Postwar RestructuringThe situation

Postwar Restructuring

The situation facing the company in 1945 was somewhat worse than it had been in 1918. Many of the domestic companies lay in ruins and the mining and production works beyond the Elbe had to be given up. After the war, MG's main business for a time was in rubble--Trümmer-Verwertungs-Gesellschaft, in which MG was one of three shareholders, was concerned with recovering rubble, with demolition work, and with recycling rubble--and the manufacturing of roofing felt and jam substitute based on turnips.

Denazification courts--set up by the Allied victors to dismantle all Nazi organizations and get rid of Nazis from key positions as quickly as possible--and decartelization proceedings resulted in major changes to MG's board of directors and supervisory board by 1948. Shortly before this, on the occasion of the German currency reform, MG had lowered its capital, by a ratio of ten to eight, to DM 56 million.

For the company's 75th anniversary, the American military authorities returned to MG the building which they had used as their administrative headquarters for 11 years. Under Alfred Petersen, the firm's technical adviser, the emphasis was put on consolidating and extending the group's technical capabilities. LURGI's research laboratories were expanded. The company pursued its own development program and adopted new processes and areas of work. Lurgi Paris S.A., founded in 1960, was the first branch to be established abroad.

Under the leadership of Hellmut Ley, likewise a technical expert, MG once again acquired an international presence between 1961 and 1973. Ley's name is associated with the extension of the company's smelter capacities. MG subsidiaries or affiliates involved in many of the projects included Ruhr-Zink, Datteln, and "Berzelius" Metallhütten Gesellschaft in Duisburg.

In these years of strong economic growth, MG saw its work force climb to 30,000 in 1961, expanded its business in the transport sector, and became involved in exploratory navigation. In the processing sector, piston manufacturing installations were established in South Africa and in Brazil.

The second half of the 1960s saw MG turn its attention more to publicity. Together with the Metallstatistik and the regular publication of scientific research essays in Mitteilungen aus dem Arbeitsbereich, the journal MG Information came into existence in 1966 and appeared in English for several years.

The "disorganized giant," as the Financial Times once called MG, referring to the lack of organizational and divisional structures which the rapid diversification of the group would seem to have necessitated, underwent significant changes in 1971. All MG enterprises and subsidiaries were divided into five divisions: metals processing, plant construction, chemicals, transport, and communications. A functional reorganization also took place in the three central fields of finance, staff and administration, and technology. This structure would last almost 20 years.

In the same year, MG became the first non-British company to be admitted to the London Metal Exchange. The company MG Ltd. was founded for this purpose and the company's historical connection with England was reestablished.

Karl Gustaf Ratjen Era, 1973-84

Ley died suddenly at the end of the year 1973 and with the appointment of Karl Gustaf Ratjen as chairman of the board, the group found itself with a lawyer and banker at the helm. Ratjen's decade of leadership was marked by strong growth in MG's international activities. In Germany, this period was characterized by recession. In the mining sector, the group ventured into large projects, some in distant locations, such as northern Canada, Thailand, and Papua New Guinea, where copper, lead, and zinc deposits were opened up by group companies, often in conjunction with international partners. The year 1978 saw the founding of Metallgesellschaft of Australia (Pty) Ltd., followed by Metallgesellschaft Corporation in the United States in 1978. The LURGI companies won large contracts from China and the USSR in the 1970s to build petrochemical plants.

The introduction of the codetermination law in 1978 led to the election of employee representatives to the supervisory board. W. Guth of the Deutsche Bank succeeded Hermann Richter after almost two decades as the head of this board. Guth was initially appointed for one year, and later for a further five. Between Guth's two periods in office, H. Friderichs presided for five years. Kuwait Petroleum Company became an MG shareholder in 1980-81 with a 20 percent holding.

