In the 21st Century’s highly compet

In the 21st Century’s highly competitive business environment human resource holds the key to sustainable
competitive advantage (Akinyemi, 2009). It is not enough to develop HRD strategy. The litmus test of successful
HRD strategy implementation is seen in the perception of employees whose workplace attitude and behavior are
influenced and predicted by it. Their perception of organizations’ human resource development environment has
been found to influence citizenship behavior and voluntary turnover intention (Akinyemi, 2012). This is quite
significant and pivotal as far as organizational effectiveness, success and sustainability are concerned.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในศตวรรษ 21 การแข่งขันทางธุรกิจ ทรัพยากรมนุษย์สิ่งแวดล้อมเก็บคีย์ที่จะยั่งยืนแข่งขันได้ (Akinyemi, 2009) มันไม่เพียงพอที่จะพัฒนากลยุทธ์ HRD การทดสอบสารสีน้ำเงินของประสบความสำเร็จดำเนินกลยุทธ์ HRD จะเห็นในการรับรู้ของพนักงานทำงานทัศนคติและพฤติกรรมอิทธิพล และทำนายโดยการ การรับรู้สภาพแวดล้อมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรมีพบมีผลต่อพฤติกรรมและความตั้งใจในการหมุนเวียนความสมัครใจ (Akinyemi, 2012) นี้ค่อนอย่างมีนัยสำคัญ และแปรเป็นที่กังวลประสิทธิภาพองค์กร ความสำเร็จ และความยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ 21
ศตวรรษของการแข่งขันสูงทรัพยากรมนุษย์ถือเป็นกุญแจสำคัญในการพัฒนาอย่างยั่งยืนเปรียบในการแข่งขัน(Akinyemi 2009) มันไม่เพียงพอที่จะพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ การทดสอบสารสีน้ำเงินที่ประสบความสำเร็จของการดำเนินการตามกลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ให้เห็นในการรับรู้ของพนักงานที่มีทัศนคติและพฤติกรรมการทำงานเป็นอิทธิพลและตามคำทำนายของมัน การรับรู้ขององค์กรสภาพแวดล้อมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ได้รับการค้นพบที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมการเป็นสมาชิกและความตั้งใจที่ผลประกอบการโดยสมัครใจ (Akinyemi 2012) นี้ค่อนข้างมีนัยสำคัญและที่สำคัญเท่าที่ประสิทธิภาพขององค์กรที่ประสบความสำเร็จและความยั่งยืนที่มีความกังวล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในศตวรรษที่ 21 การแข่งขันสูงธุรกิจทรัพยากรมนุษย์ กุมความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน
( akinyemi , 2009 ) มันไม่เพียงพอที่จะพัฒนากลยุทธ์ HRD . กระดาษลิตมัสที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินกลยุทธ์
HRD จะเห็นในการรับรู้ของพนักงานที่มีทัศนคติและพฤติกรรมที่เป็นสถานที่ทำงาน
อิทธิพลและคาดการณ์โดยการรับรู้ขององค์กร การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และสิ่งแวดล้อมได้
พบมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมการเป็นสมาชิกและความตั้งใจในการลาออกโดยสมัครใจ ( akinyemi , 2012 ) นี้ค่อนข้าง
ที่สำคัญและสำคัญเท่าที่ประสิทธิผล ความสำเร็จ และความยั่งยืนของประเทศ