Basic principles of the Bata Manage

Basic principles of the Bata Management System were outlined in Zeleny (2005). The
areas covered include autonomy and the business activities of workshops; the employees’
share in profits of the workshop and company; capitalization of employees
(associates) and the company bank; the Bata system of education; and the unity of the
system, binding together customers, innovation, processes and finances.
Before the Great Depression of 1930 there was the severe crisis of 1920–1923.
In 1922 it reached Czechoslovakia and affected Bata Enterprises. The recovery was
swift in the U.S. because the market was allowed to recover and reinstate its balance
without the Fed employing any of its macroeconomic tools. In Czechoslovakia there
was considerable meddling by the government, when lawyer and Minister of Finance
Alois Rasin engineered an unprecedented rise in the value of the Czechoslovak crown
by raising the interest rate to 7 percent through speculative interventions on the Zurich
stock exchange. His aim was to create deflation, but as a result of the high value of the
crown, he effectively ruined the competitiveness of Czechoslovak exports. The result
was a huge drop in industrial output and very high unemployment.
This was what Bata had to deal with. He managed to maintain full production,
though partly due to lowering both expenses and the prices of the company’s shoes.
The company’s strategy dealt brilliantly with the government’s incompetent policy.
At the time, Tomas Bata issued a public proclamation announcing that wages of his
employees were being dramatically reduced in order to maintain full production and to
provide the public with affordable shoes. In fact he went as far as reducing the retail
price of his shoes by 50 percent. At the same time, Bata pledged to provide his workers
with groceries and living essentials at greatly reduced prices.
The measures were a success and demonstrated that a good businessman can successfully
resist such adverse conditions as short-sighted governmental policy. In a conversation
with Mr. Sonnenschein, the CEO of Vitkovice metal works, Bata was asked
how he expected his workers to survive a 40 percent wage cut. After informing him
that he would supply them with essentials at highly subsidized prices, the steel baron
facetiously asked Bata if he was also a grocer. Bata replied proudly: “Yes, I am also
a grocer.” The spirit of FDR’s “little sweater company” was alive and kicking in the
Batas.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลักการพื้นฐานของระบบการจัดการ Bata ได้ระบุไว้ใน Zeleny (2005) ที่ครอบคลุมพื้นที่รวมอิสระและกิจกรรมทางธุรกิจของการอบรม ของพนักงานในส่วนแบ่งกำไรของบริษัท และประชุมเชิงปฏิบัติการ มูลค่ารวมของพนักงาน(เชื่อมโยง) และ ธนาคารบริษัท ระบบ Bata การศึกษา และความสามัคคีของการระบบ ผูกกันลูกค้า นวัตกรรม กระบวนการ และด้านการเงินก่อนที่จะซึมเศร้ามากของ 1930 มี 1920 – 1923 วิกฤตรุนแรงในค.