New business ideas are the grist th

New business ideas are the grist that feeds an existing company’ s bottom line. Without changes to product and service offerings, the customer soon switches to other suppliers who will provide and service offerings, the customer soon switches to other suppliers who will provide the special attention and need benefit that a dynamically shifting market demands. Most entrepreneurial firms rely on this as a regeneration process that assures profitability and survival.
Peterson found that most were aware of this requirement, although the methodology for stimulating new product or service ideas varied. “The findings suggest unstructured and unplanned processes, such as reliance on inspiration and spontaneous thoughts, are relatively common in the small business arena.” Table 10.1 sets out Peterson, results:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวคิดธุรกิจใหม่เป็น grist ที่ตัวดึงข้อมูลบริษัท ' s บรรทัดด้านล่าง โดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์และบริการ ลูกค้าเร็วสลับซัพพลายเออร์อื่น ๆ ที่จะให้ และเสนอบริการ ลูกค้าเร็ว ๆ สลับไปยังซัพพลายเออร์อื่น ๆ ที่จะให้ความสนใจพิเศษ และต้องการผลประโยชน์ที่ต้องการตลาดแบบไดนามิกที่เลื่อนลอย ส่วนใหญ่ผู้ประกอบการบริษัทพึ่งพานี้เป็นกระบวนการฟื้นฟูที่ทำกำไรและอยู่รอด
Peterson พบว่า ส่วนใหญ่ได้ตระหนักถึงความต้องการนี้ ถึงแม้ว่าวิธีการกระตุ้นผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ ๆ ที่แตกต่างกัน "แนะนำผลการวิจัยไม่ได้วางแผน และไม่มีโครงสร้างกระบวนการ เช่นความเชื่อมั่นในแรงบันดาลใจและความคิดอยู่ ได้ค่อนข้างทั่วไปในเวทีธุรกิจขนาดเล็ก" ตาราง 10.1 กำหนด Peterson ผล:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคิดทางธุรกิจใหม่ที่ฟีดโม่บรรทัดด้านล่างของ บริษัท ที่มีอยู่ของ โดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงไปยังการนำเสนอผลิตภัณฑ์และการบริการลูกค้าในเร็ว ๆ นี้สวิทช์ไปยังผู้ผลิตอื่น ๆ ที่จะให้บริการและการนำเสนอบริการลูกค้าในเร็ว ๆ นี้สวิทช์ไปยังผู้ผลิตอื่น ๆ ที่จะให้ความสนใจเป็นพิเศษและจำเป็นต้องได้รับประโยชน์ที่แบบไดนามิกขยับความต้องการของตลาด บริษัท ผู้ประกอบการส่วนใหญ่พึ่งพานี้เป็นกระบวนการฟื้นฟูที่ให้ความมั่นใจในการทำกำไรและความอยู่รอด
ปีเตอร์สันพบว่าส่วนใหญ่มีความตระหนักในความต้องการนี้แม้ว่าวิธีการในการกระตุ้นให้เกิดสินค้าหรือบริการของความคิดใหม่ที่แตกต่างกัน "ผลการวิจัยแสดงให้เห็นกระบวนการที่ไม่มีโครงสร้างและโดยทันทีเช่นความเชื่อมั่นในแรงบันดาลใจและความคิดของธรรมชาติที่ค่อนข้างพบบ่อยในเวทีธุรกิจขนาดเล็ก." ตารางที่ 10.1 ชุดออกปีเตอร์สันผล:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความคิดทางธุรกิจใหม่เป็นปลายข้าวที่ฟีด บริษัท ที่มีอยู่’ s ด้านล่างบรรทัด โดยไม่ต้องเปลี่ยนแปลงการเสนอผลิตภัณฑ์และบริการ ลูกค้า ซัพพลายเออร์ แล้วสวิทช์อื่น ๆ ที่จะให้ และการให้บริการ ลูกค้าเร็วสลับซัพพลายเออร์อื่น ๆที่จะให้ความสนใจเป็นพิเศษและต้องการประโยชน์ที่ขยับแบบไดนามิกในความต้องการของตลาดบริษัทผู้ประกอบการส่วนใหญ่พึ่งพา นี้เป็น กระบวนการฟื้นฟูเพื่อให้กำไรและความอยู่รอด
ปีเตอร์สัน พบว่า ส่วนใหญ่ได้รับทราบถึงความต้องการนี้ ถึงแม้ว่าวิธีการกระตุ้นความคิดผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบริการที่หลากหลาย " แสดงให้เห็นว่า กระบวนการวางแผนและไม่มีโครงสร้าง เช่น การพึ่งพาแรงบันดาลใจและความคิดฉับพลันทั่วไปค่อนข้างในเวทีธุรกิจขนาดเล็ก . " ตารางที่ 10.1 ชุดออก ปีเตอร์สัน ผลลัพธ์ :