Toyota has set seven fundamental ob

Toyota has set seven fundamental objectives. Among them, to dedicate in providing clean

and safe products and enhance the quality of life everywhere through better production and

services is the main objective of Toyota. Similarly, its other objectives are: to honor the law,

language and culture of every nation with fair corporate activities; contribute to economic and

social development of communities around the world through corporate activities; create and

develop advanced technologies and provide outstanding products and services to customers;

foster individual’s creativity and teamwork value; pursue growth through innovative

management; and work with business partners for mutual benefits.

To achieve these objectives and their effective implementation, it has clearly set fourteen

principles that are widely considered as Toyota’s Ways. Based on these principles, Toyota

takes management decisions on a long-term philosophy, even at the expenses of a short-term

financial goal. It believes in a continuous process flow to bring problems to the surface, uses

visual control so that no problems are hidden, uses pull system to avoid overproduction, and

works like tortoise and not the hare. It standardizes the tasks and processes as the foundation

for continuous improvement and empowers employees by which it further enhances its ability to

use only reliable and thoroughly tested technology that serves the customers.



Similarly, its organizational objectives are further substantiated by its idea of developing

exceptional people and teams who follow the philosophy of Toyota, respect the network of

partners and suppliers, and learn from the practices. It believes in making decisions slowly by

consensus thoroughly considering all options and once the decisions are taken, it implements

the decisions rapidly. On top of that, by becoming a learning organization through relentless

reflection and continuous improvement of its products and services, Toyota can be exemplified

as a case that has achieved its organizational objectives successfully.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

toyota ได้ตั้งเจ็ดวัตถุประสงค์พื้นฐาน ในหมู่พวกเขาจะอุทิศในการให้บริการผลิตภัณฑ์ทำความสะอาด

และปลอดภัยและเสริมสร้างคุณภาพชีวิตของทุกที่ผ่านการผลิตที่ดีขึ้นและ

บริการเป็นวัตถุประสงค์หลักของโตโยต้า กันวัตถุประสงค์อื่น ๆ มีดังนี้: เพื่อเป็นเกียรติกฎหมาย

ภาษาและวัฒนธรรมของประเทศที่มีการจัดกิจกรรมขององค์กรที่เป็นธรรมทุกคนมีส่วนร่วมในทางเศรษฐกิจและ

การพัฒนาทางสังคมของชุมชนทั่วโลกผ่านกิจกรรมขององค์กรนั้นสร้างและ

การพัฒนาเทคโนโลยีที่ทันสมัย​​และให้ผลิตภัณฑ์ที่โดดเด่นและบริการให้กับลูกค้า;

อุปถัมภ์ของแต่ละคนความคิดสร้างสรรค์และค่าการทำงานเป็นทีมติดตามการเจริญเติบโตผ่านนวัตกรรม

การจัดการและการทำงานร่วมกับคู่ค้าทางธุรกิจสำหรับ ผลประโยชน์ร่วมกัน.

เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้และการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพของพวกเขามันได้มีการกำหนดไว้อย่างชัดเจนสิบสี่

หลักการที่มีการพิจารณาอย่างกว้างขวางว่าเป็นวิธีการของโตโยต้า บนพื้นฐานของหลักการเหล่านี้ toyota

ใช้เวลาในการตัดสินใจการจัดการปรัชญาระยะยาวแม้ในค่าใช้จ่ายในระยะสั้น

เป้าหมายทางการเงิน เชื่อว่าในการไหลของกระบวนการอย่างต่อเนื่องเพื่อนำปัญหากับพื้นผิวที่ใช้

ควบคุมภาพเพื่อให้ไม่มีปัญหาจะถูกซ่อนไว้, ใช้ระบบการดึงเพื่อหลีกเลี่ยงการล้นเกิน,และ

ทำงานเหมือนเต่าและกระต่ายไม่ มัน standardizes งานและกระบวนการที่เป็นรากฐาน

สำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและช่วยให้พนักงานโดยที่มันยังช่วยเพิ่มความสามารถในการ

ใช้เทคโนโลยีเดียวที่เชื่อถือได้และการทดสอบอย่างละเอียดที่ให้บริการลูกค้า.