In 1981, MG's centenary year, Ratjen defined the company's new aims as increased involvement in raw materials and an accompanying increase in trading activity, engineering services, and specialty chemicals for processing industries. MG made several divestments, including that of VDM. The closure of the Heddernheim works followed in 1982.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปรับโครงสร้างพ้นหันหน้าเข้าหาบริษัทใน 1945 สถานการณ์ค่อนข้างเลวร้ายยิ่งกว่าเคยใน 1918 หลายบริษัทในประเทศวางในซากปรักหักพังและการทำเหมือง และผลิตงานเกินเอลบ์ที่มีการกำหนดค่า หลังจากสงคราม ธุรกิจหลักของ MG เป็นเวลาในอิฐ - Trümmer-Verwertungs-Gesellschaft ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้ถือหุ้น 3 MG ทางอิฐ งานรื้อถอน การกู้คืน และ ด้วยรีไซเคิลผลิตหลังคาและอิฐ - รู้สึก และทดแทนการติดตามผลิตตอน decartelization และสนาม denazification - ตั้งค่า โดยนวิคเตอร์พันธมิตร dismantle องค์กรนาซีทั้งหมด และกำจัด Nazis จากตำแหน่งสำคัญอย่างรวดเร็วที่สุด - ผลในการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ MG ของคณะกรรมการและประกาศคณะกรรมการกำกับ โดย 1948 ช้าก่อนนี้ โอกาสการปฏิรูปสกุลเงินเยอรมัน MG มีลดลงทุน อัตราส่วนของสิบให้แปด ไป DM 56 ล้านสำหรับปีที่ 75 ของบริษัท หน่วยงานทางทหารอเมริกันกลับไป MG อาคารซึ่งพวกเขาได้ใช้เป็นสำนักงานใหญ่ของผู้ดูแลปี 11 ภายใต้อัลเฟรด Petersen บริษัทปรึกษาด้านเทคนิค เน้นถูกใส่รวม และขยายความสามารถทางเทคนิคของกลุ่ม ห้องปฏิบัติการวิจัยของ LURGI ถูกขยาย บริษัทติดตามโปรแกรมการพัฒนาตนเอง และนำกระบวนการใหม่และพื้นที่ทำงาน Lurgi ปารีส S.A. ก่อตั้งขึ้นใน 1960 มีสาขาแรกจัดตั้งต่างประเทศภายใต้การนำของ Hellmut ระเบียง ในทำนองเดียวกันกับทางเทคนิคผู้เชี่ยวชาญ MG ได้รับสถานะเป็นประเทศระหว่าง 1961 และ 1973 ครั้ง ชื่อของระเบียงจะเกี่ยวข้องกับส่วนขยายกำลังการผลิตของบริษัท smelter MG บริษัทย่อยหรือบริษัทในเครือที่เกี่ยวข้องในโครงการรวม Ruhr Zink, Datteln และ "Berzelius" Metallhütten Gesellschaft ในวิทยาลัยดุยส์บูร์กในปีนี้เติบโตทางเศรษฐกิจที่แข็งแกร่ง MG เห็นแรงงานปีนไป 30000 ใน 1961 ขยายธุรกิจในภาคการขนส่ง และเริ่มเกี่ยวข้องเชิงบุกเบิกนำทาง ในภาคประมวลผล การติดตั้งการผลิตลูกสูบได้ก่อตั้ง ในแอฟริกาใต้ และบราซิลครึ่งหลังของปี 1960 เห็น MG เปิดของความสนใจเพิ่มมากขึ้นเพื่อประชาสัมพันธ์ ร่วมกับการ Metallstatistik และการเผยแพร่บทความวิจัยทางวิทยาศาสตร์ใน dem ต. Mitteilungen Arbeitsbereich ปกติ ราย MG ข้อมูลมาเป็นชาติใน 1966 และปรากฏในภาษาอังกฤษหลายปี"โล้เป็นพายยักษ์ เป็นเวลาทางการเงินครั้งเดียวเรียกว่า MG อ้างอิงกับการขาดโครงสร้างองค์กร และ divisional ซึ่งวิสาหกิจอย่างรวดเร็วของกลุ่มจะดูเหมือน มี necessitated เปลี่ยนสำคัญแปลงในการ วิสาหกิจ MG และบริษัทในเครือทั้งหมดถูกแบ่งออกเป็น 5 ส่วน: โลหะการประมวลผล ก่อสร้างโรงงาน เคมีภัณฑ์ ขนส่ง และการสื่อสาร ลูกจ้างทำงานยังได้ตำแหน่งในสามเขตข้อมูลศูนย์กลางทางการเงิน เจ้าหน้าที่บริหาร และเทคโนโลยี โครงสร้างนี้จะล่าสุดเกือบ 20 ปีในปีเดียวกัน MG เป็น อังกฤษไม่ใช่บริษัทแรกในการแลกเปลี่ยนโลหะลอนดอน บริษัทเอ็มจี จำกัดก่อตั้งขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์นี้ และเชื่อมต่อประวัติศาสตร์ของบริษัทกับอังกฤษเพลิดคาร์ล Gustaf ยุค Ratjen, 1973-84ระเบียงเสียชีวิตทันทีเมื่อสิ้นสุดปี 1973 และการนัดหมายของคาร์ล Gustaf Ratjen เป็นประธานกรรมการ บริษัทกลุ่มพบเอง ด้วยทนายความและนายในโอกาส ทศวรรษของ Ratjen ของผู้นำถูกทำเครื่องหมาย โดยในกิจกรรมระดับนานาชาติของ MG ในเยอรมนี รอบระยะเวลานี้เป็นลักษณะตามภาวะถดถอย ในภาคเหมืองแร่ กลุ่ม ventured เป็นโครงการขนาดใหญ่ หนึ่งในสถานที่ห่างไกล เช่นแคนาดาเหนือ ประเทศไทย ปาปัวนิวกินี ทองแดง ลูกค้าเป้าหมาย และสังกะสี เงินฝากถูกเปิดขึ้น โดยกลุ่มประเทศ มักจะร่วมกับพันธมิตร ปี 1978 เห็นก่อตั้ง Metallgesellschaft ออสเตรเลีย (Pty) จำกัด ตาม Metallgesellschaft Corporation ในประเทศสหรัฐอเมริกาในปี 1978 บริษัท LURGI ชนะสัญญาขนาดใหญ่จากจีนและสหภาพโซเวียตที่ในทศวรรษ 1970 เพื่อสร้างโรงงานปิโตรเคมีแนะนำกฎหมาย codetermination อธิบดีที่นำไปสู่การเลือกตั้งผู้แทนพนักงานให้คณะกรรมการประกาศ W. Guth ธนาคารดอยช์สำเร็จมันน์ถือหลังจากเกือบสองทศวรรษเป็นหัวหน้าคณะนี้ Guth ได้เริ่มแต่งตั้งหนึ่งปี และในภายหลัง สำหรับ 5 เพิ่มเติม ระหว่างของ Guth รอบสองในสำนักงาน H. Friderichs presided 5 ปี บริษัทคูเวตปิโตรเลียมได้กลายเป็น ผู้ถือหุ้นเป็น MG ใน 1980-81 มี 20 เปอร์เซ็นต์ที่ถือในปี 1981, MG ของกุหลาบร้อยปีปี Ratjen กำหนดจุดมุ่งหมายใหม่ของบริษัทเกี่ยวข้องเพิ่มขึ้นในวัตถุดิบและมาพร้อมกับการเพิ่มกิจกรรมการค้า วิศวกรรม และบริการพิเศษเคมีสำหรับอุตสาหกรรมการแปรรูป Divestments หลาย รวมทั้งที่ VDM MG ได้ ตามของงาน Heddernheim ในปี 1982

