2.6.2ProductionAs you would suspect

2.6.2
Production
As you would suspect, successfully directing an organization requires prudent management of production.
Because this is a hands-on process, and frequently entails dealing with the tangible portions of the
business (inventory, fabrication, assembly, etc.), some managers are especially focused on this area of
oversight. Managerial accounting provides numerous tools for managers to use in support of production
and production logistics (moving goods through the production cycle to a customer). To generalize,
production management is about running a “lean” business model. This means that costs must be
minimized and efficiency maximized, while seeking to achieve enhanced output and quality standards.
In the past few decades, advances in technology have greatly contributed to the ability to run a lean
business. Product fabrication and assembly have been improved through virtually error free robotics.
Accountability is handled via comprehensive software that tracks an array of data on a real-time basis.
These enterprise resource packages (ERP) are extensive in their power to deliver specific query-based
information for even the largest organizations. B2B (business to business) systems enable data interchange
with sufficient power to enable one company’s information system to automatically initiate a product order
on a vendor’s information system. Looking ahead, much is being said about the potential of RFID (radio
frequency identification). Tiny micro processors are embedded in inventory and emit radio frequency
signals that enable a computer to automatically track the quantity and location of inventory. M2M
(machine to machine) enables connected devices to communicate necessary information (e.g., electric
meters that no longer need to be read for billing, etc.) without requiring human engagement. These
developments are exciting, sometimes frightening, but ultimately enhance organizational efficiency and
the living standards of customers who benefit from better and cheaper products. But, despite their robust
power, they do not replace human decision making. Managers must pay attention to the information
being produced, and be ready to adjust business processes to respond. Production is a complex process
requiring constant decision making. It is almost impossible to completely categorize and cover all of the
decisions that will be required. But, many organizations will share similar production issues relating to
inventory management and responsibility assignment tasks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.6.2ผลิตเป็นคุณจะสงสัย สำเร็จผู้กำกับองค์กรต้องระมัดระวังในการจัดการการผลิตเพราะนี้เป็นกระบวนการภาคปฏิบัติ และมักมีการจัดการกับส่วนรูปธรรมของการธุรกิจ (สินค้าคงคลัง การผลิต ประกอบ ฯลฯ), ผู้จัดการบางมีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่นี้กำกับดูแลการ การบัญชีบริหารมีเครื่องมือมากมายสำหรับผู้บริหารเพื่อใช้สนับสนุนการผลิตและโลจิสติกส์การผลิต (ย้ายสินค้าผ่านการผลิตรอบลูกค้า) การทั่วไปบริหารการผลิตเกี่ยวกับการทำงานแบบธุรกิจ "lean" ได้ หมายความ ว่า ต้นทุนต้องย่อเล็กสุด และประสิทธิภาพในการขยายใหญ่ สุด ในขณะที่กำลังมองหาเพื่อให้บรรลุมาตรฐานคุณภาพและเพิ่มผลผลิตในไม่กี่ทศวรรษ เทคโนโลยีมีมากส่วนความสามารถในการทำงานแบบ lean เป็นธุรกิจ ผลิตภัณฑ์ผลิตและประกอบได้ถูกปรับปรุงผ่านแทบพลาดฟรีหุ่นความรับผิดชอบจัดการผ่านซอฟต์แวร์ที่ครอบคลุมที่ติดตามของข้อมูลตามเวลาจริงแพคเกจนี้ทรัพยากรองค์กร (ERP) ไม่มีในอำนาจจัดส่งเฉพาะตามแบบสอบถามข้อมูลสำหรับแม้แต่องค์กรที่ใหญ่ที่สุด ระบบ B2B (ธุรกิจกับธุรกิจ) เปิดใช้งานการแลกเปลี่ยนข้อมูลมีพลังงานเพียงพอให้ระบบข้อมูลของบริษัทหนึ่งเพื่อเริ่มต้นใบสั่งผลิตโดยอัตโนมัติในระบบข้อมูลของผู้จัดจำหน่าย