The Activity of Concept GenerationA

The Activity of Concept Generation

A product concept is an approximate description of the technology, working principles, and form of the product. It is a concise description of how the product will satisfy the customer needs. A concept is usually expressed as a sketch or as a rough three-
dimensional model and is often accompanied by a brief textual description. The degree to which a product satisfies customers and can be successfully commercialized depends to a large measure on the quality of the underlying concept. A good concept is sometimes poorly implemented in subsequent development phases, but a poor concept can rarely be manipulated to achieve commercial success. Fortunately, concept generation is relatively inexpensive and can be done relatively quickly in comparison to the rest of the development process. For example, concept generation had typically consumed less than 5 percent of the budget and 15 per­cent of the development time in previous nailer development efforts. Beca use the concept generation activity is not costly, there is no excuse for a lack of diligence and care in ex­ecuting a sound concept generation method .
The concept generation process begins with a set of customer needs and target
speci­fications and results in a set of product concepts from which the team will make afinal selection. The relation of concept generation to the other concept development activities is shown in Exhibit 7-2. In most cases, an effective development team will generate hun­dreds of concepts, of which 5 to 20 will merit serious consideration during the concept selection activity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การสร้างแนวคิดแนวคิดผลิตภัณฑ์เป็นการอธิบายโดยประมาณของเทคโนโลยี หลักการทำงาน และรูปแบบของผลิตภัณฑ์ คำอธิบายกระชับว่าผลิตภัณฑ์จะตอบสนองความต้องการลูกค้าได้ แนวคิดมักจะแสดง เป็นภาพร่าง หรือหยาบ 3-แบบจำลอง และมักจะตามมา ด้วยข้อความอธิบายโดยย่อ ระดับที่ผลิตภัณฑ์ตรงตามลูกค้า และสามารถได้สำเร็จ commercialized การวัดขนาดใหญ่ขึ้นอยู่กับแนวความคิดพื้นฐาน แนวคิดดีไม่ดีบางครั้งได้นำมาใช้ในระยะต่อมาพัฒนา แต่ไม่ค่อยจะจัดการแนวความคิดที่ดีเพื่อให้บรรลุความสำเร็จ โชคดี การสร้างแนวคิดไม่แพง และสามารถทำได้ค่อนข้างรวดเร็ว โดยส่วนเหลือของกระบวนการพัฒนา ตัวอย่าง การสร้างแนวคิดได้โดยทั่วไปการบริโภคน้อยกว่า 5 เปอร์เซ็นต์ ของงบประมาณ และร้อย ละ 15 ของเวลาในการพัฒนาในความพยายามพัฒนา nailer ก่อนหน้านี้ บีอีซีเอใช้สร้างแนวคิดกิจกรรมไม่เสียค่าใช้จ่าย มีการแก้ตัวสำหรับการขาดทุนและในการดำเนินการตามวิธีการสร้างแนวคิดเสียงการสร้างแนวคิดที่เริ่มต้น ด้วยความต้องการลูกค้าและเป้าหมาย ข้อกำหนดและผลลัพธ์ในชุดของแนวคิดผลิตภัณฑ์ที่ทีมงานจะทำการเลือก afinal ความสัมพันธ์ของแนวคิดสร้างแนวคิดพัฒนากิจกรรมอื่น ๆ ให้แสดงในแสดง 7-2 ในกรณีส่วนใหญ่ มีทีมพัฒนาที่มีประสิทธิภาพจะสร้างหลายร้อยแนวคิด ที่ 5 ถึง 20 จะบุญพิจารณาอย่างจริงจังในระหว่างกิจกรรมเลือกแนวคิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กิจกรรมของแนวคิดการสร้างแนวคิดผลิตภัณฑ์ที่เป็นคำอธิบายโดยประมาณของเทคโนโลยีหลักการทำงานและรูปแบบของผลิตภัณฑ์ มันเป็นคำอธิบายสั้นของวิธีการที่ผลิตภัณฑ์ที่จะตอบสนองความต้องการของลูกค้า แนวคิดที่จะแสดงมักจะเป็นภาพร่างหรือเป็นหยาบสามรูปแบบมิติและมักจะมาพร้อมคำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับใจ ระดับที่ผลิตภัณฑ์ตอบสนองลูกค้าและสามารถประสบความสำเร็จในเชิงพาณิชย์ขึ้นอยู่ในวัดขนาดใหญ่ที่มีต่อคุณภาพของแนวคิดพื้นฐาน แนวคิดที่ดีบางครั้งการดำเนินการต่ำในขั้นตอนการพัฒนาต่อมา แต่เป็นแนวคิดที่ดีสามารถไม่ค่อยจะจัดการเพื่อให้เกิดความสำเร็จในเชิงพาณิชย์ โชคดีที่การสร้างแนวความคิดที่ค่อนข้างแพงและสามารถทำได้อย่างรวดเร็วเมื่อเทียบกับส่วนที่เหลือของกระบวนการพัฒนา ยกตัวอย่างเช่นการสร้างแนวความคิดที่ได้บริโภคมักจะน้อยกว่าร้อยละ 5 ของงบประมาณและร้อยละ 15 ของเวลาในการพัฒนาในความพยายามพัฒนา nailer ก่อนหน้า Beca ใช้กิจกรรมการสร้างแนวคิดไม่เสียค่าใช้จ่ายมีข้อแก้ตัวสำหรับการขาดของความขยันและการดูแลในการดำเนินวิธีการสร้างแนวคิดเสียง. กระบวนการสร้างแนวคิดเริ่มต้นด้วยชุดของความต้องการของลูกค้าและเป้าหมายข้อกำหนดและผลลัพธ์ในชุดของผลิตภัณฑ์แนวคิดจากการที่ทีมงานจะทำการเลือก afinal ความสัมพันธ์ของคนรุ่นแนวคิดกับกิจกรรมการพัฒนาแนวความคิดอื่น ๆ ที่จะแสดงในงานนิทรรศการ 7-2 ในกรณีส่วนใหญ่ทีมพัฒนาที่มีประสิทธิภาพจะสร้างหลายร้อยแนวคิดที่ 5-20 จะทำบุญพิจารณาอย่างจริงจังในระหว่างการออกกำลังเลือกแนวคิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กิจกรรมของการสร้างแนวคิด

