Discuss the traditional and contemp

Discuss the traditional and contemporary views of each

of the six key elements of organizational design.

2. Can an organization’s structure be changed quickly?

Why or why not? Should it be changed quickly?

Explain.

3. Contrast mechanistic and organic organizations.

4. Would you rather work in a mechanistic or an organic

organization? Why?

5. Explain the contingency factors that affect

organizational design.

6. Contrast the three traditional organizational designs.

7. With the availability of advanced information

technology that allows an organization’s work to be

done anywhere at any time, is organizing still an

important managerial function? Why or why not?

8. Researchers are now saying that efforts to simplify

work tasks actually have negative results for both

companies and their employees. Do you agree? Why

or why not?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กล่าวถึงมุมมองร่วมสมัย และดั้งเดิมของแต่ละองค์ประกอบสำคัญ 6 การออกแบบองค์กร2. สามารถเปลี่ยนโครงสร้างขององค์กรได้อย่างรวดเร็วเพราะเหตุใด หรือทำไมไม่ ควรจะเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วอธิบาย3. ความคมชัดองค์กรกลไกการทำ และอินทรีย์4. จะค่อนข้างทำงานมีกลไกการทำหรือการอินทรีย์องค์กรหรือไม่ ทำไม5. อธิบายปัจจัยฉุกเฉินที่มีผลต่อการออกแบบองค์กร6. ความคมชัดออกแบบองค์กรแบบดั้งเดิมสาม7. มีความพร้อมของข้อมูลขั้นสูงเทคโนโลยีที่ช่วยให้งานขององค์กรให้ทำได้ทุกที่ตลอดเวลา จัดยังมีฟังก์ชันการบริหารจัดการที่สำคัญ เพราะเหตุใด หรือทำไมไม่8. นักวิจัยตอนนี้จะพูดที่พยายามทำงานจริงมีผลเชิงลบทั้งบริษัทและพนักงานของพวกเขา คุณเห็นด้วยหรือไม่ ทำไมหรือทำไมไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หารือเกี่ยวกับมุมมองแบบดั้งเดิมและร่วมสมัยของแต่ละหกองค์ประกอบที่สำคัญของการออกแบบองค์กร. 2 โครงสร้างขององค์กรสามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว? ทำไมหรือทำไมไม่? มันควรจะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว? อธิบาย. 3 คมชัดองค์กรกลไกและอินทรีย์. 4 คุณค่อนข้างจะทำงานในกลไกหรืออินทรีย์องค์กร? ทำไม? 5 อธิบายปัจจัยสถานการณ์ที่มีผลต่อการออกแบบองค์กร. 6 คมชัดสามการออกแบบขององค์กรแบบดั้งเดิม. 7 ด้วยความพร้อมของข้อมูลขั้นสูงเทคโนโลยีที่ช่วยให้การทำงานขององค์กรที่จะทำได้ทุกที่ทุกเวลา, จะจัดยังคงฟังก์ชั่นการบริหารจัดการที่มีความสำคัญอย่างไร ทำไมหรือทำไมไม่? 8 นักวิจัยกำลังบอกว่าความพยายามที่จะลดความซับซ้อนของงานที่ทำงานจริงมีผลเชิงลบสำหรับทั้งบริษัท และพนักงานของพวกเขา คุณเห็นด้วย? ทำไมหรือทำไมไม่?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กล่าวถึงมุมมองแบบดั้งเดิมและร่วมสมัยของแต่ละคน

ของหกองค์ประกอบที่สำคัญของการออกแบบองค์กร .

2 โครงสร้างขององค์กรที่สามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว ?

ทำไมหรือทำไมไม่ ? มันควรจะเปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว

อธิบาย

3 ความคมชัดและอินทรีย์องค์กร :

4 . อยากทำงานในกลไกหรืออินทรีย์

องค์กร ? ทำไม ?

5 อธิบายเงื่อนไขปัจจัยที่มีผลต่อ

การออกแบบองค์กร .

6 ความคมชัด 3 องค์การแบบดั้งเดิม

7 มีความพร้อมของข้อมูลขั้นสูง

เทคโนโลยีที่ช่วยให้องค์กรทำงานได้

ทำที่ใดก็ได้ในเวลาใด ๆ จะจัดยังเป็น

ที่สำคัญการจัดการฟังก์ชัน ? หรือทำไมไม่ ?

8 นักวิจัยบอกว่า ตอนนี้บอกว่าความพยายามที่จะลดความซับซ้อนของงานที่ต้องลบ



ผลทั้งบริษัทและพนักงานของพวกเขา คุณเห็นด้วยไหม ทำไม

หรือทำไมไม่ ?