INSTITUTIONAL ENTREPRENEURSHIP IN M

INSTITUTIONAL ENTREPRENEURSHIP IN MATURE FIELDS:
THE BIG FIVE ACCOUNTING FIRMS
ROYSTON GREENWOOD
ROY SUDDABY
University of Alberta
This study examines change initiated from the center of mature organizational fields.
As such, it addresses the paradox of embedded agency—that is, the paradox of how
actors enact changes to the context by which they, as actors, are shaped. The change
examined is the introduction of a new organizational form. Combining network location
theory and dialectical theory, we identify four dynamics that form a process
model of elite institutional entrepreneurship.
Institutional theory initially focused upon explaining
how institutionalized structures of meaning
affect organizational processes. Attention was
given to the conforming behavior of organizations,
the adoption of a limited range of socially approved
organizational templates, and the resilience of institutional
prescriptions (Tolbert & Zucker, 1996;
Scott, 2001). More recently, institutional entrepreneurship
and change have become the phenomenon
of interest (Dacin, Goldstein, & Scott, 2002).
The notion of change, however, “poses a problem
for institutional theorists, most of whom view institutions
as the source of stability and order”
(Scott, 2001: 181). If, as institutional theory asserts,
behavior is substantially shaped by taken-forgranted
institutional prescriptions, how can actors
envision and enact changes to the contexts in
which they are embedded? Seo and Creed (2002:
226) referred to this as the “paradox of embedded
agency.” A central challenge for institutional theory,
therefore, is to show how and why actors
shaped by (i.e., embedded within) institutional
structures become motivated and enabled to promote
change in those structures.
We examine the introduction of a new organizational
form—the multidisciplinary practice (MDP)—
within the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ประกอบการที่สถาบันในผู้ใหญ่:บริษัทบัญชีห้าใหญ่ROYSTON GREENWOODSUDDABY รอยมหาวิทยาลัยเบอร์การศึกษานี้ตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงที่เริ่มต้นจากศูนย์กลางขององค์กรเติบโตเช่น มันอยู่ปฏิทรรศน์สำนักฝังตัวคือ ปฏิทรรศน์ของวิธีนักแสดงแสดงออกเปลี่ยนแปลงกับบริบทซึ่งพวกเขา เป็นนักแสดง มีรูปร่าง การเปลี่ยนแปลงตรวจสอบจะแนะนำแบบองค์กรใหม่ รวมตำแหน่งที่ตั้งเครือข่ายทฤษฎีและทฤษฎี dialectical เราระบุ dynamics สี่ที่กระบวนการรูปแบบของผู้ประกอบการสถาบันชนชั้นสูงเริ่มเน้นตามอธิบายทฤษฎีสถาบันโครงสร้างวิธี institutionalized ความหมายส่งผลกระทบต่อกระบวนการขององค์กร มีความสนใจให้สอดคล้องลักษณะการทำงานขององค์กรยอมรับช่วงจำกัดของสังคมอนุมัติแม่แบบองค์กร และความยืดหยุ่นของสถาบันสถานีตำรวจ (Tolbert & Zucker, 1996สก็อต 2001) เพิ่มเติมล่าสุด ผู้ประกอบการสถาบันและเปลี่ยนแปลงได้กลายเป็น ปรากฏการณ์น่าสนใจ (Dacin, Goldstein และสก็อต 2002)ความเปลี่ยนแปลง แต่ "ซึ่งทำให้เกิดปัญหาสำหรับสถาบัน theorists ส่วนใหญ่ที่ดูสถาบันเป็นแหล่งของความมั่นคงและสั่ง"(สก็อต 2001:181) ถ้า เป็นทฤษฎีสถาบันยืนยันลักษณะเป็นรูป โดย forgranted มามากสถานีตำรวจสถาบัน สามารถแสดงวาดภาพ และการเปลี่ยนแปลงของบริบทในการประกาศใช้ซึ่งพวกเขาถูกฝังอยู่หรือไม่ Seo และลัทธิ (2002:226) อ้างถึงนี้เป็นการ "ปฏิทรรศน์ของการฝังตัวหน่วย" ความท้าทายกลางสำหรับทฤษฎีสถาบันดังนั้น คือการ แสดงอย่างไร และทำไมนักแสดงรูปด้วย (เช่น ฝังภายใน) สถาบันโครงสร้างเป็นแรงจูงใจ และเปิดใช้งานการส่งเสริมเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างเหล่านั้นเราตรวจสอบแนะนำใหม่องค์กรแบบฟอร์ม-แบบฝึกหัด multidisciplinary (MDP) —ภายใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถาบันผู้ประกอบการใน MATURE สนาม:
BIG FIVE บริษัท บัญชี
ROYSTON GREENWOOD
รอย SUDDABY
มหาวิทยาลัยอัลเบอร์ตา
. การศึกษาครั้งนี้จะตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงที่เริ่มต้นจากใจกลางของเขตข้อมูลขององค์กรที่เป็นผู้ใหญ่
เช่นนี้มันอยู่ที่ความขัดแย้งของหน่วยงานที่เป็นที่ฝังตัว, ความขัดแย้งของวิธีการที่
นักแสดง ตราการเปลี่ยนแปลงบริบทโดยที่พวกเขาเป็นนักแสดงที่มีรูปร่าง การเปลี่ยนแปลง
การตรวจสอบคือการแนะนำของรูปแบบองค์กรใหม่ รวมสถานที่ตั้งเครือข่าย
ทฤษฎีและทฤษฎีวิภาษเราระบุสี่พลวัตที่รูปแบบกระบวนการ
รูปแบบของผู้ประกอบการสถาบันชนชั้น.
ทฤษฎีสถาบันเริ่มแรกมุ่งไปที่การอธิบาย
ว่าโครงสร้างสถาบันของความหมาย
ส่งผลกระทบต่อกระบวนการขององค์กร เรียนได้รับการ
กำหนดให้สอดคล้องพฤติกรรมขององค์กร,
การยอมรับของช่วง จำกัด ของสังคมได้รับการอนุมัติ
แม่แบบขององค์กรและความยืดหยุ่นของสถาบัน
ใบสั่งยา (Tolbert และซัคเกอร์, 1996;
Scott, 2001) เมื่อเร็ว ๆ นี้ผู้ประกอบการสถาบัน
และการเปลี่ยนแปลงได้กลายเป็นปรากฏการณ์
ที่น่าสนใจ (Dacin โกลด์สตีนและสก็อต, 2002).
ความคิดของการเปลี่ยนแปลงอย่างไรก็ตาม "poses ปัญหา
สำหรับทฤษฎีสถาบันซึ่งส่วนใหญ่ดูสถาบัน
ที่เป็นแหล่งของความมั่นคงและ การสั่งซื้อ "
(สก็อต, 2001: 181) ถ้าเป็นทฤษฎีสถาบันอ้าง
พฤติกรรมเป็นรูปอย่างมีนัยสำคัญโดยนำ-forgranted
ใบสั่งยาสถาบันว่านักแสดงสามารถ
วาดภาพและการออกกฎหมายการเปลี่ยนแปลงบริบทในการ
ที่พวกเขาจะฝังตัว? Seo และความเชื่อ (2002:
226) ที่อ้างถึงนี้เป็น "ความขัดแย้งของฝัง
ท้าทายกลางสำหรับทฤษฎีสถาบันหน่วยงาน. "
จึงเป็นที่จะแสดงวิธีการและเหตุผลที่นักแสดง
รูปโดย (เช่นฝังอยู่ภายใน) สถาบัน
โครงสร้างกลายเป็นแรงบันดาลใจและเปิดใช้งาน เพื่อส่งเสริม
. การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างผู้ที่
เราตรวจสอบแนะนำขององค์กรใหม่
รูปแบบการปฏิบัติสหสาขาวิชาชีพ (MDP) -
ภายใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สถาบันผู้ประกอบการเป็นสาขา :
ใหญ่ห้า บริษัท บัญชี

