเสริมระบบการผลิตมวลการผลิตหลักของไข่ตารางที่ผลักดันปริมาณสินค้าที่สูงต่อเนื่องห่วงโซ่อุปทานในอีกด้านหนึ่งของการบริโภคไข่ห่วงโซ่อุปทานอาหารร้านค้าปลีกขนาดใหญ่ที่เป็นลูกค้าหลักของ SME ศึกษา พวกเขายังมีอำนาจต่อรองค่อนข้างสูง. แต่พวกเขามีการนำกลยุทธ์เพียงในเวลาที่จะลดค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาสินค้าคงคลังขนาดใหญ่ขณะที่การปรับปรุงการประสานงานกับซัพพลายเออร์เพื่อหลีกเลี่ยงการ stockouts กลยุทธ์เหล่านี้จะส่งเสริมผู้ผลิตอาหารที่แนะนำดึงระบบการผลิต. แต่ซัพพลายเออร์ตารางไข่ประสบปัญหาที่จะแนะนำดึงระบบการผลิตเนื่องจากระบบการผลิตหลักที่ได้รับการออกแบบมาเป็นอย่างมากผลักดันระบบการผลิตมวลคลาสสิก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในคลาสสิก Porter ห้าแรงแบบ
อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์ และอำนาจต่อรองของ
ลูกค้าสะท้อน " บริษัทเครือข่ายแนวตั้ง " กับนักแสดงภายนอก ( rugman และ verbeke , 2000 )
ในกรณีนี้พ่อแม่พันธุ์สัตว์ปีกหลักเป็นซัพพลายเออร์หลักในห่วงโซ่อุปทานอาหาร
ให้ความเข้มข้นสูงมากในอุตสาหกรรมนี้อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์เหล่านี้มีสูงมาก
พ่อพันธุ์แม่พันธุ์สัตว์ปีกหลักสนใจในการส่งเสริมระบบการผลิตมวลหลักผลิตไข่ตารางที่ดันวอลุ่มผลิตภัณฑ์ปลายน้ำห่วงโซ่อุปทาน
ในด้านอื่น ๆของการบริโภคไข่ห่วงโซ่อุปทานอาหารค้าปลีกขนาดใหญ่เป็นลูกค้าหลักของธุรกิจนี้พวกเขายังมีอำนาจการต่อรองค่อนข้างสูง
แต่พวกเขาจะใช้เพียงในเวลา กลยุทธ์ เพื่อลดต้นทุนในการรักษาสินค้าคงคลังขนาดใหญ่ในขณะที่การปรับปรุงการประสานงานกับซัพพลายเออร์เพื่อหลีกเลี่ยง stockouts . กลยุทธ์เหล่านี้จะส่งเสริมให้ผู้ผลิตอาหารแนะนำดึงการผลิตระบบ
แต่ตารางที่ซัพพลายเออร์ไข่เผชิญความลำบากแนะนำดึงระบบการผลิตเพราะระบบการผลิตหลักได้รับการออกแบบเป็นอย่างสูงที่ผลักดันมวลการผลิตระบบ

คลาสสิก