• Isolate its key abilities and hon

• Isolate its key abilities and hone them into organizationwide
strengths
• Compare itself with other companies with the same skills to
ensure that it is developing unique capabilities
• Develop an understanding of what capabilities its customers
truly value, and invest accordingly to develop and sustain
valued strengths
• Create an organizational road map that sets goals for competence
building
• Pursue alliances, acquisitions and licensing arrangements that
will further build the organization’s strengths in core areas
• Encourage communication and involvement in core capability
development across the organization
• Preserve core strengths even as management expands and
redefi nes the business
• Outsource or divest non-core capabilities to free up resources
that can be used to deepen core capabilities

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•แยกความสามารถหลัก และฝึกฝนพวกเขาเป็น organizationwideจุดแข็ง•เปรียบเทียบตัวเองกับบริษัทอื่น ๆ มีทักษะเดียวกันในการให้แน่ใจว่า มันคือการพัฒนาความสามารถพิเศษ•พัฒนาความสามารถความเข้าใจลูกค้าอย่างแท้จริงค่า และการลงทุนตามการพัฒนา และรักษาจุดแข็งให้•สร้างแผนที่ขององค์กรที่วางเป้าหมายในการฝึกทักษะอาคาร•คดีพันธมิตร ซื้อ และสิทธิ์การใช้งานของบริการที่จะสร้างจุดแข็งขององค์กรในพื้นที่หลัก•ส่งเสริมการสื่อสารและการมีส่วนร่วมในความสามารถหลักพัฒนาทั่วทั้งองค์กร•รักษาจุดแข็งหลักแม้เป็นการขยาย และredefi nes ธุรกิจ• Outsource หรือปลดไม่ใช่หลักความสามารถในการเพิ่มทรัพยากรที่สามารถใช้ความสามารถหลักอย่างลึกซึ้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•แยกความสามารถที่สำคัญของและฝึกฝนพวกเขาเข้าไปใน organizationwide
จุดแข็ง
•เปรียบเทียบตัวเองกับ บริษัท อื่น ๆ ที่มีทักษะเดียวกันเพื่อ
ให้แน่ใจว่าจะมีการพัฒนาความสามารถในการที่ไม่ซ้ำกัน
•พัฒนาความเข้าใจในสิ่งขีดความสามารถของลูกค้าของมัน
คุ้มค่าอย่างแท้จริงและการลงทุนตามความเหมาะสมในการพัฒนาและรักษา
จุดแข็งของมูลค่า
•สร้างแผนที่ถนนขององค์กรที่กำหนดเป้าหมายสำหรับความสามารถของ
อาคาร
•ติดตามพันธมิตรกิจการและการเตรียมการออกใบอนุญาตที่
ต่อไปจะสร้างจุดแข็งขององค์กรในพื้นที่หลัก
•สนับสนุนการสื่อสารและการมีส่วนร่วมในความสามารถหลักของ
การพัฒนาทั่วทั้งองค์กร
•รักษาจุดแข็งหลักแม้ในขณะที่ขยายการจัดการ และ
redefi NES ธุรกิจ
• Outsource หรือปลดความสามารถที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักเพื่อเพิ่มทรัพยากร
ที่สามารถนำมาใช้ให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นความสามารถหลัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- แยกความสามารถของคีย์ และฝึกให้เป็น organizationwideจุดแข็ง- เปรียบเทียบตัวเองกับ บริษัท อื่น ๆที่มีทักษะเดียวกันกับให้แน่ใจว่า มันคือการพัฒนาความสามารถเฉพาะ- พัฒนาความเข้าใจเกี่ยวกับความสามารถของลูกค้าค่าอย่างแท้จริง และลงทุนเพื่อพัฒนาและรักษาอย่างเหมาะสมมีจุดแข็ง- สร้างองค์กรตั้งเป้าหมายสำหรับความสามารถถนนแผนที่อาคาร- ติดตามการซื้อและการจัดการใบอนุญาตที่ต่อไปจะสร้างจุดแข็งขององค์กรในพื้นที่หลัก- ส่งเสริมการสื่อสารและการมีส่วนร่วมในความสามารถหลักการพัฒนาระหว่างองค์กร- รักษาจุดแข็งหลักเช่นเดียวกับการจัดการขยายและredefi NES ธุรกิจบริการ Outsource หรือปลดขีดความสามารถหลักไม่ใช่เพื่อเพิ่มทรัพยากรที่สามารถใช้ขีดความสามารถหลักของลึก