แนวคิดผลิตภัณฑ์มีรายละเอียดโดยประมาณของเทคโนโลยี หลักการทำงาน และรูปแบบของผลิตภัณฑ์ มันคือรายละเอียดที่กระชับวิธีการที่ผลิตภัณฑ์จะตอบสนองความต้องการของลูกค้า เป็นแนวคิดที่มักจะแสดงเป็นร่างหยาบหรือเป็นสาม -
มิติรูปแบบและมักจะมีข้อความสั้น ๆ รายละเอียดการที่ผลิตภัณฑ์ใดตรงกับลูกค้า และสามารถประสบความสำเร็จเชิงพาณิชย์ขึ้นเป็นวัดใหญ่ในคุณภาพของแนวคิดพื้นฐาน . แนวคิดดี บางครั้งก็ไม่ดี ใช้ในขั้นตอนการพัฒนาตามมา แต่แนวคิดที่ไม่ดีสามารถแทบจะจัดการเพื่อให้บรรลุความสำเร็จเชิงพาณิชย์ โชคดีการสร้างแนวคิดที่ไม่แพง และสามารถทำได้ค่อนข้างรวดเร็วในการเปรียบเทียบกับส่วนที่เหลือของกระบวนการพัฒนา ตัวอย่างเช่น สร้างแนวคิดมีมักจะบริโภคน้อยกว่าร้อยละ 5 ของงบประมาณ และร้อยละ 15 ต่อองพัฒนาเวลาในความพยายามในการพัฒนาถูกจับก่อนหน้านี้ beca ใช้แนวคิดการสร้างกิจกรรมไม่เสียค่าใช้จ่ายไม่มีข้อแก้ตัวสำหรับการขาดของความขยันและการดูแลใน ex อง ecuting เสียงสร้างแนวคิดวิธีการ
แนวคิดกระบวนการเริ่มต้นด้วยการสร้างชุดของความต้องการของลูกค้าและเป้าหมาย
กาอง fications และชุดของแนวคิดผลิตภัณฑ์ที่ทีมจะเลือกหลังจากที่ . ความสัมพันธ์ของการสร้างแนวคิดอีกแนวคิดการพัฒนากิจกรรมที่แสดงในนิทรรศการ 7-2 .ในกรณีส่วนใหญ่ , ทีมพัฒนาที่มีประสิทธิภาพจะสร้างฮุนอง dreds แนวคิดที่ 5 ถึง 20 จะพิจารณาอย่างจริงจังในช่วงบุญ

แนวคิดการเลือกกิจกรรม