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังการปรับโครงสร้างสถานการณ์หันหน้าไปทาง บริษัท ฯ ในปี 1945 ค่อนข้างเลวร้ายยิ่งกว่าที่เคยเป็นมาในปี 1918 หลาย บริษัท ในประเทศที่อยู่ในซากปรักหักพังและผลงานการทำเหมืองแร่และการผลิตที่เกินกว่าเอลลี่จะต้องมีการกำหนดขึ้น หลังจากที่สงครามธุรกิจหลัก MG สำหรับเวลาที่อยู่ในซากปรักหักพัง - Trummer-Verwertungs-Gesellschaft ซึ่ง MG เป็นหนึ่งในสามของผู้ถือหุ้นเป็นที่เกี่ยวข้องกับการกู้คืนเศษกับการทำงานการรื้อถอนและมีเศษรีไซเคิล - และการผลิตของ หลังคารู้สึกและแยมแทนขึ้นอยู่กับผักกาด. ศาลอร์น Denazification - ตั้งขึ้นโดยพันธมิตรชนะจะรื้อองค์กรนาซีและได้รับการกำจัดของพวกนาซีจากตำแหน่งสำคัญเป็นอย่างที่เป็นไปได้ - และดำเนินการตามกฎหมาย decartelization ผลในการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญในบอร์ด MG กรรมการ และคณะกรรมการกำกับโดยปี 1948 ไม่นานก่อนหน้านี้ในโอกาสของการปฏิรูปสกุลเงินเยอรมัน, MG ได้ปรับลดทุนโดยอัตราส่วน 07:50 เพื่อ DM 56 ล้าน. สำหรับวันครบรอบ 75 ปีของ บริษัท ฯ , เจ้าหน้าที่ทหารอเมริกันกลับไป MG อาคารที่พวกเขาได้ใช้เป็นสำนักงานบริหารของพวกเขาสำหรับ 11 ปี ภายใต้อัลเฟรดปีเตอร์เสนที่ปรึกษาทางเทคนิคของ บริษัท ที่เน้นวางอยู่บนการรวมและขยายความสามารถด้านเทคนิคของกลุ่ม ห้องปฏิบัติการวิจัย LURGI ถูกขยาย บริษัท ดำเนินการตามโครงการพัฒนาของตัวเองและนำมาใช้กระบวนการใหม่และพื้นที่ของการทำงาน Lurgi ปารีส SA ก่อตั้งขึ้นในปี 1960 เป็นสาขาแรกที่จะจัดตั้งขึ้นในต่างประเทศ. ภายใต้การนำของ Hellmut หลากหลายเช่นเดียวกันผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิค, MG ครั้งเดียวที่ได้มาแสดงตนอีกครั้งระหว่างปี 1961 และปี 1973 ชื่อของเลย์มีความเกี่ยวข้องกับการขยายของ ขีดความสามารถของ บริษัท โรงหลอม บริษัท เอ็มหรือ บริษัท ในเครือมีส่วนร่วมในหลายโครงการรวมถึงรูห์ร-Zink, Datteln และ "โป๊ะ" Gesellschaft Metallhüttenในสบูร์ก. ในปีนี้ของการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจที่แข็งแกร่ง, MG เห็นกำลังการทำงานของมันปีนถึง 30,000 ในปี 1961 ขยายธุรกิจใน ภาคการขนส่งและการมีส่วนร่วมในการนำสำรวจ ในภาคการประมวลผลการติดตั้งการผลิตลูกสูบที่ถูกจัดตั้งขึ้นในแอฟริกาใต้และในบราซิล. ช่วงครึ่งหลังของปี 1960 เห็น MG หันความสนใจมากขึ้นในการประชาสัมพันธ์ ร่วมกับ Metallstatistik และสิ่งพิมพ์ปกติของการเขียนเรียงความการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ใน Mitteilungen aus dem Arbeitsbereich วารสาร MG ข้อมูลเข้ามาอยู่ในปี 1966 