What is Change Management?Managemen

What is Change Management?
Management ‘gurus’ make a fortune teaching manager how to deal with change. “To change one’s organization, one must change one’s inner being.”, selling countless books and costly implementation systems. “Your platform is burning! 8 steps to escape it alive”. But ultimately, it comes down to this. In our globalized and interconnected economy, organizations deal with continually shifting:
Market conditions
Customer demands
Technologies
Input costs
Competition
Organizations must adapt… or die. They must continually re-evaluate their business model, and ask questions about the appropriateness of the strategy and tactics they are employing to reach their long term goals. “Change Management” is thoughtfully and carefully re-aligning the organization based on the answers.
But… the problem with change is that people who have been doing things a certain way for a long time, don’t like to suddenly be told “you have to do things differently!”. Change is usually accompanied by:
Uncertainty
Poor communication
Power-plays
Chaos
But there are ways to manage change successfully! If you are managing a change, ensure you:
Communicate the threat of not changing.
Involve your team in decision making (when possible)
Minimize uncertainty.
Celebrate successes in moving towards the goal.
Keep explaining the reasons to change.
When there’s an information vacuum, people often assume their managers are plotting terrible things. So be as transparent as possible. And finally, remember that change is less scary when you’re driving it. Consider your passengers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการการเปลี่ยนแปลงคืออะไรจัดการ 'กูรูส์' ทำฟอร์จูนผู้จัดการสอนวิธีการจัดการกับการเปลี่ยนแปลง "การเปลี่ยนแปลงขององค์กร หนึ่งต้องเปลี่ยนของภายในเป็นงาน" ขายหนังสือมากมายและระบบค่าใช้จ่ายดำเนินการ "แพลตฟอร์มของคุณคือการเผาทำลาย 8 ขั้นตอนหนีมันมีชีวิตอยู่" แต่ในที่สุด มันลงมานี้ ในเศรษฐกิจโลกา และเชื่อมต่อกัน องค์กรจัดการกับขยับอย่างต่อเนื่อง:สภาวะตลาดความต้องการของลูกค้าเทคโนโลยีต้นทุนนำเข้าการแข่งขันองค์กรต้องปรับ... หรือตาย ต้องอย่างต่อเนื่องการประเมินรูปแบบธุรกิจของพวกเขา และถามคำถามเกี่ยวกับความกลยุทธ์และยุทธวิธีที่พวกเขาจะใช้เพื่อบรรลุเป้าหมายระยะยาวของพวกเขา "จัดการการเปลี่ยนแปลง" จะพิถีพิถัน และรอบคอบตำแหน่งองค์กรใหม่ตามคำแต่...ปัญหา มีการเปลี่ยนแปลงเป็นคนที่มีการทำกิจกรรมเป็นบางวิธีเป็นเวลานาน ไม่ชอบก็จะบอกว่า "คุณต้องทำสิ่งที่แตกต่างกัน" การเปลี่ยนแปลงมักจะตามมาด้วย:ความไม่แน่นอนสื่อสารไม่ดีเล่นไฟความสับสนวุ่นวายแต่มีวิธีที่จะจัดการเปลี่ยนเรียบร้อยแล้ว ถ้าคุณมีการจัดการการเปลี่ยนแปลง มั่นใจ:สื่อสารคามไม่เปลี่ยนเกี่ยวข้องกับทีมงานของคุณในการตัดสินใจ (เมื่อเป็นไปได้)ลดความไม่แน่นอนฉลองความสำเร็จในการย้ายไปยังเป้าหมายให้อธิบายสาเหตุการเปลี่ยนแปลงเมื่อมีคนเป็นสิว ข้อมูลมักจะ สมมติว่า ผู้บริหารมีพล็อตสิ่งชั่วร้าย ดังนั้นจึง ควรเป็นที่โปร่งใสที่สุด และสุดท้าย ระลึกว่า การเปลี่ยนแปลงน้อยน่ากลัวเมื่อคุณกำลังขับรถ พิจารณาของผู้โดยสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารการเปลี่ยนแปลงคืออะไรการบริหารจัดการ 'กูรู' ให้เป็นผู้จัดการการเรียนการสอนโชคลาภวิธีการจัดการกับการเปลี่ยนแปลง
"ในการเปลี่ยนองค์กรของคนหนึ่งต้องเปลี่ยนชีวิตภายในของคน." ขายหนังสือนับไม่ถ้วนและระบบการดำเนินงานค่าใช้จ่าย "แพลตฟอร์มของคุณคือการเผาไหม้! 8 ขั้นตอนในการหลบหนีมันมีชีวิตอยู่ " แต่ในที่สุดก็มาลงไปนี้ ในระบบเศรษฐกิจทั่วโลกและเชื่อมต่อกันของเราจัดการกับองค์กรอย่างต่อเนื่องขยับ: สภาวะตลาดความต้องการของลูกค้าเทคโนโลยีค่าใช้จ่ายในการป้อนข้อมูลการแข่งขันองค์กรต้องปรับตัว... หรือตาย พวกเขาอย่างต่อเนื่องจะต้องประเมินอีกครั้งในรูปแบบธุรกิจของพวกเขาและถามคำถามเกี่ยวกับความเหมาะสมของกลยุทธ์และยุทธวิธีที่พวกเขาจะจ้างเพื่อให้บรรลุเป้าหมายระยะยาวของพวกเขา "การบริหารการเปลี่ยนแปลง" เป็นความคิดและระมัดระวังอีกครั้งจัดองค์กรขึ้นอยู่กับคำตอบ. แต่ ... ปัญหากับการเปลี่ยนแปลงเป็นว่าคนที่ได้รับการทำสิ่งที่เป็นวิธีบางอย่างสำหรับการเป็นเวลานานไม่ชอบที่จะอยู่ ๆ ก็จะบอกว่า "คุณ ต้องทำสิ่งที่แตกต่าง " การเปลี่ยนแปลงที่มักจะมาพร้อมโดย: ความไม่แน่นอนของการสื่อสารที่แย่Power-เล่นโกลาหลแต่มีวิธีการที่จะประสบความสำเร็จในการจัดการการเปลี่ยนแปลง! หากคุณมีการจัดการการเปลี่ยนแปลงให้แน่ใจว่าคุณ:. สื่อสารการคุกคามของการไม่เปลี่ยนแปลงมีส่วนร่วมกับทีมงานของคุณในการตัดสินใจ(เมื่อเป็นไปได้). ลดความไม่แน่นอน. ฉลองความสำเร็จในการย้ายไปสู่เป้าหมาย. ให้อธิบายเหตุผลที่จะเปลี่ยนเมื่อมีสูญญากาศข้อมูลคนมักจะคิดผู้จัดการของพวกเขากำลังวางแผนสิ่งที่น่ากลัว ดังนั้นไม่ว่าจะเป็นโปร่งใสที่สุด และในที่สุดก็จำได้ว่าการเปลี่ยนแปลงที่น่ากลัวน้อยลงเมื่อคุณกำลังขับรถมัน พิจารณาผู้โดยสารของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่มีเหตุผลที่เธอจะโกรธคุณ ถ้าคุณทำสิ่งที่คุณทำและเธอ