Prior work on the performance conse

Prior work on the performance consequences of corporate diversification has treated
all powerful owners as seeking the same benefits from diversification (i.e, higher profit
rather than growth) and therefore limiting value appropriation by other stakeholders
such as employees and managers. In contrast, we distinguish between domestic “relational”
owners and foreign “transactional” owners in Japanese corporations. Although
transactional owners do indeed prioritize profitability when diversifying,
relational owners primarily seek growth rather than profits from diversification.
Furthermore, relational owners also allow managers and employees to appropriate
more of the rents arising from diversification than do transactional owners.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การทำงานก่อนที่ผลการดำเนินงานของการกระจายความเสี่ยงขององค์กรได้รับการรักษา
เจ้าของที่มีประสิทธิภาพเป็นที่แสวงหาผลประโยชน์เดียวกันจากการกระจายการลงทุน (เช่นกำไรที่สูงขึ้น
มากกว่าการเจริญเติบโต) และดังนั้นจึง จำกัด การจัดสรรค่าโดยผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ
เช่นพนักงานและผู้จัดการ ในทางตรงกันข้ามเราเห็นความแตกต่างระหว่างประเทศ "สัมพันธ์"
เจ้าของและต่างประเทศ "การทำธุรกรรม" เจ้าของใน บริษัท ญี่ปุ่น แม้ว่า
เจ้าของการทำธุรกรรมจะจัดลำดับความสำคัญในการทำกำไรแน่นอนเมื่อความหลากหลาย
เจ้าของสัมพันธ์ส่วนใหญ่แสวงหาการเจริญเติบโตมากกว่าผลกำไรจากการกระจายความเสี่ยง.
นอกจากนี้เจ้าของสัมพันธ์ยังอนุญาตให้ผู้บริหารและพนักงานที่เหมาะสม
ขึ้นของค่าเช่าที่เกิดขึ้นจากความหลากหลายกว่าเจ้าของทำธุรกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลประสิทธิภาพขององค์กรวิสาหกิจงานก่อนได้รับ
เจ้าของมีทั้งหมดเป็นการแสวงหาผลประโยชน์จากวิสาหกิจเดียว (อาทิ กำไรสูง
แทนที่จะเจริญเติบโต) และดังนั้น การจำกัดค่าการปันส่วน โดยเสีย
พนักงานและผู้จัดการ ในทางตรงข้าม เราแยกระหว่างประเทศ "เชิง"
เจ้าของและเจ้าของ "ธุรกรรม" ต่างประเทศในบริษัทญี่ปุ่น แม้ว่า
เจ้าของทรานแซคชันแน่นอนสำคัญผลกำไรเมื่อกระจาย,
เจ้าของเชิงหลักหาเติบโตมากกว่ากำไรจากวิสาหกิจ
นอก เจ้าของสัมพันธ์ยังช่วยให้ผู้บริหารและพนักงานที่เหมาะสม
เพิ่มเติมของค่าเช่าที่เกิดจากวิสาหกิจต่างให้เจ้าของทรานแซคชัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก่อนทำงานกับผลการทำงานของการกระจายขององค์กรที่มีการปฏิบัติเป็นเจ้าของมีพลัง
ซึ่งจะช่วยทั้งหมดที่กำลังมองหาประโยชน์เหมือนกับที่จากกระจาย(เช่นกำไรสูงกว่า
ซึ่งจะช่วยมากกว่าการขยายตัว)และดังนั้นจึงจำกัดการจัดสรรค่าอื่นๆโดยผู้มีส่วนได้เสีย
เช่นผู้จัดการและพนักงาน ในทางตรงข้ามเราแยกแยะระหว่างในประเทศ"ประกอบไปด้วย"
เจ้าของและต่างประเทศ"การทำรายการ"เจ้าของบริษัทในญี่ปุ่น. แม้ว่าเจ้าของ
ซึ่งจะช่วยการทำรายการไม่ต้องจัดลำดับความสำคัญในการทำกำไรเมื่อกระจายเจ้าของ
รายย่อยเป็นหลักหาการขยายตัวมากกว่ากำไรจากกระจาย.
ยิ่งไปกว่านั้นจริงๆแล้วผู้เป็นเจ้าของประกอบไปด้วยนอกจากนี้ยังทำให้พนักงานและผู้จัดการที่เหมาะสม
ซึ่งจะช่วยเพิ่มเติมของค่าเช่าบ้านที่เกิดจากความหลากหลายมากกว่าผู้ที่ไม่เป็นเจ้าของการทำรายการ