และปรากฏอยู่ในอังกฤษเป็นเวลาหลายปี. "ยักษ์ระเบียบ" เป็นไทม์ทางการเงินครั้งเดียวที่เรียกว่า MG หมาย การขาดของโครงสร้างองค์กรและการหารซึ่งการกระจายการลงทุนอย่างรวดเร็วของกลุ่มก็ดูเหมือนจะมีเพียงพอ, การเปลี่ยนแปลงขนานใหญ่อย่างมีนัยสำคัญในปี 1971 ผู้ประกอบการทั้งหมด MG และ บริษัท ย่อยถูกแบ่งออกเป็นห้าแผนก: การประมวลผลโลหะก่อสร้างโรงงานสารเคมี, การขนส่งและการสื่อสาร . การปรับโครงสร้างการทำงานนอกจากนี้ยังเกิดขึ้นในสามช่องกลางของเงินทุนบุคลากรและการบริหารจัดการและเทคโนโลยี โครงสร้างนี้จะมีอายุเกือบ 20 ปี. ในปีเดียวกัน, MG กลายเป็น บริษัท ที่ไม่ใช่ชาวอังกฤษคนแรกที่จะเข้ารับการรักษาลอนดอนโลหะแลกเปลี่ยน บริษัท เอ็ม จำกัด ได้ก่อตั้งขึ้นเพื่อการนี้และการเชื่อมต่อทางประวัติศาสตร์ของ บริษัท ฯ กับอังกฤษได้รับการสถาปนา. คาร์ล Gustaf Ratjen ยุค 1973-1984 เลย์เสียชีวิตทันทีในตอนท้ายของปี 1973 และได้รับการแต่งตั้งของคาร์ล Gustaf Ratjen ในฐานะประธาน คณะกรรมการกลุ่มที่พบว่าตัวเองกับทนายความและนายธนาคารที่หางเสือ ทศวรรษ Ratjen ของความเป็นผู้นำที่ถูกทำเครื่องหมายโดยการเจริญเติบโตที่แข็งแกร่งในกิจกรรมระหว่างประเทศของ MG ในประเทศเยอรมนีช่วงเวลานี้ก็มีลักษณะจากภาวะเศรษฐกิจถดถอย ในภาคเหมืองแร่กลุ่มที่ได้เข้าไปลงทุนในโครงการขนาดใหญ่บางอย่างในสถานที่ห่างไกลเช่นภาคเหนือของแคนาดาไทยและปาปัวนิวกินีที่ทองแดงตะกั่วสังกะสีและเงินฝากที่ถูกเปิดขึ้นโดยกลุ่ม บริษัท มักจะร่วมกับคู่ค้าระหว่างประเทศ . ปี 1978 เห็นการก่อตั้ง Metallgesellschaft ของออสเตรเลีย (Pty) จำกัด ตาม Metallgesellschaft Corporation ในสหรัฐอเมริกาในปี 1978 บริษัท ได้รับรางวัลสัญญา LURGI ขนาดใหญ่จากประเทศจีนและสหภาพโซเวียตในปี 1970 ที่จะสร้างโรงงานปิโตรเคมี. แนะนำของ กฎหมาย codetermination ในปี 1978 นำไปสู่การเลือกตั้งตัวแทนพนักงานเพื่อคณะกรรมการกำกับ ดับบลิว Guth ของธนาคารดอยซ์ประสบความสำเร็จแฮร์มันน์ริกเตอร์หลังจากผ่านไปเกือบสองทศวรรษในฐานะหัวหน้าของคณะกรรมการนี้ Guth ได้รับการแต่งตั้งในขั้นต้นเป็นเวลาหนึ่งปีและต่อมาอีกห้า ระหว่างช่วงเวลาสอง Guth ในสำนักงานเอช Friderichs เป็นประธานเป็นเวลาห้าปี บริษัท คูเวตปิโตรเลียมกลายเป็นผู้ถือหุ้นใน MG 1980-1981 ที่มีสัดส่วนการถือหุ้นร้อยละ 20. ในปี 1981 ครบรอบหนึ่งร้อยปี MG ของ Ratjen กำหนดจุดมุ่งหมายของ บริษัท ใหม่การมีส่วนร่วมที่เพิ่มขึ้นในวัตถุดิบและเพิ่มขึ้นประกอบในกิจกรรมการซื้อขายบริการทางวิศวกรรมและสารเคมีชนิดพิเศษ สำหรับอุตสาหกรรมการประมวลผล MG ทำให้หลายคนถอนการลงทุนรวมทั้ง VDM ปิด Heddernheim ทำงานตามในปี 1982