รอยรอยสตัน กรีนวูด suddaby

เพื่อศึกษามหาวิทยาลัยอัลเบอร์ต้าเปลี่ยนเริ่มจากศูนย์ของผู้ใหญ่องค์การเขต
เช่น มันเน้นความขัดแย้งของหน่วยงานอยู่นั่นคือความขัดแย้งของวิธีการออกกฎหมายเปลี่ยนแปลง
นักแสดงบริบทที่พวกเขาเป็นนักแสดง มีรูปร่าง . การเปลี่ยนแปลง
ตรวจสอบเป็นเบื้องต้น รูปแบบขององค์กรใหม่ รวม และทฤษฎีวิภาษที่ตั้ง
เครือข่าย เราระบุสี่พลวัตรูปแบบกระบวนการ
รูปแบบยอดสถาบันผู้ประกอบการ .
ทฤษฎีสถาบันเริ่มเน้นอธิบายวิธีการ institutionalized โครงสร้างความหมาย

มีผลกระทบต่อกระบวนการขององค์การ ความสนใจ
ให้สอดคล้องกับพฤติกรรมขององค์กร
รับช่วง จำกัด ของสังคมที่ได้รับการอนุมัติ
องค์การแม่แบบ และความยืดหยุ่นของเกี่ยวสถาบัน
( & โทลเบิร์ต ซัคเกอร์ , 1996 ;
สก็อต , 2001 ) เมื่อเร็วๆ นี้ สถาบัน และการเปลี่ยนแปลงเป็น

สนใจปรากฏการณ์ ( dacin Goldstein , & , สก็อต , 2002 ) .
ความคิดเปลี่ยนไป อย่างไรก็ตาม" poses ปัญหา
สำหรับนักทฤษฎีสถาบัน ซึ่งส่วนใหญ่ดูสถาบัน
เป็นแหล่งที่มาของความมั่นคงและความสงบเรียบร้อย "
( Scott , 2544 : 14 ) ถ้าเป็นทฤษฎีสถาบันยืนยันพฤติกรรม เป็นอย่างมาก โดยเอารูป forgranted
เกี่ยวสถาบัน ทำไมนักแสดง
envision และตราเปลี่ยนแปลงบริบทใน
ซึ่งพวกเขาจะฝังตัวอยู่ใน ? SEO และลัทธิ ( 2545 :
226 ) เรียกว่า " ความขัดแย้งของฝังตัว
เอเจนซี่ " กลางท้าทายสถาบันสำหรับทฤษฎี
และจะแสดงวิธีการและทำไมนักแสดง
รูปด้วย ( เช่น ฝังตัวอยู่ภายใน ) โครงสร้างสถาบัน
กลายเป็นแรงบันดาลใจ และเปิดใช้งานเพื่อส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างเหล่านั้น
.
เราตรวจสอบเบื้องต้นใหม่ องค์การ
แบบฟอร์มการปฏิบัติสหสาขาวิชาชีพ ( MDP ) -
ภายใน