มองไปข้างหน้า มากเป็นการพูดศักยภาพของ RFID (วิทยุความถี่ของรหัส) ไมโครโปรเซสเซอร์ขนาดเล็กฝังอยู่ในสินค้าคงคลัง และส่งคลื่นความถี่วิทยุสัญญาณที่เปิดใช้งานเครื่องคอมพิวเตอร์เพื่อติดตามปริมาณและตำแหน่งที่ตั้งของสินค้าคงคลังโดยอัตโนมัติ M2M(เครื่อง-เครื่อง) ทำให้เชื่อมต่ออุปกรณ์สื่อสารข้อมูลที่จำเป็น (เช่น ไฟฟ้าเมตรที่ไม่จำเป็นต้องอ่านสำหรับเรียกเก็บเงิน ฯลฯ) โดยไม่ต้องหมั้นมนุษย์ เหล่านี้พัฒนาน่าตื่นเต้น น่ากลัวบางครั้ง แต่ในที่สุด เพิ่มประสิทธิภาพองค์กร และคุณภาพชีวิตของลูกค้าที่ได้รับประโยชน์จากผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่า และถูกกว่า แต่ แม้ มีความแข็งแกร่งพลังงาน พวกเขาไม่แทนมนุษย์ตัดสินใจ ผู้จัดการต้องใส่ข้อมูลการผลิต และพร้อมที่จะปรับกระบวนการทางธุรกิจเพื่อตอบสนองต่อการ ผลิตเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนต้องตัดสินใจคง ไม่เกือบแยกประเภท และครอบคลุมทั้งหมดอย่างสมบูรณ์แบบการตัดสินใจที่จะต้อง แต่ หลายองค์กรจะร่วมกันผลิตปัญหาคล้ายกันที่เกี่ยวข้องกับสินค้าคงคลังการจัดการและความรับผิดชอบการมอบหมายงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.6.2 การผลิตในขณะที่คุณสงสัยว่าจะประสบความสำเร็จในการกำกับองค์กรที่ต้องมีการจัดการที่ชาญฉลาดของการผลิต. เพราะนี่คือกระบวนการบนมือและบ่อย entails การจัดการกับส่วนที่มีตัวตนของธุรกิจ(สินค้าคงคลัง, การผลิต, การชุมนุม ฯลฯ ) ผู้จัดการบางคนมีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่นี้การกำกับดูแล บัญชีบริหารมีเครื่องมือมากมายสำหรับผู้บริหารที่จะใช้ในการสนับสนุนการผลิตและการขนส่งการผลิต (ย้ายสินค้าผ่านวงจรการผลิตให้กับลูกค้า) ที่จะพูดคุย, การจัดการการผลิตเป็นเรื่องเกี่ยวกับการทำงานของ "ลีน" รูปแบบธุรกิจ ซึ่งหมายความว่าค่าใช้จ่ายที่จะต้องลดลงและมีประสิทธิภาพสูงสุดในขณะที่กำลังมองหาที่จะบรรลุผลที่เพิ่มขึ้นและมาตรฐานคุณภาพ. ในช่วงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมาความก้าวหน้าในเทคโนโลยีที่มีส่วนร่วมอย่างมากในความสามารถในการทำงานยันธุรกิจ การผลิตสินค้าและการชุมนุมที่ได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้นผ่านข้อผิดพลาดแทบหุ่นยนต์ฟรี. รับผิดชอบมีการจัดการผ่านทางซอฟต์แวร์ที่ครอบคลุมที่ติดตามอาร์เรย์ของข้อมูลบนพื้นฐานแบบ real-time. เหล่านี้แพคเกจทรัพยากรองค์กร (ERP) เป็นที่กว้างขวางในอำนาจของตนที่จะส่งมอบเฉพาะแบบสอบถามตามข้อมูลสำหรับแม้แต่องค์กรที่ใหญ่ที่สุด B2B (Business to Business) ช่วยให้ระบบการแลกเปลี่ยนข้อมูลที่มีอำนาจเพียงพอที่จะช่วยให้ระบบข้อมูลของบริษัท ของคนที่จะเริ่มต้นโดยอัตโนมัติเพื่อผลิตภัณฑ์ในระบบข้อมูลผู้ขายของ มองไปข้างหน้ามากที่ถูกกล่าวเกี่ยวกับศักยภาพของ RFID (วิทยุความถี่ประชาชน) ไมโครโปรเซสเซอร์ขนาดเล็กที่ฝังอยู่ในสินค้าคงคลังและการปล่อยคลื่นความถี่สัญญาณที่ช่วยให้เครื่องคอมพิวเตอร์โดยอัตโนมัติติดตามปริมาณและสถานที่ตั้งของสินค้าคงคลัง M2M (เครื่องไปยังเครื่อง) ช่วยให้อุปกรณ์ที่เชื่อมต่อการสื่อสารข้อมูลที่จำเป็น (เช่นไฟฟ้าเมตรที่ไม่ต้องมีการอ่านสำหรับการเรียกเก็บเงินและอื่นๆ ) โดยไม่ต้องมีการมีส่วนร่วมของมนุษย์ เหล่านี้การพัฒนาที่น่าตื่นเต้นน่ากลัวบางครั้งแต่ในที่สุดเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรและคุณภาพชีวิตของลูกค้าที่ได้รับประโยชน์จากผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นและราคาถูก แต่แม้จะมีประสิทธิภาพของพวกเขาอำนาจพวกเขาไม่ได้เปลี่ยนการตัดสินใจของมนุษย์ ผู้จัดการต้องให้ความสนใจกับข้อมูลที่ได้รับการผลิตและพร้อมที่จะปรับกระบวนการทางธุรกิจที่จะตอบสนอง การผลิตเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนที่ต้องใช้การตัดสินใจอย่างต่อเนื่อง มันเป็นไปไม่ได้เกือบจะสมบูรณ์ประเภทและครอบคลุมทุกการตัดสินใจที่จะต้อง แต่หลายองค์กรจะแบ่งปันปัญหาการผลิตที่คล้ายกันที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสินค้าคงคลังและงานที่ได้รับมอบหมายความรับผิดชอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดาวน์โหลดผลิตตามที่คุณสงสัยเรียบร้อยแล้วกำกับองค์กรต้องจัดการที่ชาญฉลาดของการผลิต .
