The basic of the case university ma

The basic of the case university management systems include; common strategic and operative objectives; well defined roles and responsibilities of key actors and bodies; an appropriate rewarding system that rewards results in line with the objectives; common management and operative planning processes; common tools that support resource planning, follow up, reporting, evaluation and prediction; as well as activities to continuously assess and develop operations. The management system –document well defines the roles and responsibilities off the actors and bodies that work at the university level (university board and collegiate, rectors, management group and councils). Principles of operation management –document together with the case university’s guiding principle are creating the guidelines for operations. Operation process is following so called “year clock” that defines the key operational planning and reporting activities during the year.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นฐานของระบบการจัดการกรณีมหาวิทยาลัยรวม ทั่วไปกลยุทธ์ และวิธีปฏิบัติตนภายวัตถุประสงค์ ด้วยบทบาทและความรับผิดชอบของนักแสดงหลักและเนื้อ มีระบบรางวัลที่เหมาะสมที่ให้รางวัลแก่ผลตามวัตถุประสงค์ การจัดการทั่วไปและกระบวนการวางแผนวิธีปฏิบัติตนภาย เครื่องมือทั่วไปที่สนับสนุนทรัพยากรการวางแผน ติดตาม การรายงาน ประเมินผล และ ทำนาย รวมทั้งกิจกรรมเพื่อประเมิน และพัฒนางานอย่างต่อเนื่อง ระบบการจัดการ – เอกสารทั้งกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบนักแสดงและทำงานในระดับมหาวิทยาลัย (คณะกรรมการมหาวิทยาลัย และโคล์ จำหน่าย กลุ่มบริหาร และสภา) หลักการของการจัดการการดำเนินงาน-เอกสารร่วมกับหลักการพื้นฐานของมหาวิทยาลัยกรณีสร้างแนวทางสำหรับการดำเนินงาน ดำเนินงานมีดังต่อไปนี้ได้เรียกว่า "ปีนาฬิกา" ที่กำหนดหมายเลขการดำเนินงานวางแผน และการรายงานกิจกรรมปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พื้นฐานของระบบการจัดการกรณีมหาวิทยาลัย ได้แก่ วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และหัตถการที่พบบ่อย คือกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบของคีย์นักแสดงและร่างกาย เป็นระบบที่เหมาะสมคุ้มค่า รางวัล ผลลัพธ์ที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ กระบวนการบริหารทั่วไป และวางแผนผ่าตัด เครื่องมือทั่วไปที่สนับสนุนทรัพยากรในการวางแผน ติดตาม การรายงาน ประเมินผล และการทำนายพื้นฐานของระบบการจัดการกรณีมหาวิทยาลัย ได้แก่ วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และหัตถการที่พบบ่อย คือกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบของคีย์นักแสดงและร่างกาย เป็นระบบที่เหมาะสมคุ้มค่า รางวัล ผลลัพธ์ที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ กระบวนการบริหารทั่วไป และวางแผนผ่าตัด เครื่องมือทั่วไปที่สนับสนุนทรัพยากรในการวางแผน ติดตาม การรายงาน ประเมินผล และการทำนายตลอดจนกิจกรรมต่างๆอย่างต่อเนื่องเพื่อประเมินและพัฒนางาน ระบบบริหารจัดการเอกสารดีและกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบจากนักแสดงและเนื้องานในระดับมหาวิทยาลัย ( คณะกรรมการมหาวิทยาลัย และวิทยาลัย อธิการบดี กลุ่มบริหารและคณะกรรมการ )หลักการของการดำเนินงานและการจัดการเอกสารพร้อมกับกรณีมหาวิทยาลัยหลักการชี้แนะสร้างแนวทางการดําเนินงาน กระบวนการผ่าตัดต่อไปนี้เรียกว่า " นาฬิกา " ในปีที่กำหนด คีย์งานวางแผนและรายงานกิจกรรมระหว่างปี