The experience and understanding of

The experience and understanding of the
paid staff of NSOs identify good performance
with a structure characterized by increased
professionalization and bureaucratization.
However, such a structure is blocked not
only by the amateur orientation of the leaders
but also by pervasive institutional rules
(i.e. outdated by-laws), which recognize and
reward volunteer-controlled decision-making
structures and ad hoc responses to organizational
problems. This is in accordance with
what Meyer and Rowan (1991) and DiMaggio
and Powell (1991) have repeatedly observed,
that institutionally prescribed structures
have little in common with structures which
facilitate performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสบการณ์และความเข้าใจในการพนักงานได้รับค่าจ้างของ NSOs ระบุประสิทธิภาพดีมีลักษณะโครงสร้างเพิ่มขึ้นprofessionalization และ bureaucratizationอย่างไรก็ตาม มีโครงสร้างเป็นบล็อกไม่โดยวางแนวสมัครเล่นผู้นำเท่านั้นแต่ตามกฎสถาบันชุมชนที่แพร่หลาย(เช่นล้าสมัยโดยกฎหมาย), ซึ่งรับรู้ และรางวัลอาสาสมัครควบคุมตัดสินโครงสร้างและการตอบสนองเฉพาะกิจให้องค์กรปัญหา นี่คือสอดคล้องอะไร Meyer และ Rowan (1991) และ DiMaggioและหลายครั้งได้ พบพาวเวล (1991)institutionally ที่กำหนดโครงสร้างมีน้อย in common with โครงสร้างที่อำนวยความสะดวกประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสบการณ์และความเข้าใจของ
พนักงานจ่ายของ NSOs ระบุผลงานที่ดี
มีโครงสร้างที่โดดเด่นด้วยการเพิ่มขึ้น
professionalization และ bureaucratization.
อย่างไรก็ตามโครงสร้างดังกล่าวจะถูกปิดกั้นไม่ได้
โดยเฉพาะการวางแนวทางมือสมัครเล่นของผู้นำ
แต่ยังตามกฎสถาบันแพร่หลาย
(เช่นพลอยล้าสมัย กฎหมาย) ซึ่งรับรู้และ
ได้รับรางวัลอาสาสมัครที่มีการควบคุมการตัดสินใจ
โครงสร้างและการตอบสนองเฉพาะกิจการขององค์กร
ปัญหา นี้เป็นไปตาม
สิ่งที่เมเยอร์และโร (1991) และดิมักจิโอ
และเวลล์ (1991) ได้สังเกตเห็นซ้ำแล้วซ้ำอีก
ว่าโครงสร้างที่กำหนด institutionally
มีเล็ก ๆ น้อย ๆ ในการร่วมกันกับโครงสร้างที่
อำนวยความสะดวกในการปฏิบัติงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสบการณ์และความเข้าใจของพนักงาน nsos

จ่ายระบุการปฏิบัติที่ดีกับโครงสร้างลักษณะและความเป็นมืออาชีพเพิ่มขึ้น

ข้าราชการ . อย่างไรก็ตาม เช่นโครงสร้างเป็นบล็อคไม่
โดยเฉพาะการสมัครเล่นของผู้นำ
แต่ยังแพร่หลายสถาบันกฎ
( เช่น ล้าสมัย โดยกฎหมาย ) ซึ่งยอมรับและ
รางวัล อาสาสมัครควบคุมการตัดสินใจ
โครงสร้างและการตอบสนองต่อปัญหาขององค์การเฉพาะกิจ

นี้เป็นไปตาม
สิ่งที่เมเยอร์และโรแวน ( 1991 ) และ DiMaggio
พาวเวลล์ ( 1991 ) และมีหลายครั้งที่กำหนดโครงสร้าง institutionally สังเกต

ได้น้อยเหมือนกันกับโครงสร้างซึ่ง
อำนวยความสะดวกในการปฏิบัติงาน