เพราะนี่คือกระบวนการภาคปฏิบัติ และบ่อยครั้งที่ใช้จัดการกับส่วนที่จับต้องได้ของ
ธุรกิจ ( สินค้าคงคลัง , การผลิต , การประกอบ , ฯลฯ ) , ผู้จัดการโดยเฉพาะมุ่งเน้นไปที่พื้นที่ของ
โอเวอร์ไซท์การบัญชีบริหารมีเครื่องมือมากมายสำหรับผู้บริหารเพื่อใช้ในการสนับสนุนการผลิตและการผลิตโลจิสติกส์
( ย้ายสินค้าผ่านวงจรการผลิตให้กับลูกค้า ) การอนุมานเกี่ยวกับการจัดการการผลิต , เรียก " รูปแบบธุรกิจ ยัน " นี้หมายความว่าค่าใช้จ่ายต้อง
ลดลงและประสิทธิภาพสูงสุดในขณะที่การแสวงหาเพื่อเพิ่มผลผลิตและปรับปรุงคุณภาพมาตรฐาน
ในไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมา ความก้าวหน้าในเทคโนโลยีได้มากขึ้น ทำให้ความสามารถในการทำธุรกิจ ยัน

ผลิตสินค้าประกอบและได้รับการปรับปรุงผ่านข้อผิดพลาดจริงหุ่นยนต์ฟรี .
ซึ่งถูกจัดการผ่านครอบคลุมซอฟต์แวร์ที่ติดตามอาร์เรย์ของข้อมูลบนพื้นฐานเรียลไทม์ .
เหล่านี้ทรัพยากรองค์กร ( ERP ) จะครอบคลุมในแพคเกจพลังเพื่อส่งแบบสอบถามเฉพาะตาม
ข้อมูลสำหรับองค์กรที่ใหญ่ที่สุด . B2B ( ธุรกิจกับธุรกิจ ) ระบบที่ช่วยให้การแลกเปลี่ยนข้อมูล
กับพลังงานที่เพียงพอเพื่อให้ระบบสารสนเทศของบริษัทหนึ่งโดยอัตโนมัติเริ่มต้นการสั่งซื้อสินค้า
บนระบบสารสนเทศของผู้ผลิต มองไปข้างหน้ามากที่ถูกกล่าวเกี่ยวกับศักยภาพของเทคโนโลยี RFID ( Radio Frequency Identification
) ไมโคร โปรเซสเซอร์ขนาดเล็กฝังอยู่ในสินค้าคงคลังและการปล่อยสัญญาณวิทยุความถี่
ที่ช่วยให้คอมพิวเตอร์โดยอัตโนมัติติดตามปริมาณและที่ตั้งของสินค้าคงคลัง .
( เครื่องเครื่อง ) ช่วยให้การเชื่อมต่ออุปกรณ์สื่อสารข้อมูลที่จำเป็น ( เช่น ไฟฟ้า
เมตร ที่ไม่ต้องอ่านสำหรับการเรียกเก็บเงิน ฯลฯ ) โดยไม่ต้องมีส่วนร่วมของมนุษย์ การพัฒนาเหล่านี้
ตื่นเต้น บางครั้งก็น่ากลัว แต่ในที่สุดการเพิ่มประสิทธิภาพองค์กรและ
มาตรฐานการครองชีพของลูกค้าที่ได้รับประโยชน์จากผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่าและถูกกว่า แต่แม้จะมีอำนาจแข็งแกร่ง
ของพวกเขา , พวกเขาไม่แทนที่มนุษย์ในการตัดสินใจผู้บริหารต้องสนใจข้อมูล
ถูกผลิต และพร้อมที่จะปรับกระบวนการทางธุรกิจเพื่อตอบสนอง การผลิตเป็นกระบวนการที่ซับซ้อน
ต้องคงที่ การตัดสินใจ มันเป็นไปไม่ได้เกือบจะสมบูรณ์และครอบคลุมทุกประเภทของ
การตัดสินใจจะต้อง แต่หลายองค์กรจะคล้ายคลึงกันผลิตปัญหาที่เกี่ยวข้องกับ
การจัดการสินค้าคงคลัง และความรับผิดชอบ การมอบหมายงาน