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังปรับโครงสร้าง

สถานการณ์ซึ่งบริษัทในปี 1945 ได้ค่อนข้างแย่กว่าที่เคยในปี 1918 หลาย บริษัท ในประเทศอยู่ในซากปรักหักพัง และเหมืองแร่ และการผลิตผลงานเกินเอลลี่ก็ต้องแพ้ หลังจากสงคราม มก. เป็นธุรกิจหลักสำหรับเวลาอยู่ในเศษหินหรืออิฐ -- Tr ü mmer verwertungs ต่อผู้ให้บริการ ซึ่งเป็นหนึ่งในสามบริษัทที่เกี่ยวข้องกับการกู้คืนเป็นเศษหินหรืออิฐงานรื้อถอนและเศษซากการรีไซเคิลและผลิตหลังคารู้สึก และใช้แทนแยมจากผักกาด

ดีนาซิฟ เคชั่นศาล -- ตั้งค่าโดยฝ่ายสัมพันธมิตรผู้ชนะต้องรื้อทั้งหมด และกำจัดพวกนาซีนาซีองค์กรจากคีย์ตำแหน่งเร็วที่สุด . . . และ decartelization ส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงต่อตอนหลักของคณะกรรมการ และ คณะกรรมการโดย 1948 .ไม่นานนี้ ในโอกาสของการปฏิรูปเงินตราเยอรมัน มก. ได้ลดทุนจดทะเบียน โดยอัตราส่วนของสิบแปด , DM 56 ล้าน

สำหรับ บริษัท ของ 75 ปี ทหารอเมริกันเจ้าหน้าที่กลับไปมก. อาคารซึ่งได้ใช้เป็นสำนักงานการบริหารงาน 11 ปี ภายใต้ อัลเฟรด ปีเตอร์เซน ที่ปรึกษาด้านเทคนิคของ บริษัทเน้นวางอยู่บนการรวมและขยายความสามารถทางเทคนิคของกลุ่ม ห้องปฏิบัติการวิจัย lurgi ถูกขยาย บริษัท ติดตามการพัฒนาโปรแกรมของตัวเองและใช้กระบวนการใหม่และพื้นที่ทำงาน lurgi Paris S.A . , ก่อตั้งขึ้นในปี 1960 เป็นสาขาแห่งแรกในต่างประเทศ

