This hybrid public/private structur

This hybrid public/private structure led to a high-profile lawsuit challenging the PCAOB as
unconstitutionally invading the sphere of the executive branch (Free Enterprise Fund et al. v.
Public Company Accounting Oversight Board et al.). In 2010, the U.S. Supreme Court largely
upheld the agency’s design and structure, striking down only a provision of the Act that limited
removal of PCAOB directors to situations of misbehavior (‘‘for cause’’), increasing the theoretical
power of the SEC over the PCAOB. A broader effort to overturn SOX altogether in the same
lawsuit was turned back, however, and PCAOB is now a durable part of the regulatory landscape,
largely intact despite frequent political attacks on SOX itself.2 PCAOB has a staff of over 600 and
an annual budget of $180 million. Its budget has grown significantly since 2002, both absolutely
and relative to benchmarks such as the SEC’s budget—PCAOB’s budget is now roughly one sixth
of the SEC’s budget, as illustrated in Figure 1, Panel A. By contrast, while the SEC received a large
boost in its own budget in 2003, partly as a result of SOX, its budget has grown more slowly,
roughly one-third the PCAOB growth rate since 2003 (see Figure 1, Panel B).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงสร้างสาธารณะ/ส่วนตัวไฮบรินี้นำไปสู่คดีมิ PCAOB เป็นสิ่งที่ท้าทายunconstitutionally บุกรุกของสาขาผู้บริหาร (องค์กรอิสระกองร้อยเอ็ด al. vบริษัทบัญชีกำกับดูแลคณะ et al) ในปี 2553 ฎีกาสหรัฐฯ ส่วนใหญ่ศาลยึดถือโครงสร้าง โดดเด่นลงเฉพาะบทบัญญัติของพระราชบัญญัติที่จำกัดและออกแบบของหน่วยงานเอากรรมการ PCAOB ของ misbehavior (''สำหรับสาเหตุ ''), เพิ่มที่ทฤษฎีอำนาจของก.ล.ต.ผ่าน PCAOB ความกว้างพยายามคว่ำท่านทั้งหมดในเดียวกันคดีถูกปิด อย่างไรก็ตาม และ PCAOB เป็นส่วนหนึ่งของภูมิทัศน์กำกับดูแล ทนทานส่วนใหญ่เหมือนเดิมแม้ มีการโจมตีทางการเมืองบ่อยท่าน itself.2 PCAOB มีพนักงานกว่า 600 และงบประมาณการประจำปีของ $180 ล้านบาท งบประมาณได้เติบโตขึ้นอย่างมีนัยสำคัญตั้งแต่ 2002 ทั้งอย่างแน่นอนและเมื่อเทียบ กับเกณฑ์มาตรฐานเช่นงบประมาณของสำนักงานก.ล. — PCAOB ของงบประมาณขณะนี้ประมาณหกหนึ่งงบประมาณของสำนักงานคณะกรรมการ ดังที่แสดงในรูปที่ 1 แผงอ. โดยคมชัด ในขณะก.ล.ต.ได้รับขนาดใหญ่เพิ่มในงบประมาณของตนเองใน 2003 ส่วนหนึ่งเป็นผลของท่าน งบประมาณการเติบโตช้าประมาณหนึ่งในสาม PCAOB อัตราการเติบโตตั้งแต่ 2003 (ดูรูปที่ 1 แผง B)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไฮบริดนี้สาธารณะ / โครงสร้างเอกชนนำไปสู่คดีสูงโปรไฟล์ที่ท้าทาย PCAOB
เป็นฎบุกรุกทรงกลมของผู้บริหารสาขา(องค์กรอิสระกองทุน et al. v.
จํากัดการบัญชีคณะกรรมการกำกับดูแล et al.) ในปี 2010
ศาลฎีกาสหรัฐส่วนใหญ่ยึดถือการออกแบบของหน่วยงานและโครงสร้างที่โดดเด่นลงเพียงบทบัญญัติของพระราชบัญญัติที่จำกัด
ถอดถอนกรรมการ PCAOB กับสถานการณ์ของการกระทำผิดกฎหมาย ('' สาเหตุ '')
เพิ่มขึ้นทฤษฎีอำนาจของคณะกรรมการก.ล.ต. มากกว่า PCAOB ความพยายามที่กว้างขึ้นจะคว่ำ SOX
ทั้งหมดในเดียวกันคดีถูกหันกลับมาอย่างไรและPCAOB
อยู่ในขณะนี้เป็นส่วนหนึ่งที่มีความทนทานของภูมิทัศน์การกำกับดูแลส่วนใหญ่เหมือนเดิมแม้จะมีการโจมตีทางการเมืองบ่อยในSOX itself.2 PCAOB มีพนักงานกว่า 600
และเป็นประจำทุกปีงบประมาณของ $ 180,000,000 งบประมาณที่มีการเติบโตอย่างมีนัยสำคัญตั้งแต่ปี 2002
ทั้งสองอย่างและเมื่อเทียบกับมาตรฐานเช่นที่คณะกรรมการก.ล.ต. งบประมาณงบประมาณ PCAOB อยู่ในขณะนี้ประมาณหนึ่งในหกของงบประมาณที่คณะกรรมการ ก.ล.ต. ดังแสดงในรูปที่ 1 แผง A. ในทางตรงกันข้ามในขณะที่สำนักงานคณะกรรมการ ก.ล.ต. ที่ได้รับการขนาดใหญ่ เพิ่มในงบประมาณของตัวเองในปี 2003 ส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากการ SOX งบประมาณที่มีการเจริญเติบโตช้ากว่าประมาณหนึ่งในสามอัตราการเจริญเติบโตPCAOB ตั้งแต่ปี 2003 (ดูรูปที่ 1 แผง B)