The second concern is the alignment

The second concern is the alignment of the design components. With respect to
strategy, the individual elements of Steinway’s strategy are mostly aligned. Steinway
clearly intends to differentiate its product by serving the high-end segment with unique
high-quality pianos. But a broad product line (both uprights and grands as well as two
brand names) could dilute the focus. The market for higher-priced and more specialized
concert grands is much smaller than the market for moderately priced uprights
and limits the growth potential of sales unless Steinway wants to compete vigorously
in the emerging Asian markets where the Asian companies have a proximity advantage.
That hypothesis is supported by the lack of clear goals in general and policies
that support neither growth nor profitability. However, there appears to be a good fit
between strategy and the other design components. The differentiated strategic intent
requires technologies, structures, and systems that focus on creating sophisticated and
unique products, specialized marketing and distribution, and the concert bank program.
The flexible structure, formal inspection systems, and responsive culture would
seem well suited for that purpose.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความกังวลที่สองเป็นการจัดตำแหน่งของคอมโพเนนต์ออก การส่วนใหญ่ถูกจัดกลยุทธ์ แต่ละองค์ประกอบของกลยุทธ์ของสไตน์เวย์ สไตน์เวย์ตั้งใจเพื่อแยกความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ โดยให้บริการเซ็กเมนต์ไฮเอนด์มีเอกลักษณ์อย่างชัดเจนเปียโนคุณภาพสูง แต่กว้างผลิตภัณฑ์สาย (ทั้งเสาด้าน และ grands เป็นสองชื่อแบรนด์) อาจเจือจางโฟกัส ตลาด ราคาสูงขึ้น และเฉพาะทางคอนเสิร์ต grands เป็นขนาดเล็กกว่าตลาดสำหรับเสาด้านราคาปานกลางและจำกัดศักยภาพการเติบโตของขายเว้นแต่สไตน์เวย์ต้องแข่งขันอย่างจริงจังในตลาดเกิดใหม่เอเชียที่บริษัทเอเชียมีความได้เปรียบเช่นนี้สมมติฐานที่รองรับการขาดเป้าหมายที่ชัดเจนในนโยบายและทั่วไปที่สนับสนุนไม่เติบโตหรือทำกำไร อย่างไรก็ตาม มีปรากฏพอดีระหว่างกลยุทธ์และส่วนประกอบการออกแบบอื่น ๆ เจตนาเชิงกลยุทธ์แตกต่างต้องใช้เทคโนโลยี โครงสร้าง และระบบที่มุ่งเน้นการสร้างความซับซ้อน และเฉพาะผลิตภัณฑ์ การตลาดเฉพาะ และการแจกจ่าย และโปรแกรมธนาคารคอนเสิร์ตโครงสร้างที่ยืดหยุ่น ระบบการตรวจสอบอย่างเป็นทางการ และตอบสนองต่อวัฒนธรรมจะดูเหมือนเหมาะสำหรับวัตถุประสงค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความกังวลที่สองคือการจัดตำแหน่งขององค์ประกอบการออกแบบ ด้วยความเคารพต่อ
กลยุทธ์แต่ละองค์ประกอบของกลยุทธ์ของ Steinway เป็นส่วนใหญ่ชิด Steinway
อย่างชัดเจนตั้งใจที่จะแยกความแตกต่างของผลิตภัณฑ์โดยการให้บริการในส่วนของระดับ high-end ที่ไม่ซ้ำกันกับ
เปียโนที่มีคุณภาพสูง แต่ผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย (ทั้งเสาและ Grands เช่นเดียวกับสอง
แบรนด์) อาจเจือจางโฟกัส ตลาดสำหรับราคาสูงกว่าและความเชี่ยวชาญมากขึ้น
คอนเสิร์ต grands มีขนาดเล็กกว่าตลาดสำหรับเสาราคาปานกลาง
และข้อ จำกัด ศักยภาพในการเติบโตของยอดขายเว้นแต่ Steinway ต้องการที่จะแข่งขันอย่างจริงจัง
ในตลาดเอเชียเกิดใหม่ที่ บริษัท เอเชียมีความได้เปรียบความใกล้ชิด.
สมมติฐานที่ว่า ได้รับการสนับสนุนจากการขาดเป้าหมายที่ชัดเจนในการทั่วไปและนโยบาย
ที่สนับสนุนการเติบโตของค่ามิได้ในการทำกำไร แต่มีที่ดูเหมือนจะเป็นแบบที่ดี
ระหว่างกลยุทธ์และองค์ประกอบการออกแบบอื่น ๆ เจตนาเชิงกลยุทธ์ที่แตกต่าง
ต้องใช้เทคโนโลยีโครงสร้างและระบบที่มุ่งเน้นการสร้างความซับซ้อนและ
ผลิตภัณฑ์ที่ไม่ซ้ำกัน, การตลาดและการจัดจำหน่ายเฉพาะและโปรแกรมธนาคารคอนเสิร์ต.
โครงสร้างที่มีความยืดหยุ่น, ระบบการตรวจสอบอย่างเป็นทางการและวัฒนธรรมการตอบสนองจะ
ดูเหมือนดีเหมาะสำหรับวัตถุประสงค์ที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาที่สองคือตำแหน่งขององค์ประกอบการออกแบบ ด้วยความเคารพกลยุทธ์ แต่ละองค์ประกอบของกลยุทธ์สไตน์เวย์คือส่วนใหญ่ชิด สไตน์เวย์มีความแตกต่างอย่างชัดเจน โดยให้ส่วนของผลิตภัณฑ์ high - end กับเฉพาะเปียโนคุณภาพสูง แต่กว้างสายผลิตภัณฑ์ ( ทั้ง uprights และแกรนด์ เช่นเดียวกับสองชื่อยี่ห้อ ) อาจเจือจาง โฟกัส ตลาดที่ราคาสูงกว่าและความเชี่ยวชาญมากขึ้นคอนเสิร์ตแกรนด์ มีขนาดเล็กกว่าตลาด uprights ราคาปานกลางและข้อ จำกัด ศักยภาพการเติบโตของยอดขายถ้าสไตน์เวย์ต้องแข่งอย่างแข็งขันในตลาดเกิดใหม่ในเอเชีย ที่ บริษัท เอเชียมีความใกล้ชิดเป็นพิเศษสมมุติฐานนี้ได้รับการสนับสนุนโดยขาดเป้าหมายที่ชัดเจนในการทั่วไปและนโยบายที่สนับสนุนทั้งการเติบโตและผลกำไร อย่างไรก็ตาม มีปรากฏอยู่พอดีระหว่างกลยุทธ์และองค์ประกอบการออกแบบอื่น ๆ . จากยุทธศาสตร์ที่เจตนาต้องใช้เทคโนโลยี โครงสร้าง และระบบที่มุ่งเน้นการสร้างที่ซับซ้อน และเฉพาะผลิตภัณฑ์ที่เชี่ยวชาญการตลาดและการกระจายและคอนเสิร์ตธนาคารโปรแกรมโครงสร้างยืดหยุ่น ระบบการตรวจสอบและการตอบสนองจะวัฒนธรรมอย่างเป็นทางการดูเหมือนจะเหมาะสำหรับวัตถุประสงค์ที่