ศ. 1922 มันถึงเชโกสโลวาเกีย และ Bata วิสาหกิจที่ได้รับผลกระทบ การกู้คืนได้รวดเร็วในสหรัฐอเมริกาเนื่องจากตลาดได้รับอนุญาตให้กู้คืน และกลับดุลของโดยเฟดใช้ใด ๆ ของเครื่องมือของเศรษฐกิจมหภาค ในเชโกสโลวาเกียมีสำคัญรัฐมนตรี โดยรัฐบาล เมื่อทนายความและรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลังAlois Rasin วิศวกรรมเพิ่มขึ้นเป็นประวัติการณ์ในมูลค่าของมงกุฎ Czechoslovakโดยเพิ่มอัตราดอกเบี้ยร้อยละ 7 โดยการแทรกแซงในซูริกเก็งกำไรตลาดหลักทรัพย์ จุดมุ่งหมายของเขาคือการ สร้างภาวะเงินฝืด แต่ จากค่าสูงของการมงกุฎ เขามีประสิทธิภาพเจ๊งของ Czechoslovak ส่งออก ผลได้ลดลงอย่างมากในผลผลิตอุตสาหกรรมและการว่างงานสูงมากBata ได้จัดการกับสิ่งนั้น เขาจัดการเพื่อรักษาผลิตเต็มรูปแบบแม้ว่าส่วนหนึ่งเนื่องจากการลดค่าใช้จ่ายและราคาของรองเท้าของบริษัทกลยุทธ์ของบริษัทแจกเก่งพร้อมรัฐบาลไร้ความสามารถเวลา โทมัส Bata ออกประกาศสาธารณะที่ประกาศว่า ค่าจ้างของเขาพนักงานได้เป็นอย่างมากลดรักษาผลิตเต็มรูปแบบและประชาชนมีรองเท้าราคาไม่แพง ในความเป็นจริงเขาไปไกลเป็นลดการขายปลีกราคาของรองเท้าของเขา 50 เปอร์เซ็นต์ ในเวลาเดียวกัน Bata บริจาคให้ทำงานมีร้านขายของชำและสิ่งจำเป็นสำหรับชีวิตที่ลดราคามาตรการประสบความสำเร็จ และแสดงให้นักธุรกิจที่ดีสามารถเรียบร้อยแล้วต่อต้านการร้ายเงื่อนไขดังกล่าวเป็นนโยบายรัฐบาล sighted สั้น ในการสนทนาถูกถาม Bata กับคุณ Sonnenschein งานโลหะ CEO ของ Vitkoviceว่าเขาต้องทำงานเพื่อความอยู่รอด 40 เปอร์เซ็นต์ค่าแรงตัด หลังจากแจ้งเขาว่า เขาจะจ่ายให้กับสิ่งที่ทดแทนกันได้สูงราคา บารอนเหล็กfacetiously ถาม Bata ถ้า เขายังชำ Bata ตอบภูมิใจ: "ใช่ ฉันยังชำ" วิญญาณของ FDR "น้อยเสื้อบริษัท" ถูกเตะ และชีวิตในการBatas

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลักการพื้นฐานของระบบการจัดการ Bata ถูกระบุไว้ใน Zeleny (2005)
พื้นที่ที่ครอบคลุมรวมถึงเอกราชและกิจกรรมทางธุรกิจของการประชุมเชิงปฏิบัติการ; พนักงาน
มีส่วนร่วมในกำไรของการประชุมเชิงปฏิบัติการและ บริษัท ; โครงสร้างเงินทุนของพนักงาน
(บริษัท ร่วม) และธนาคารของ บริษัท ; ระบบบาจาแห่งการศึกษา และความสามัคคีของ
ระบบผูกพันกันลูกค้านวัตกรรมกระบวนการและการเงิน.
ก่อนที่จะตกต่ำของ 1930 มีวิกฤตที่รุนแรงของ 1920-1923.
ใน 1922 มันจะมาถึงเชคและได้รับผลกระทบ Enterprises Bata การกู้คืนเป็น
ที่รวดเร็วในสหรัฐอเมริกาเนื่องจากตลาดได้รับอนุญาตให้กู้และกู้คืนสถานะสมดุล
โดยไม่ต้องเฟดจ้างใด ๆ ของเครื่องมือทางเศรษฐกิจมหภาคของ ในสโลวาเกียมี
เป็นจำนวนมากการแทรกแซงโดยรัฐบาลเมื่อทนายความและรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลัง
Alois เรซิ่นวิศวกรรมเพิ่มขึ้นเป็นประวัติการณ์ในค่าของมงกุฎโกสโลวัค
โดยการเพิ่มอัตราดอกเบี้ยร้อยละ 7 ถึงการแทรกแซงการเก็งกำไรในซูริ
ตลาดหลักทรัพย์ จุดมุ่งหมายของเขาคือการสร้างภาวะเงินฝืด แต่เป็นผลมาจากการมีมูลค่าสูงของ
มงกุฎเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพทำลายการแข่งขันของการส่งออกโกสโลวัค ผลที่ได้
ก็ลดลงอย่างมากในผลผลิตภาคอุตสาหกรรมและการว่างงานที่สูงมาก.
นี่คือสิ่งที่ Bata มีการจัดการกับ เขาพยายามที่จะรักษากำลังการผลิตเต็มรูปแบบ
แต่ส่วนหนึ่งเป็นเพราะการลดค่าใช้จ่ายและราคาของรองเท้าของ บริษัท ฯ .
กลยุทธ์ของ บริษัท จัดการเก่งกับนโยบายที่ไร้ความสามารถของรัฐบาล.
ในขณะที่โทมัส Bata ออกประกาศสาธารณะประกาศว่าค่าจ้างของเขา
พนักงานได้ ถูกลดลงอย่างมากในการที่จะรักษากำลังการผลิตเต็มรูปแบบและเพื่อ
ให้ประชาชนที่มีรองเท้าราคาไม่แพง ในความเป็นจริงเขาไปไกลเท่าที่ลดปลีก
ราคาของรองเท้าของเขาโดยร้อยละ 50 ในเวลาเดียวกัน, Bata ให้คำมั่นที่จะให้งานของเขา
กับร้านขายของชำและข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับที่อยู่อาศัยในราคาที่ลดลงอย่างมาก.
