Dear Mr. Thanit,I hope all is well

Dear Mr. Thanit,


I hope all is well with you, and I really appreciate your daily leadership at HOLT.
Perhaps you know, Today I asked(to send my message) to all key Japanese persons to concentrate to improve of HOLT’s yield, including help to HOLT for yield improvement with TRD & Matsushima.
Now, we have started FY2015 and let’s accept that HOLT’s yield improvement activity was not working well in 2H of FY2014 unfortunately.
Of course, I guess that we HOLT cannot do everything (solve all issues) by ourselves, and please have good communication with each department such as TRD & Matsushima.
In the case of issues that we cannot handle enough by ourselves, let’s forward our mission with asking cooperation.
I keep saying, In the past, comparatively slow activities may be accepted but that's not going to happen anymore. Our top management has been changed and we have to understand this change.
Let’s manage this tough time with changing our mind, reviewing our approach, and improving our operation.
Please explain this to your management members rightly and work together with turning over a new leaf again.

Thank you for your understanding and cooperation in this matter, and Best Regards,
K. Takahashi

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รักนายธนิตผมหวังว่าทั้งหมดจะดีกับคุณ และฉันจริง ๆ ขอบคุณคุณนำวันที่ HOLTบางทีคุณรู้ วันนี้ถาม (การส่งข้อความของฉัน) ให้ทุกคนญี่ปุ่นหลักสมาธิในการปรับปรุงของผลตอบแทนของ HOLT รวมโฮลต์ช่วยปรับปรุงผลตอบแทนกับ TRD และมัตสึชิมะตอนนี้ เราได้เริ่มต้น FY2015 และลองยอมรับกิจกรรมพัฒนาผลผลิตของ HOLT ที่ไม่ทำงานดีใน 2H ของ FY2014 แต่น่าเสียดายแน่นอน ฉันเดาว่า โฮลต์เราไม่สามารถทำทุกอย่าง (แก้ปัญหาทั้งหมด) ด้วยตนเอง และโปรดให้มีการสื่อสารที่ดีกับแต่ละแผนกเช่น TRD และมัตสึชิมะ ในกรณีของปัญหาที่เราไม่สามารถจัดการได้ ด้วยตนเองเพียงพอ มาส่งต่อพันธกิจกับขอความร่วมมือฉันให้พูด ในอดีต กิจกรรมที่ดีอย่างหนึ่งช้าอาจเป็นที่ยอมรับ ได้ที่ที่กำลังจะเกิดขึ้นอีกต่อไป มีการเปลี่ยนแปลงผู้บริหารระดับสูงของเรา และเราต้องเข้าใจการเปลี่ยนแปลงนี้ ลองจัดการยาก ด้วยการเปลี่ยนแปลงจิตใจของเรา ทบทวนวิธีการของเรา และปรับปรุงการดำเนินงานของเราครั้งนี้ กรุณาอธิบายนี้กับคณะผู้บริหารของเรื่อง และทำงานร่วมกับการพลิกใบใหม่อีกครั้งขอบคุณสำหรับความเข้าใจและความร่วมมือในเรื่อง และนี้ Best Regardsคุณทะกะฮะชิ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรียนนาย ธ นิตย์, ฉันหวังว่าทั้งหมดเป็นอย่างดีกับคุณและผมขอขอบคุณที่เป็นผู้นำในชีวิตประจำวันของคุณใน HOLT. บางทีคุณอาจจะรู้ว่าวันนี้ผมถาม (ที่จะส่งข้อความของฉัน) ให้กับทุกคนญี่ปุ่นที่สำคัญที่จะมีสมาธิในการปรับปรุงผลผลิต HOLT รวมทั้ง ช่วยในการ HOLT สำหรับการปรับปรุงผลผลิตกับ TRD & Matsushima. ตอนนี้เราได้เริ่มต้น FY2015 และขอยอมรับว่ากิจกรรมเพิ่มผลผลิตโฮลท์ไม่ได้ทำงานได้ดีใน 2H ของ FY2014 น่าเสียดาย. แน่นอนผมคิดว่าเรา HOLT ไม่สามารถทำทุกอย่าง (แก้ปัญหาทั้งหมด ) ด้วยตัวเองและโปรดมีการสื่อสารที่ดีกับแต่ละแผนกเช่น TRD & Matsushima. ในกรณีของปัญหาที่เราไม่สามารถจัดการพอด้วยตัวเองขอส่งต่อภารกิจของเราที่มีการขอความร่วมมือ. ฉันเก็บว่าในอดีตที่ผ่านมากิจกรรมช้าเมื่อเทียบกับ อาจได้รับการยอมรับ แต่ที่จะไม่เกิดขึ้นอีกต่อไป ผู้บริหารระดับสูงของเรามีการเปลี่ยนแปลงและเราจะต้องเข้าใจการเปลี่ยนแปลงนี้. ลองจัดการนี้เวลาที่ยากกับการเปลี่ยนแปลงใจของเราทบทวนวิธีการของเราและการปรับปรุงการดำเนินงานของเรา. กรุณาอธิบายเรื่องนี้ให้กับสมาชิกในการจัดการที่ถูกต้องและทำงานร่วมกันกับการพลิกใบใหม่ อีกครั้ง. ขอบคุณสำหรับความเข้าใจและความร่วมมือของคุณในเรื่องนี้และขอแสดงความนับถือเค ทากาฮาชิ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เรียน คุณ ธนิต
,
ฉันหวังว่าทั้งหมดเป็นอย่างดีกับคุณ และผมขอขอบคุณผู้นำของคุณทุกวันที่ Holt .
บางทีคุณอาจจะรู้ว่า วันนี้ผมถาม ( ส่งข้อความ ) คนญี่ปุ่นที่สำคัญทั้งหมดที่จะมีสมาธิในการปรับปรุงของ Holt ของผลผลิต รวมทั้งช่วยโฮลท์เพื่อเพิ่มผลผลิตกับ TRD &มัทสึชิมะ .
ตอนนี้เราได้เริ่มต้น fy2015 และให้ยอมรับว่า Holt ของการปรับปรุงผลผลิตกิจกรรมไม่ได้ทำงานได้ดีใน 2H ของ fy2014 ขออภัย .
แน่นอน ฉันเดาว่า เราไม่สามารถทำทุกอย่างโฮลท์ ( แก้ไขปัญหา ) ด้วยตนเอง และโปรดให้มีการสื่อสารที่ดีกับแต่ละแผนก เช่น TRD &มัตสุชิม่า
ในกรณีของปัญหาที่เราไม่สามารถจัดการเพียงพอด้วยตนเองมาส่งภารกิจกับขอให้ความร่วมมือ
ฉันพูดในอดีต กิจกรรมนับว่าช้าอาจจะยอมรับ แต่นั่นจะต้องไม่เกิดขึ้นอีก การจัดการด้านบนของเรามีการเปลี่ยนแปลง และเราต้องเข้าใจการเปลี่ยนแปลงนี้
ขอจัดการเวลาที่ยากลำบากนี้ มีการเปลี่ยนแปลงจิตใจของเรา ทบทวนแนวทางของเรา และปรับปรุงการดำเนินงานของเรา
กรุณาอธิบายให้สมาชิกในการจัดการของคุณอย่างถูกต้องและทำงานร่วมกันกับการพลิกใบใหม่อีกแล้ว

ขอบคุณสำหรับความเข้าใจและความร่วมมือของคุณในเรื่องนี้ และขอแสดงความนับถือ

K . ทาคาฮาชิ