กันวัตถุประสงค์ขององค์กรที่มีต่อไป การยืนยันจากความคิดของการพัฒนา

ของคนพิเศษและทีมงานที่ปฏิบัติตามปรัชญาของโตโยต้าที่เคารพเครือข่ายของ

คู่ค้าและซัพพลายเออร์และเรียนรู้จากการปฏิบัติ เชื่อว่าในการตัดสินใจช้าโดย

ฉันทามติอย่างละเอียดพิจารณาตัวเลือกทั้งหมดและเมื่อตัดสินใจที่จะดำเนินการก็ดำเนิน

การตัดสินใจอย่างรวดเร็ว ด้านบนของที่, โดยเป็นองค์กรการเรียนรู้ผ่านกระด้าง

การสะท้อนและการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของผลิตภัณฑ์และบริการของโตโยต้าสามารถสุดขั้ว

เป็นกรณีที่มีการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรที่ประสบความสำเร็จ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โตโยต้าได้ตั้งวัตถุประสงค์พื้นฐาน 7 ในหมู่พวกเขา ทุ่มเทในการให้บริการทำความสะอาด

และผลิตภัณฑ์ที่ปลอดภัย และเสริมสร้างคุณภาพชีวิตทุกผ่านการผลิตที่ดีกว่า และ

บริการมีวัตถุประสงค์หลักของโตโยต้า ในทำนองเดียวกัน มีวัตถุประสงค์: เพื่อเกียรติกฎหมาย,

ภาษาและวัฒนธรรมของทุกชาติด้วยกิจกรรมองค์กรยุติธรรม นำไปสู่เศรษฐกิจ และ

พัฒนาสังคมของชุมชนทั่วโลกผ่านกิจกรรมขององค์กร สร้าง และ

พัฒนาเทคโนโลยีที่ทันสมัย และให้ผลิตภัณฑ์และบริการให้กับลูกค้า;

ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ของแต่ละบุคคลและทีมค่า ติดตามการเจริญเติบโตผ่านนวัตกรรม

จัดการ และทำงานกับพันธมิตรทางธุรกิจสำหรับผลประโยชน์ซึ่งกันและกัน

เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้และการปฏิบัติการมีประสิทธิภาพ มันชัดเจนมีตั้ง 14

หลักการที่ถือเป็นวิธีการของโตโยต้า ตามหลักการเหล่านี้ โตโยต้า

จะตัดสินใจจัดการบนปรัชญาระยะยาว แม้ที่จ่ายคำสั้น

เป้าหมายทางการเงิน มันเชื่อในลำดับกระบวนการต่อเนื่องเพื่อให้ปัญหาผิว ใช้

ควบคุมภาพที่ถูกซ่อนอยู่ไม่มีปัญหา ใช้ระบบดึง overproduction หลีกเลี่ยง และ

งานเช่นเต่าและกระต่ายไม่ มัน standardizes งานและกระบวนการเป็นพื้นฐาน

อย่างต่อเนื่อง และอำนาจพนักงานซึ่งมันฝีมือความสามารถในการ

ใช้เฉพาะเชื่อถือได้ และผ่านการทดสอบอย่างละเอียดเทคโนโลยีรองรับลูกค้า



เหมือนกับ วัตถุประสงค์ขององค์กรจะเพิ่มเติม substantiated โดยความคิดของการพัฒนา

คนพิเศษและคนที่ทำตามปรัชญาของโตโยต้า เครือข่ายของเคารพ

คู่ค้าและซัพพลายเออร์ และเรียนรู้จากการปฏิบัติงาน มันเชื่อมั่นในการตัดสินใจช้าโดย

มติต้องพิจารณาตัวเลือกทั้งหมดและเมื่อตัดสินใจที่จะนำมา มันใช้

ตัดสินใจอย่างรวดเร็ว ด้านบนของที่ โดยการเป็น องค์กรเรียนรู้ผ่าน relentless,

สะท้อนและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของสินค้าและบริการ สามารถ exemplified โตโยต้า

