Conceptual skills are the ability t

Conceptual skills are the ability to see the organization as a whole, to understand
how the diff erent parts of the company aff ect each other, and to recognize
how the company fi ts into or is aff ected by its external environment such as the
local community, social and economic forces, customers, and the competition. Good
managers have to be able to recognize, understand, and reconcile multiple complex
problems and perspectives. In other words, managers have to be smart! In fact, intelligence
makes so much of a diff erence for managerial performance that managers
with above-average intelligence typically outperform managers of average intelligence
by approximately 48 percent. Clearly, companies need to be careful to promote
smart workers into management. Conceptual skills increase in importance as
managers rise through the management hierarchy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทักษะแนวคิดมองเห็นองค์กร โดยรวม การทำความเข้าใจวิธีส่วน erent diff ลแชบริษัท ect กัน และ การรับรู้วิธี ts ไร้สายบริษัทเข้าหรือ ected ลแช โดยสภาพแวดล้อมภายนอกเช่นการชุมชนท้องถิ่น กองสังคม และเศรษฐกิจ ลูกค้า และการแข่งขัน ดีผู้จัดการต้องสามารถรับรู้ เข้าใจ และกระทบหลายเชิงปัญหาและมุมมอง ในคำอื่น ๆ ผู้จัดการต้องสมาร์ท ในความเป็นจริง ปัญญาทำให้มากของ erence diff เพื่อประสิทธิภาพการบริหารจัดการที่มีปัญญาอยู่เหนือค่าเฉลี่ยโดยทั่วไปมีประสิทธิภาพสูงกว่าผู้จัดการของปัญญาเฉลี่ยประมาณ 48 เปอร์เซ็นต์ บริษัทจำเป็นต้องระมัดระวังในการส่งเสริมอย่างชัดเจนแรงงานที่สมาร์ทเข้าจัดการ แนวคิดทักษะเพิ่มความสำคัญเป็นผู้จัดการขึ้นผ่านลำดับชั้นการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทักษะความคิดมีความสามารถที่จะเห็นองค์กรโดยรวมเพื่อให้เข้าใจ
วิธีการที่ส่วนต่าง erent ของ บริษัท AFF ect กันและกันและจะรับรู้
วิธีการที่ บริษัท ทีเอสสายเข้าหรือถูก AFF ected จากสภาพแวดล้อมภายนอกเช่น
ชุมชนท้องถิ่น กองกำลังทางสังคมและเศรษฐกิจของลูกค้าและการแข่งขัน ดี
ผู้จัดการจะต้องมีความสามารถที่จะรับรู้เข้าใจและคืนดีซับซ้อนหลาย
ปัญหาและมุมมอง ในคำอื่น ๆ ที่ผู้จัดการจะต้องมีสมาร์ท! ในความเป็นจริงหน่วยสืบราชการลับ
ที่ทำให้มากของการตั้ง diff สำหรับประสิทธิภาพการบริหารจัดการที่ผู้จัดการ
ที่มีสติปัญญาสูงกว่าค่าเฉลี่ยโดยทั่วไปจะดีกว่าผู้จัดการของปัญญาโดยเฉลี่ย
ประมาณร้อยละ 48 เห็นได้ชัดว่า บริษัท จะต้องระมัดระวังในการส่งเสริม
คนงานสมาร์ทในการจัดการ ทักษะแนวคิดเพิ่มขึ้นในความสำคัญในฐานะ
ผู้จัดการเพิ่มขึ้นผ่านการจัดการลำดับชั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทักษะด้านการเป็น ความสามารถในการมองเห็นองค์กรทั้งหมด เพื่อให้เข้าใจวิธีการต่าง erent
ส่วนของบริษัท แอฟ ect แต่ละอื่น ๆและจำ
วิธีการที่ บริษัท ฟี TS เข้าไปหรือเอเอฟเอฟ ประมวลจากสิ่งแวดล้อมภายนอก เช่น
ชุมชนท้องถิ่น บังคับให้ ลูกค้า สังคมและเศรษฐกิจ และการแข่งขัน . ผู้จัดการที่ดี
ต้องสามารถรับรู้ เข้าใจและตรวจสอบปัญหาที่ซับซ้อน
และมุมมองหลาย ในคำอื่น ๆผู้จัดการต้องฉลาด ! ในความเป็นจริง ปัญญา
ทำให้มากของ Diff erence สำหรับการแสดงที่ผู้จัดการ
ที่มีสติปัญญาเฉลี่ยข้างต้นมักจะมีประสิทธิภาพสูงกว่าผู้จัดการ
สติปัญญาโดยเฉลี่ยประมาณร้อยละ 48 ในการบริหารจัดการ เห็นได้ชัดว่า บริษัท จะต้องระมัดระวังเพื่อส่งเสริม
คนฉลาดในการจัดการทักษะด้านการเพิ่มความสำคัญในฐานะผู้จัดการเพิ่มขึ้นผ่านการจัดการลำดับชั้น
.