There is growing recognition of the value that can be recaptured from  การแปล - There is growing recognition of the value that can be recaptured from  ไทย วิธีการพูด

There is growing recognition of the

There is growing recognition of the value that can be recaptured from unproductive assets resulting from returned merchandise using product returns and recovery management (PRRM). This is important as organizations can no longer ignore or accumulate returns at the back of the warehouse. This paper identifies the barriers that impede PRRM among manufacturing firms in Malaysia, and provide useful summary data and analysis to entice firms to consider adopting PPRM. This study reviewed 38 journal articles, which were subsequently validated through field interviews using multiple case study method. The content analysis reveals that the two major obstacles are financial and resource constraints, which fall within the category of internal barriers. However, the results of the interviews with six manufacturers in Malaysia indicate that external barriers are the main obstacles that hinder the adoption of PRRM, thus suggesting that there may be a subtle difference between the results reported in academic research and managers' perceptions of the barriers of product returns and recovery management. The external barriers, such as customers' operational performance and perception, are perceived by managers to be detrimental to the adoption of PRRM, which is contradictory to the academic findings. In addition, financial and resource constraints impede the adoption of PRRM. This suggests that further study should be conducted by expanding the sample size to continue to empirically explore the barriers of PRRM. This study helps policy makers in emerging countries in general and Malaysia, in particular, in setting appropriate policies and strategies to improve product returns and recovery of manufacturing firms.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
มีการเติบโตของค่าที่สามารถตะครุบจากสินทรัพย์ก่อผลจากส่งคืนสินค้าโดยใช้การส่งคืนสินค้าและการจัดการการกู้คืน (PRRM) นี่คือสิ่งสำคัญที่องค์กรไม่สามารถละเว้น หรือสะสมกลับหลังคลังสินค้า เอกสารนี้ระบุถึงอุปสรรคที่ขัดขวาง PRRM ระหว่างบริษัทผลิตในมาเลเซีย และมีประโยชน์ข้อมูลที่สรุปและวิเคราะห์ต่อบริษัทในการพิจารณาเลือกใช้ PPRM การศึกษานี้ตรวจทานบทความวารสาร 38 ซึ่งต่อมาถูกตรวจสอบผ่านสัมภาษณ์ฟิลด์ใช้วิธีกรณีศึกษาหลาย การวิเคราะห์เนื้อหาพบว่า อุปสรรคสำคัญสองทางการเงิน และทรัพยากรข้อ จำกัด ที่อยู่ในประเภทของอุปสรรคภายใน อย่างไรก็ตาม ผลการสัมภาษณ์ผู้ผลิตหกในมาเลเซียระบุว่า อุปสรรคภายนอกที่เป็นอุปสรรคหลักที่ขัดขวางการนำ PRRM ดังนั้น แนะนำว่า อาจมีความแตกต่างที่ลึกซึ้งระหว่างผลลัพธ์ที่รายงานในงานวิชาการและการรับรู้ของผู้จัดการของอุปสรรคของการส่งคืนสินค้าและการจัดการการกู้คืน มีการรับรู้อุปสรรคภายนอก เช่นรับรู้ และผลการดำเนินงานของลูกค้า โดยผู้จัดการจะเป็นอันตรายต่อการนำของ PRRM ซึ่งเป็นสิ่งที่ขัดแย้งกับผลการวิจัยการศึกษา นอกจากนี้ การเงินและทรัพยากร ข้อจำกัดที่เป็นอุปสรรคต่อการนำ PRRM นี้แสดงให้เห็นว่า ควรจะดำเนินการศึกษา โดยการขยายขนาดตัวอย่างต้องการการสำรวจเชิงประสบการณ์ด้วยอุปสรรคของ PRRM การศึกษานี้ช่วยให้ผู้กำหนดนโยบาย ในประเทศที่เกิดใหม่โดยทั่วไปและมาเลเซีย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในการตั้งค่านโยบายที่เหมาะสมและกลยุทธ์ในการปรับปรุงการส่งคืนสินค้าและการกู้คืนของบริษัทผลิต
