Employee involvement is vital for i

Employee involvement is vital for identifying and eliminating all forms of waste. A major procedural difference between traditional and lean environments is the degree of participation allowed workers in the management of the organization. In a lean environment, increasing the degree of participation increases productivity and overall cost efficiency. Managers seek workers input and use their suggestions to improve production processes. The management structure must change in response to greater employee involvement. Because workers assume greater responsibilities, fewer managers are needed, and the organizational structure becomes flatter. Flatter structures speed up and increase the quality of information exchange. The style of management needed in a lean firm also changes. managers in a lean environment act as facilitators more than as supervisors. Their role is to develop people and their skills so that they can make value-adding contributions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พนักงานมีส่วนร่วมมีความสำคัญสำหรับการระบุ และกำจัดขยะในทุกรูปแบบ ความแตกต่างที่ขั้นตอนที่สำคัญระหว่างสภาพแวดล้อมแบบดั้งเดิม และแบบ lean เป็นระดับของการมีส่วนร่วมในการอนุญาตให้แรงงานในการจัดการขององค์กร ในสภาพแวดล้อมแบบ lean เพิ่มระดับการมีส่วนร่วมเพิ่มผลผลิตและต้นทุนโดยรวมมีประสิทธิภาพ ผู้จัดการแสวงหาแรงงานป้อนข้อมูล และใช้คำแนะนำของพวกเขาเพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิต ต้องเปลี่ยนโครงสร้างการจัดการการมีส่วนร่วมของพนักงานมากกว่า เนื่องจากแรงงานถือว่าความรับผิดชอบสูง ผู้บริหารน้อยกว่าจำเป็น และโครงสร้างองค์กรเป็น flatter โครงสร้าง flatter เร็วขึ้น และเพิ่มคุณภาพของการแลกเปลี่ยนข้อมูล ลักษณะของการจัดการที่จำเป็นในบริษัทแบบ lean จะเปลี่ยนด้วย ผู้จัดการในสภาพแวดล้อมแบบ lean ทำหน้าที่เป็นผู้อำนวยความสะดวกมากกว่าเป็นผู้บังคับบัญชา บทบาทของพวกเขาคือการ พัฒนาบุคคลและทักษะของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาสามารถทำผลงานที่เพิ่มมูลค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ส่วนร่วมของพนักงานที่มีความสำคัญสำหรับการระบุและกำจัดทุกรูปแบบของเสีย ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างขั้นตอนสภาพแวดล้อมแบบดั้งเดิมและแบบลีนคือระดับของการมีส่วนร่วมของคนงานที่ได้รับอนุญาตในการบริหารจัดการขององค์กร ในสภาพแวดล้อมที่ไม่ติดมันเพิ่มระดับของการมีส่วนร่วมเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพการใช้จ่ายโดยรวม ผู้จัดการหาคนงานป้อนข้อมูลและการใช้งานข้อเสนอแนะของพวกเขาในการปรับปรุงกระบวนการผลิต โครงสร้างการบริหารจัดการจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงในการตอบสนองต่อการมีส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้น เพราะคนงานที่รับผิดชอบมากขึ้นผู้จัดการน้อยลงมีความจำเป็นและโครงสร้างองค์กรจะเลียแข้งเลียขา โครงสร้างเลียแข้งเลียขาเร็วขึ้นและเพิ่มคุณภาพของการแลกเปลี่ยนข้อมูล รูปแบบของการจัดการที่จำเป็นในการเป็น บริษัท ที่ไม่ติดมันก็มีการเปลี่ยนแปลง ผู้จัดการในการกระทำสภาพแวดล้อมแบบลีนเป็นผู้อำนวยความสะดวกมากขึ้นกว่าที่เป็นผู้บังคับบัญชา บทบาทของพวกเขาคือการพัฒนาคนและทักษะของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาสามารถสร้างมูลค่าเพิ่มการมีส่วนร่วม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการระบุและกำจัดทุกรูปแบบของของเสีย ขั้นตอนหลัก ความแตกต่างระหว่างแบบดั้งเดิมและสภาพแวดล้อม ยันเป็นระดับของการอนุญาตแรงงานในการจัดการขององค์กร ในสภาพแวดล้อมที่ปอด เพิ่มระดับของการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและต้นทุนโดยรวมหาคนผู้จัดการนำเข้าและใช้คำแนะนำของพวกเขาเพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิต โครงสร้างการบริหารจัดการต้องเปลี่ยนในการตอบสนองต่อการมีส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้น เพราะแรงงานถือว่าความรับผิดชอบมากขึ้นน้อยลงและผู้จัดการเป็น โครงสร้างองค์การจะยกยอ ประจบโครงสร้างเพิ่มความเร็ว และเพิ่มคุณภาพของข้อมูลที่แลกเปลี่ยนรูปแบบของการจัดการที่จำเป็นใน บริษัท ลีนยังเปลี่ยนแปลง ผู้จัดการในระบบลีนเป็นครูมากกว่า เป็นผู้บังคับบัญชา บทบาทของพวกเขาคือการพัฒนาคนและทักษะของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาสามารถเพิ่มมูลค่าผลงาน