เป็นกรณีที่ได้รับวัตถุประสงค์ขององค์กรสำเร็จได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โตโยต้าตั้งค่าเจ็ดวัตถุประสงค์พื้นฐาน ในจำนวนนี้จะทุ่มเทในการมอบ ผลิตภัณฑ์ ทำความ สะอาด

และตู้นิร ภัย และยกระดับ คุณภาพ ชีวิตในทุกๆที่ผ่านการผลิตดีขึ้น และ

บริการเป็นเป้าหมายหลักที่สำคัญของโตโยต้า ในทำนองเดียวกันวัตถุประสงค์อื่นๆที่มีเพื่อเป็นเกียรติและวัฒนธรรม

ภาษา กฎหมายของชาติทุก ภาษา ที่มีกิจกรรมต่างๆของบริษัทดีมีส่วนร่วมในการพัฒนาเศรษฐกิจ และ

การพัฒนาทางสังคมของชุมชนโดยรอบโลกโดยผ่านกิจกรรมต่างๆของบริษัทสร้างพัฒนาเทคโนโลยีขั้นสูงและให้บริการและ ผลิตภัณฑ์ ที่โดดเด่นให้กับลูกค้า และ



บุญธรรมเพื่อการสร้างสรรค์ของแต่ละบุคคลค่าการทำงานเป็นทีมและติดตามการขยายตัวโดยผ่านนวัตกรรม ใหม่

การจัดการและทำงานร่วมกับคู่ค้าทางธุรกิจสำหรับสิทธิประโยชน์ร่วมกัน.

เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้และการนำไปใช้งานได้อย่างมี ประสิทธิภาพโรงแรมมีกำหนดสิบ สี่

หลักการที่ได้มีการใช้กันอย่างแพร่หลายได้รับการพิจารณาให้เป็นวิธีของโตโยต้าได้อย่างชัดเจน บนพื้นฐานของหลักการเหล่านี้โต โยต้า

จะใช้เวลาในการตัดสินใจการจัดการปรัชญาระยะยาวที่แม้จะอยู่ในค่าใช้จ่ายของเป้าหมายระยะ สั้น

ทางการเงินที่ เชื่อในการไหลของกระบวนการอย่างต่อเนื่องที่จะนำปัญหาไปสู่พื้นผิวที่ ใช้

การควบคุม ภาพ ที่ไม่มีปัญหาถูกซ่อนอยู่จะใช้ระบบดึงเพื่อหลีกเลี่ยงการผลผลิตส่วนเกินและ

การทำงานที่คล้ายกับเต่าและไม่ใช่กระต่าย มัน standardizes งานและทำให้กระบวนการในฐานะที่เป็น รากฐาน

สำหรับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและช่วยให้พนักงานได้ซึ่งช่วยเพิ่มเสน่ห์ความสามารถของ เทคโนโลยี

ใช้เท่านั้นและเชื่อถือได้อย่างทั่วถึงและได้รับการทดสอบซึ่งจัดให้บริการลูกค้าที่.



ในทำนองเดียวกันวัตถุประสงค์ขององค์กรที่มียืนยันจากความคิดของการพัฒนา เพิ่มเติม

ทีมงานและผู้คนที่ดีเยี่ยมที่ทำตามปรัชญาของโตโยต้าในส่วนเครือข่าย ของ

คู่ค้าและซัพพลายเออร์และเรียนรู้จากการปฏิบัติได้. ตนเชื่อว่าในการตัดสินใจอย่างช้าๆ โดย

ฉันทามติให้ทั่วถึงการพิจารณาตัวเลือกทั้งหมดและเมื่อการตัดสินใจที่จะนำมันปรับใช้การ ตัดสินใจ

ได้อย่างรวดเร็ว ที่ด้านบนของว่าด้วยการเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ที่ผ่านไม่ ปรานี

การพัฒนาอย่างต่อเนื่องและสะท้อนถึงความของ ผลิตภัณฑ์ และบริการของบริษัทโตโยต้าสามารถจะเห็นได้จาก ผลงาน

เป็นกรณีที่มีวัตถุประสงค์ขององค์กรได้เสร็จสมบูรณ์.