ConclusionsThe following conclusion

Conclusions
The following conclusions can be drawn from
each of the case studies.
Teltech's efforts in creating a structure for
knowledge management are instructive for
not only external purpose, but internal
practice. It is clear that if knowledge is to be
leveraged, it must first be categorized. The
thesaurus-based, matrixed approach used by
Teltech may be the ``best practice'' since
knowledge is usually communicated and
sought in words.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปข้อสรุปต่อไปนี้สามารถออกจากแต่ละกรณีศึกษาความพยายามของ Teltech ในการสร้างโครงสร้างสำหรับจัดการความรู้จะให้คำแนะนำสำหรับวัตถุประสงค์ไม่เพียงภายนอก แต่ภายในปฏิบัติการ จึงเลือกที่ถ้ารู้จะleveraged มันต้องแรกจะแบ่ง ที่อรรถาภิธานจาก matrixed วิธีใช้ด้วยTeltech อาจมีการ ''ฝึกสุด '' ตั้งแต่โดยปกติการติดต่อสื่อสารความรู้ และค้นหาคำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุป
ข้อสรุปต่อไปนี้สามารถดึงออกมาจาก
แต่ละกรณีศึกษา.
ความพยายามของเทลเทคในการสร้างโครงสร้าง
การจัดการความรู้เป็นคำแนะนำสำหรับ
วัตถุประสงค์ภายนอกไม่เพียง แต่ภายใน
การปฏิบัติ เป็นที่ชัดเจนว่าถ้าความรู้ที่จะ
ยกระดับมันเป็นครั้งแรกจะต้องมีการจัดหมวดหมู่
พจนานุกรมที่ใช้วิธีการที่ใช้โดย matrixed
เทลเทคอาจจะ `` ปฏิบัติที่ดีที่สุด '' ตั้งแต่
มีการสื่อสารความรู้และมักจะ
ขอในคำพูด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป
ข้อสรุปต่อไปนี้สามารถวาดจาก

ของแต่ละกรณีศึกษา ความพยายามในการสร้าง teltech โครงสร้างการจัดการความรู้เพื่อวัตถุประสงค์อะไร
ไม่ใช่แค่ภายนอก แต่การปฏิบัติภายใน

เป็นที่ชัดเจนว่า ความรู้ คือ ต้อง
leveraged มันต้องจัดหมวดหมู่
พจนานุกรมตามวิธีการที่ใช้โดย matrixed
teltech อาจจะ ` ` ' ' ตั้งแต่
การปฏิบัติที่ดีที่สุดความรู้มักสื่อสารและ
ขอคำ