One key to creating such a paradigm

One key to creating such a paradigm shift is to show how spirituality is actually manifested throughout all areas of an organization. Using such a case study approach is also consistent with the newness of the field of spirituality in business where an inductive approach (Glaser and Strauss, 1967 is appropriate in assessing and developing theory. We selected Southwest Airlines (SWA)for our case study because it appears to have a strong sense of spiritual-based values guiding its organizational goals and practices. In addition, the company has an established track record of excellent organizational performance as well as high employee and customer satisfaction. In profiling SWA we certainly do not want to imply that it is a perfect example of living spiritual values; it has its problems and limitations like other firms. Despite this, there seems to be a genuine sense of spirit and affection in both SWA employees and customers satisfaction (Levering and Moskowitz, 1993).
The purpose of this article is to examine the ways spirituality is manifested within SWA and assess the impact of spirituality on SWA employees, customers, and organizational performance. Because spirituality is reflected through values such as making a contribution to humankind, we have adapted a model of spiritual values-based management as a framework for our analysis. The use of such framework minimizes concentration on anecdotal evidence and forces a more comprehensive analysis of spirituality in organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งที่สำคัญในการสร้างเช่นปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์คือการแสดงให้เห็นว่าเป็นที่ประจักษ์จิตวิญญาณจริงทั่วทุกพื้นที่ขององค์กร โดยใช้วิธีการดังกล่าวเป็นกรณีศึกษายังสอดคล้องกับความแปลกของเขตของจิตวิญญาณในการดำเนินธุรกิจที่เป็นวิธีการอุปนัย (ตับและสเตราส์ 1967 มีความเหมาะสมในการประเมินและการพัฒนาทฤษฎี. เราเลือก Southwest Airlines (SWA) สำหรับกรณีศึกษาของเราเพราะมัน ดูเหมือนจะมีความรู้สึกที่แข็งแกร่งของคุณค่าทางจิตวิญญาณตามแนวทางเป้าหมายขององค์กรและการปฏิบัติ. นอกจากนี้ บริษัท ฯ ได้มีการบันทึกการจัดตั้งการติดตามผลการดำเนินงานขององค์กรที่ดีเยี่ยมเช่นเดียวกับพนักงานที่สูงและความพึงพอใจของลูกค้า. ในโปรไฟล์ SWA แน่นอนเราไม่ต้องการที่จะ บ่งบอกว่ามันเป็นตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบของการใช้ชีวิตคุณค่าทางจิตวิญญาณ. มันมีปัญหาและข้อ จำกัด เหมือน บริษัท อื่น ๆ อย่างไรก็ตามเรื่องนี้ดูเหมือนว่าจะมีความรู้สึกของแท้ของจิตวิญญาณและความรักทั้งใน SWA พนักงานและลูกค้ามีความพึงพอใจ (Levering และ Moskowitz, 1993) .
จุดประสงค์ของบทความนี้คือการตรวจสอบวิธีการที่จิตวิญญาณเป็นที่ประจักษ์ภายใน SWA และประเมินผลกระทบของจิตวิญญาณที่พนักงาน SWA ลูกค้าและประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร เพราะจิตวิญญาณจะสะท้อนให้เห็นผ่านค่าเช่นการทำผลงานให้กับมนุษย์เราได้ปรับรูปแบบของจิตวิญญาณการจัดการค่าที่ใช้เป็นกรอบในการวิเคราะห์ของเรา การใช้กรอบการทำงานดังกล่าวจะช่วยลดความเข้มข้นในหลักฐานและกองกำลังของการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมมากขึ้นของจิตวิญญาณในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งที่สำคัญในการสร้าง เช่น การเปลี่ยนกระบวนทัศน์เพื่อแสดงวิธีการที่จิตวิญญาณจะปรากฏทั่วทุกพื้นที่ขององค์กร โดยใช้กรณีศึกษาแนวทางสอดคล้องกับความใหม่ของฟิลด์ของจิตวิญญาณในธุรกิจที่มีวิธีการอุปนัย ( เกลเซอร์ และ สเตราส์ ปี 1967 ที่เหมาะสมในการประเมินและพัฒนาทฤษฎี เราเลือกสายการบินตะวันตกเฉียงใต้ ( SWA ) กรณีศึกษาของเรา เพราะดูเหมือนจะมีความรู้สึกทางจิตวิญญาณตามค่าเป้าหมายขององค์กร และแนวทางการปฏิบัติ นอกจากนี้ บริษัท ได้จัดตั้งการติดตามบันทึกประสิทธิภาพขององค์กรยอดเยี่ยมเช่นเดียวกับพนักงานสูง และความพึงพอใจของลูกค้า ในโปรไฟล์ซ่าแน่นอนเราไม่ต้องการที่จะบ่งบอกว่าเป็นตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบของชีวิต คุณค่าทางจิตใจ มีปัญหาและข้อจำกัด เช่น บริษัท อื่น ๆ แม้ว่านี้ดูเหมือนว่าจะมีความรู้สึกที่แท้จริงของจิตวิญญาณและความรักในกิจกรรมพนักงานและความพึงพอใจของลูกค้า ( เลฟเวอริ่ง และ มอ ควิท , 1993 )วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือเพื่อศึกษาแนวทางจิตวิญญาณ ประจักษ์ภายในทั้งสองและประเมินผลกระทบของจิตวิญญาณ พนักงาน กิจกรรม ลูกค้า และองค์กรประสิทธิภาพ เพราะจิตวิญญาณจะสะท้อนให้เห็นถึงค่านิยม เช่น การบริจาคเพื่อมนุษย์ เราได้ปรับรูปแบบการบริหารโดยใช้ค่าทางจิตวิญญาณเป็นกรอบในการวิเคราะห์ของเรา ใช้เช่นกรอบลดความเข้มข้นบนหลักฐานและบังคับการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมมากขึ้นของจิตวิญญาณในองค์การ