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
มีการรับรู้ที่เพิ่มขึ้นของค่าที่สามารถตะครุบจากสินทรัพย์ที่ไม่ก่อผลที่เกิดจากการใช้สินค้ากลับมาคืนสินค้าและการจัดการการกู้คืน (PRRM) นี้เป็นสิ่งสำคัญที่องค์กรไม่สามารถละเลยหรือสะสมผลตอบแทนที่ด้านหลังของคลังสินค้า กระดาษนี้จะระบุอุปสรรคที่ขัดขวางการ PRRM ในหมู่ บริษัท ผลิตในประเทศมาเลเซียและให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์และสรุปการวิเคราะห์เพื่อดึงดูด บริษัท ที่จะพิจารณารับรอง PPRM การศึกษาครั้งนี้การตรวจสอบ 38 บทความในวารสารวิชาการซึ่งได้รับการตรวจสอบภายหลังผ่านการสัมภาษณ์ข้อมูลโดยใช้วิธีการหลายกรณีศึกษา การวิเคราะห์เนื้อหาเผยให้เห็นว่าทั้งสองเป็นอุปสรรคสำคัญทางการเงินและทรัพยากรที่ จำกัด ซึ่งอยู่ในหมวดหมู่ของปัญหาและอุปสรรคภายใน อย่างไรก็ตามผลของการสัมภาษณ์กับผู้ผลิตหกในประเทศมาเลเซียระบุว่าอุปสรรคภายนอกเป็นอุปสรรคสำคัญที่ขัดขวางการยอมรับของ PRRM จึงบอกว่าอาจจะมีความแตกต่างที่ลึกซึ้งระหว่างรายงานผลในการวิจัยทางวิชาการและการรับรู้ของผู้จัดการของอุปสรรค ของผลตอบแทนของผลิตภัณฑ์และการจัดการการกู้คืน อุปสรรคภายนอกเช่นผลการดำเนินงานของลูกค้าและการรับรู้มีการรับรู้โดยผู้บริหารที่จะเป็นอันตรายต่อการยอมรับของ PRRM ซึ่งขัดแย้งกับผลการวิจัยทางวิชาการ นอกจากนี้ยังมีข้อ จำกัด ทางการเงินและทรัพยากรที่เป็นอุปสรรคต่อการยอมรับของ PRRM นี้แสดงให้เห็นว่าการศึกษาต่อไปควรจะดำเนินการโดยการขยายขนาดของกลุ่มตัวอย่างที่จะดำเนินการสังเกตุการสำรวจปัญหาและอุปสรรคของ PRRM การศึกษาครั้งนี้จะช่วยให้ผู้กำหนดนโยบายในประเทศเกิดใหม่ทั่วไปและมาเลเซียโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการกำหนดนโยบายและกลยุทธ์ในการปรับปรุงผลตอบแทนของผลิตภัณฑ์และการฟื้นตัวของ บริษัท ผลิตที่เหมาะสม
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
มีการรับรู้มูลค่าที่สามารถ recaptured จากยอมรับทรัพย์สินที่เกิดจากการส่งคืนสินค้ากลับผลิตภัณฑ์และการจัดการการกู้คืน ( prrm ) นี้เป็นสิ่งสำคัญที่องค์กรไม่สามารถละเว้นหรือสะสมผลตอบแทนที่ด้านหลังของโกดัง กระดาษนี้จะระบุอุปสรรคที่ขัดขวาง prrm ระหว่างบริษัทผลิตในประเทศมาเลเซีย และให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์ต่อ บริษัท สรุป วิเคราะห์ และพิจารณารับรอง pprm . การศึกษานี้ได้ 38 บทความวารสาร ซึ่งภายหลังตรวจสอบข้อมูลใช้วิธีการศึกษาโดยการสัมภาษณ์หลายคดี วิเคราะห์เนื้อหา ผลการวิจัยพบว่า หลักสองอุปสรรคข้อจำกัดทางการเงินและทรัพยากร ซึ่งตกอยู่ในหมวดหมู่ของอุปสรรคภายใน อย่างไรก็ตาม ผลจากการสัมภาษณ์กับหกผู้ผลิตในมาเลเซียระบุว่า อุปสรรคภายนอกเป็นหลัก อุปสรรคที่ขัดขวางการยอมรับ prrm จึงแนะนำว่าอาจจะมีความแตกต่างของสีสันระหว่างผลรายงานผู้จัดการด้านวิชาการและการวิจัยการรับรู้อุปสรรคของผลตอบแทนของผลิตภัณฑ์และการจัดการการกู้คืน อุปสรรคภายนอก เช่น ลูกค้า การดำเนินงานและการรับรู้ มีการรับรู้ โดยผู้จัดการจะเป็นอันตรายต่อการยอมรับ prrm ซึ่งขัดแย้งกับข้อมูลทางวิชาการ นอกจากนี้ข้อจำกัดทางการเงินและทรัพยากรขัดขวางการยอมรับ prrm . นี้แสดงให้เห็นว่า ควรศึกษาเพิ่มเติม ด้วยการขยายขนาดตัวอย่างเพื่อใช้สำรวจอุปสรรคของ prrm . การศึกษานี้ช่วยให้ผู้กำหนดนโยบายในประเทศเกิดใหม่ทั่วไป และ มาเลเซีย โดยเฉพาะในการกำหนดนโยบายที่เหมาะสม และกลยุทธ์ในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ส่งกลับและการกู้คืนของ บริษัท ผลิต
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: