When larger-scale improvement oppor

When larger-scale improvement opportunities are identified during the SPP and routine APEX performance
reviews (Figure 4.1-3, 6.2b[4]), the CLT charters LSS teams through the LEAP Office (6.2b[4]). The LEAP Office quantifies systemwide improvement opportunities from these projects and, after approval by the CLT, disseminates priorities and best practices systemwide on the TillingNet Best Practices and Improvement Portal and at Best of Tillingate. After TL began using LSS in 2009, the number of opportunities increased, so the LEAP Office created a prioritization tool for the CLT to use in selecting improve-ment opportunities with the potential for the greatest impact. Reward and recogni-tion programs (5.2a[3]) also encourage the translation of innovative thinking into APEX improvements.The CLT also communicates improvement priorities and innovation opportunities at the Leadership Summits, in Leadership Huddles, and on facility and unit bulletin boards (see Figure 1.1-2). Suppliers, partners, and col-laborators learn about these priorities and opportunities by participating in the SPP. In addition, the Technology Group meets quarterly with the EMR supplier to discuss priorities and challenges. Supplier scorecard review meetings also involve discus-sion of improvement and innovation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อโอกาสในการปรับปรุงขนาดใหญ่ขนาดจะมีการระบุในระหว่างการเอสพีพีและกิจวัตรประจำวันประสิทธิภาพ APEX
ความคิดเห็น (รูปที่ 4.1-3, 6.2b [4]) ที่เทอร์ CLT ทีม LSS ผ่านสำนักงาน LEAP (6.2b [4]) สำนักงาน LEAP ประเมินโอกาสในการปรับปรุง systemwide จากโครงการเหล่านี้และหลังจากที่ได้รับอนุมัติจาก CLT, เผยแพร่ลำดับความสำคัญและปฏิบัติที่ดีที่สุดใน systemwide TillingNet ปฏิบัติที่ดีที่สุดและปรับปรุง Portal และที่ดีที่สุดของ Tillingate หลังจากที่เริ่มใช้ TL LSS ในปี 2009 จำนวนของโอกาสเพิ่มขึ้นดังนั้น LEAP สำนักงานสร้างเครื่องมือจัดลำดับความสำคัญสำหรับ CLT ที่จะใช้ในการเลือกโอกาสในการปรับปรุง-ment ที่มีศักยภาพสำหรับผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ที่สุด รางวัลและโปรแกรม recogni-การ (5.2a [3]) ขอแนะนำให้แปลความคิดสร้างสรรค์เข้า APEX improvements.The CLT ยังสื่อสารลำดับความสำคัญของการปรับปรุงและโอกาสในการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่การประชุมสุดยอดผู้นำในการเป็นผู้นำจับกลุ่มและสิ่งอำนวยความสะดวกและกระดานข่าวหน่วย ( ดูรูปที่ 1.1-2) ซัพพลายเออร์คู่ค้าและเทือกเขา-laborators เรียนรู้เกี่ยวกับความสำคัญเหล่านี้และโอกาสโดยการมีส่วนร่วมในเอสพีพี นอกจากนี้กลุ่มเทคโนโลยีตรงกับรายไตรมาสกับซัพพลายเออร์ EMR เพื่อหารือเกี่ยวกับความสำคัญและความท้าทาย ประชุมทบทวนดัชนีชี้วัดผู้ผลิตยังเกี่ยวข้องกับจาน-ไซออนของการพัฒนาและนวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อมีการระบุโอกาสในการปรับปรุงขนาดใหญ่ในช่วงปลายและงานรูทีนและรีวิว ( รูป 4.1-3 1.6
, [ 4 ] ) , CLT เทอร์สกําทีมผ่านเผ่นสำนักงาน ( 1.6 [ 4 ] ) เผ่นสำนักงาน quantifies โอกาสในการปรับปรุง systemwide จากโครงการเหล่านี้ และหลังจากการอนุมัติโดย CLT ,เผยแพร่ความสำคัญและการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการปฏิบัติที่ดีที่สุด tillingnet systemwide และการปรับปรุงพอร์ทัลและที่ดีที่สุดของ tillingate . หลังจากเริ่มใช้ใน TL กํา 2009 หมายเลขของโอกาสที่เพิ่มขึ้น ดังนั้น สำนักงาน การกระโดด สร้างเครื่องมือเพื่อใช้ในการปรับปรุงโอกาส CLT ment ที่มีศักยภาพสำหรับผลกระทบมากที่สุด รางวัลและ recogni tion โปรแกรม ( 52A [ 3 ] ) นอกจากนี้ยังสนับสนุนการแปลของความคิดสร้างสรรค์ในการปรับปรุง 2 . CLT ยังสื่อสารลำดับความสำคัญของการปรับปรุงและโอกาสที่การประชุมสุดยอดผู้นำนวัตกรรมใน huddles ความเป็นผู้นำและในสถานที่และกระดานข่าวหน่วย ( ดูรูป 1.1-2 ) ซัพพลายเออร์ คู่ค้า และคอลัมน์ laborators เรียนรู้เกี่ยวกับลำดับความสำคัญเหล่านี้และโอกาสในการเข้าร่วมใน spp .นอกจากนี้ กลุ่มเทคโนโลยี ตามรายไตรมาสกับ EMR ผู้ผลิตเพื่อหารือเกี่ยวกับความสำคัญและความท้าทาย ซัพพลายเออร์สำหรับทบทวนการประชุมยังเกี่ยวข้องกับดิสคัสชั่นของการปรับปรุงและนวัตกรรม