ภายใต้การนําของ hellmut เลย์ และผู้เชี่ยวชาญทางด้านเทคนิคมิลลิกรัมอีกครั้งได้รับการแสดงนานาชาติระหว่างปี 1961 และ 1973 ชื่อเลย์ก็จะเกี่ยวข้องกับการขยายศักยภาพทรัพยากรของบริษัท มิลลิกรัม บริษัท หรือ บริษัท ในเครือที่เกี่ยวข้องในหลายโครงการรวม Ruhr สังกะสี , Amsterdam และ " เบอร์ซีเลียส " metallh ü tten ผู้ให้บริการใน Duisburg .

ในปีนี้ของการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจที่แข็งแกร่ง , มก. เห็นกำลังทำงานของมันปีนขึ้นไป 30 , 000 ในปี 1961ขยายธุรกิจในภาคการขนส่ง และกลายเป็นที่เกี่ยวข้องกับเครื่องมือนำทาง ในภาคการผลิต การประมวลผล การติดตั้งลูกสูบถูกก่อตั้งขึ้นในแอฟริกาใต้และบราซิล .

ช่วงครึ่งหลังของทศวรรษที่ 1960 เห็นมก. เปิดความสนใจมากขึ้นเพื่อการประชาสัมพันธ์พร้อมกับ metallstatistik และปกติตีพิมพ์เรียงความการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ใน mitteilungen AUS DEM arbeitsbereich , วารสารมก. ข้อมูลมาเป็นชาติในปี 1966 และปรากฏในภาษาอังกฤษหลายปี

" ไม่เป็นระเบียบยักษ์ " การเงินครั้งเดียวเรียกว่ามิลลิกรัมหมายถึงการขาดองค์กรและแผนกโครงสร้างซึ่งกระจายอย่างรวดเร็วของกลุ่มน่าจะมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในบังคับได้รับ , 1971 วิสาหกิจมก. และ บริษัท ย่อยออกเป็นห้าแผนก : โลหะการประมวลผลในโรงงาน , เคมีภัณฑ์ ขนส่ง และการสื่อสารการปรับโครงสร้างองค์กรการทำงานยังเกิดขึ้นใน 3 สาขาเซ็นทรัล การเงิน การบริหาร บุคลากร และเทคโนโลยี โครงสร้างนี้จะใช้เวลาเกือบ 20 ปี

ในปีเดียวกัน มก. เป็นชาวอังกฤษคนแรกที่ไม่ใช่บริษัทที่จะเข้าลอนดอนโลหะแลกเปลี่ยน บริษัท มก. ก่อตั้งขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์นี้และ บริษัท การเชื่อมต่อทางประวัติศาสตร์กับอังกฤษ reestablished .

คาร์ล กุสตาฟ ratjen ยุค 1973-84

Ley ตายกระทันหันที่ส่วนท้ายของปี 1973 และได้นัดหมายกับ คาร์ล กุสตาฟ ratjen ในฐานะประธานบอร์ด กลุ่มพบว่าตัวเองกับทนายความและนายธนาคารที่หางเสือ ratjen ทศวรรษของผู้นำที่ถูกทำเครื่องหมายโดยการเติบโตที่แข็งแกร่งในมิลลิกรัมของกิจกรรมระหว่างประเทศ ในเยอรมัน ช่วงนี้มีลักษณะถดถอย ในภาคเหมืองแร่กลุ่มเสี่ยงที่เป็นโครงการขนาดใหญ่ ในบางสถานที่ห่างไกลเช่นภาคเหนือของแคนาดา , ไทยและปาปัวนิวกินี ซึ่งทองแดง ตะกั่ว สังกะสี และเงินฝากถูกเปิดขึ้นโดย บริษัท กลุ่ม มักจะร่วมกับคู่ค้าต่างประเทศ ปี 2521 เห็นที่ตั้งของเมทัลเกเซลชาฟท์ของออสเตรเลีย ( Pty ) จำกัด ตามด้วยเมทัลเกเซลชาฟท์ Corporation ในสหรัฐอเมริกาในปี 1978