มีมาตรการที่ประสบความสำเร็จและแสดงให้เห็นว่าเป็นนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จที่ดีสามารถ
ต้านทานสภาพที่ไม่พึงประสงค์ดังกล่าวเป็นนโยบายของรัฐบาลที่สายตาสั้น ในการสนทนา
กับนาย Sonnenschein ซีอีโอของ Vitkovice งานโลหะ, Bata ถูกถาม
ว่าเขาคาดว่าคนงานของเขาที่จะอยู่รอดตัดค่าจ้างร้อยละ 40 หลังจากที่เขาบอก
ว่าเขาจะจ่ายให้กับที่จำเป็นในราคาที่รับเงินอุดหนุนสูงบารอนเหล็ก
ติดตลกถาม Bata ถ้าเขายังเป็นร้านขายของชำ Bata ตอบอย่างภาคภูมิใจ: "ใช่ผมยัง
ขายของชำ. "จิตวิญญาณของ FDR ของ" บริษัท เสื้อยืดน้อย "ยังมีชีวิตอยู่และเตะใน
กฎหมายอาญา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักการพื้นฐานของการจัดการระบบเบต้า มีระบุไว้ในเซเลนี ( 2005 )
พื้นที่ที่ครอบคลุมรวมถึงอิสระและกิจกรรมทางธุรกิจของการประชุมเชิงปฏิบัติการ ; พนักงาน
แบ่งปันผลกำไรของปฏิบัติการ และ บริษัท เงินทุนของพนักงาน
( ร่วม ) และ บริษัท ธนาคาร และเบต้า ระบบการศึกษา และความสามัคคีของ
ระบบลูกค้า นวัตกรรม ผูกพันกันกระบวนการและการเงิน .
ก่อนอาการซึมเศร้า 1930 มีวิกฤตการณ์ที่รุนแรงของ 1920 – 1923 .
ใน 1922 ถึงเชคและผลกระทบบาทา Enterprises การกู้คืนเป็นอย่างรวดเร็วในสหรัฐอเมริกา
เพราะตลาดได้รับอนุญาตในการกู้คืนและเรียกคืนความสมดุลของการใด ๆของอาหาร
โดยไม่ต้องเครื่องมือทางเศรษฐกิจของ ในประเทศมี
คือมากแทรกแซงโดยรัฐบาลเมื่อทนายและรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลัง
อาลัว เรซิ่น วิศวกรรมการเพิ่มขึ้นเป็นประวัติการณ์ในค่าของ
มงกุฎเชโกสโลวาเกียโดยเพิ่มอัตราดอกเบี้ยให้ร้อยละ 7 ผ่านการแทรกแซงตลาดในซูริก
ตลาดหลักทรัพย์ เป้าหมายของเขาคือการสร้างภาวะเงินฝืด แต่เป็นผลจากมูลค่าสูงของ
มงกุฎ เขาได้อย่างมีประสิทธิภาพทำลายความสามารถในการแข่งขันของการส่งออกจีน . ผล
เป็นขนาดใหญ่ลดลง ผลผลิตภาคอุตสาหกรรมและอัตราการว่างงานสูงมาก
นี่คือสิ่งที่เด็กต้องจัดการกับ เขาจัดการเพื่อรักษาผลิตเต็ม
แม้ว่าส่วนหนึ่งเนื่องจากการลดทั้งค่าใช้จ่ายและราคาของรองเท้า ของ บริษัท กลยุทธ์ของ บริษัท จัดการ
เก่งกับนโยบายไร้ประสิทธิภาพของรัฐบาล
ตอนนั้นโทมัสบาจาออกข่าวประกาศประกาศว่าค่าจ้างของเขา
พนักงานมีการลดลงอย่างมากในการรักษา การผลิตเต็มและ

ให้สาธารณะ กับรองเท้าราคาไม่แพง ในความเป็นจริงเขาไปเท่าที่ลดราคาขายปลีก
รองเท้าของเขา โดย 50 เปอร์เซ็นต์ ในเวลาเดียวกัน บาทา สัญญาว่าจะให้เขาคน
หน่อยและการใช้ชีวิตที่จำเป็นลดลงอย่างมาก
ราคามาตรการ คือ ความสำเร็จ และแสดงให้เห็นว่า นักธุรกิจที่ดีจะประสบความสำเร็จ
ต่อต้านสภาวะที่ไม่พึงประสงค์ เช่น นโยบายรัฐบาลสายตาสั้น ในการสนทนา
กับคุณซอนเน่นไชน์ , ซีอีโอของงานโลหะวิทโควิซบาทาถาม
, ว่าเขาคาดว่าคนงานของเขาเพื่อเอาตัวรอด ร้อยละ 40 ของค่าจ้างตัด หลังจากแจ้งเขา
เขาจะจัดหาให้กับความจำเป็นที่ขอเงินอุดหนุนราคาบารอนเหล็ก
facetiously ถามเด็กว่าเขาก็เป็นลูกพ่อค้า เด็กตอบอย่างภูมิใจ " ใช่ ข้า
คนขายของชำ จิตวิญญาณของ FDR ของน้อย " เสื้อบริษัท " ยังมีชีวิตอยู่และเตะใน
กฎ .